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制度與合規(guī)管理課程

課程背景
2024年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)是加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)。***總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。堅(jiān)持“兩個(gè)必須一以貫之”，著力推進(jìn)黨委決策前置的“三重一大”制度，為在深化國(guó)企改革中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)指明的方向和根本遵循。
什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本內(nèi)容是什么?“三重一大”的決策程序是什么?“三重一大”事項(xiàng)決策程序全流程要點(diǎn)是什么?如何掌握“三重一大”事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)?如果讓“三重一大”制度落地?如何堅(jiān)持“兩個(gè)必須一以貫之”?如何建立中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)?中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?如何大力推進(jìn)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度?在公司治理中，如何堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用與董事會(huì)、經(jīng)理層依法依章行使職權(quán)相統(tǒng)一?黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的基本職能是什么?為什么要大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)化?公司經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何通過(guò)中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)的完善，通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
《三重一大制度、法人治理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)》將全面解讀大力推進(jìn)“三重一大”制度、完善公司治理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的新思維、新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課程宗旨
解讀“三重一大”制度的基本內(nèi)容與要旨
掌握“三重一大”決策程序的全流程要點(diǎn)
深入理解中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本特點(diǎn)
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)成功案例

授課對(duì)象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
模塊一全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國(guó)特色的公司治理
當(dāng)前國(guó)企黨建遇到的問(wèn)題在哪里
國(guó)企黨建遇到問(wèn)題的根源在哪里
深化國(guó)企改革與加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)
什么是“兩個(gè)必須一以貫之”
堅(jiān)持“兩個(gè)必須一以貫之”的重大意義
國(guó)企改革的總目標(biāo)與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)的*
法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
全球公司治理的三種模式
英美治理模式及其對(duì)中國(guó)的借鑒價(jià)值
德日治理模式及其對(duì)中國(guó)的借鑒價(jià)值
東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國(guó)的借鑒價(jià)值
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)內(nèi)涵
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
黨在法人治理中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用
中國(guó)特色的法人治理模式
股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
黨委會(huì)的權(quán)力與職責(zé)
黨委會(huì)的權(quán)力清單
董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
董事會(huì)的權(quán)力清單
黨委會(huì)與董事會(huì)的權(quán)利邊界
董事會(huì)的制度與運(yùn)作
經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)
經(jīng)理層的權(quán)力清單
【案例分析】越秀集團(tuán)如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

模塊二“三重一大
1.“三重一大”與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
2.什么是“三重一大”制度
3.“三重一大”制度設(shè)立的背景
4.“三重一大”制度設(shè)立的意義
5.“三重一大”制度的基本要求
6.“三重一大”制度前置決策的基本原則
7.“三重一大”的前置決策程序
9.“三重一大”前置決策程序如何落實(shí)
10.“三重一大”的前置決策程序
11.“三重一大”決策程序的全流程要點(diǎn)
12.重大決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
13.重大決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
14.重大決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
15.重大決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控與防范
16.重大決策事項(xiàng)的流程圖
17.重大決策事項(xiàng)的決策分工明細(xì)表
18.重要人事任免決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
19.重要人事任免決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
20.重要人事任免決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
21.重要人事任免決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控與防范
22.重要人事任免事項(xiàng)的流程圖
23.重要人事任免的決策分工明細(xì)表
24.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
25.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
26.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
27.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控與防范
28.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)的流程圖
29.重大項(xiàng)目安排決策分工明細(xì)表
30.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
31.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
32.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
33.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控與防范
34.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)的流程圖
35.大額資金運(yùn)作決策分工明細(xì)表

模塊三合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.【案例分析】中興事件對(duì)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的啟示
2.“三重一大”制度與合規(guī)管理
3.何謂風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4.合規(guī)管理的重要意義與價(jià)值
5.合規(guī)管理的內(nèi)容
6.合規(guī)管理的原則
7.合規(guī)管理的職責(zé)
8.黨委會(huì)合規(guī)管理的職責(zé)
9.董事會(huì)合規(guī)管理的職責(zé)
10.監(jiān)事會(huì)合規(guī)管理的職責(zé)
11.經(jīng)理層合規(guī)管理的職責(zé)
12.合規(guī)管理的組織委員會(huì)
13.法律、財(cái)務(wù)部門的合規(guī)管理職責(zé)
14.紀(jì)律、監(jiān)察部門的合規(guī)職責(zé)
15.如何企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與控制
16.中國(guó)特色的監(jiān)管制度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
17.國(guó)有企業(yè)成為市場(chǎng)主體的“235監(jiān)管框架”
18.如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管
19.國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司與合規(guī)經(jīng)營(yíng)
20.以管資本為主的四個(gè)方面合規(guī)改革
21.國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組與陽(yáng)光運(yùn)作
22.如何加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管與激勵(lì)
23.【案例分析】安然事件對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的啟示
24.【案例分析】華為公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
25.【案例分析】華潤(rùn)公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
26.【群策群力】我們公司的法人治理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控方案

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