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數(shù)字化管理創(chuàng)新課程

課程背景
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，人工智能(AI)、區(qū)塊鏈(Blockchain)、云計算(Cloudcomputing)、大數(shù)據(jù)(bigData)等數(shù)字技術(簡稱ABCD技術)的興起和迅速發(fā)展，數(shù)字技術創(chuàng)新催生了產(chǎn)業(yè)革命。我國企業(yè)的未來發(fā)展，一方面要實現(xiàn)數(shù)字化與工業(yè)化的深度融合，以數(shù)字化推動制造業(yè)轉型升級，另一方面要強化創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領高質量發(fā)展。數(shù)字化革命亟需企業(yè)管理模式創(chuàng)新，亟需數(shù)字化思維、商業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、創(chuàng)新模式和創(chuàng)新文化。在數(shù)字化背景下，如何因時而變，促進ABCD技術驅動的創(chuàng)新發(fā)展，加快形成新質生產(chǎn)力，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新模式，全面塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，打造核心競爭力，是當下中國企業(yè)面臨的重大課題。
數(shù)字化時代的企業(yè)數(shù)字化轉型背后的邏輯是什么?企業(yè)數(shù)字化轉型要遵循的基本原則是什么?企業(yè)如何實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略?如何打造數(shù)字化轉型的標桿企業(yè)?企業(yè)數(shù)字化轉型下，企業(yè)組織體系具有哪些新特點、新內(nèi)涵?數(shù)字化轉型給企業(yè)管理帶來哪些變革與創(chuàng)新?數(shù)字化管理模式創(chuàng)新會遇到的痛點、難點與阻力是什么?如何溝通數(shù)字化轉型企業(yè)管理創(chuàng)新愿景?企業(yè)數(shù)字化變革的關鍵步驟是什么呢?數(shù)字化轉型變革的成功模式是什么?如何通過數(shù)字化轉型變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學習數(shù)字化變革與領導力之道?
《數(shù)字化轉型背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新》將為我們數(shù)字化轉型時代企業(yè)管理創(chuàng)新的新思維、新模式、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動!

課程宗旨
1.解析企業(yè)數(shù)字化轉型背后的邏輯原則
2.掌握數(shù)字化轉型企業(yè)管理的創(chuàng)新模式
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化變革的案例
4.學習數(shù)字化轉型領導變革的八個步驟

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一企業(yè)數(shù)字化轉型的背后邏輯與基本原則
1.【案例導學】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型？
3.數(shù)字化轉型的VUCA情境模型分析
4.VUCA情景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的新商業(yè)邏輯
5.數(shù)字化轉型的新技術：ABCD
6.數(shù)字化轉型的雙S性曲線模型
7.數(shù)字化轉型與新質生產(chǎn)力
8.新質生產(chǎn)力與企業(yè)管理創(chuàng)新模式
9.數(shù)字化轉型的新組織創(chuàng)新模式
10.數(shù)字化轉型的兩種途徑
11.數(shù)字化轉型的企業(yè)管理創(chuàng)新挑戰(zhàn)
12.數(shù)字化轉型的企業(yè)管理創(chuàng)新模式底層邏輯
13.數(shù)字化轉型的企業(yè)管理創(chuàng)新模式類型
14.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式1：平臺經(jīng)濟模式
15.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式2：共享經(jīng)濟模式
16.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式3：新零售經(jīng)濟模式
17.數(shù)字化轉型與工業(yè)化金字塔組織痛點
18.【案例分析】聯(lián)想集團的變革征兆與變革
19.數(shù)字時代的數(shù)字化領導力
20.數(shù)字化領導力結構模型
21.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”創(chuàng)新模式
22.火車VS動車原理與啟示
23.【案例分析】海爾集團的數(shù)字化轉型“人單合一模式”
24.【案例分析】三星李健熙的數(shù)字化時代企業(yè)變革創(chuàng)新模式
25.【案例分析】美軍海豹突擊隊創(chuàng)新模式
26.【案例分析】數(shù)字化時代華為“鐵三角”組織創(chuàng)新模式
27.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型變革的動力與阻力分析？

模塊二數(shù)字化時代領導創(chuàng)新變革的八個步驟
1.企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉型？
2.數(shù)字化模式轉型失敗的八大原因分析
3.數(shù)字化模式轉型成功的變革需要哪些驅動力
4.數(shù)字化模式轉型遇到哪些阻力？
5.面對轉型創(chuàng)新變革的“四種態(tài)度”
6.轉型創(chuàng)新變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.數(shù)字化轉型創(chuàng)新變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.創(chuàng)新變革需要領導而非管理
18.創(chuàng)新變革成功的模式
19.企業(yè)創(chuàng)新變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.企業(yè)領導成為企業(yè)教練
23.【群策群力】企業(yè)創(chuàng)新變革的核心與關鍵是什么？
24．【案例分析】微軟的數(shù)字化轉型與《刷新》
25.授權與教練領導力能力提升
26.數(shù)字化領導力的GROW模型
27.【群策群力】我們企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新模式的行動學習方案？

數(shù)字化管理創(chuàng)新課程