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企業(yè)三項(xiàng)制度改革課程

背景：
政府工作報(bào)告明確提出：“依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。”、“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。”、提升國(guó)資國(guó)企改革成效。實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)。完善國(guó)資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革。基本完成剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題。國(guó)企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，*下發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，把“國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制更加完善”作為一項(xiàng)重要改革目標(biāo)。2019年10月31日，*國(guó)資委下發(fā)《*企業(yè)混合所有制改革操作指引》，把“三項(xiàng)制度改革”作為混改“改機(jī)制”的核心內(nèi)容。國(guó)企規(guī)?；?jīng)營(yíng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在效率與活力上、在效益上與民企相比還存在差距。國(guó)有企業(yè)要提升經(jīng)營(yíng)效益、管理效率和人員活力還需要優(yōu)化績(jī)效管理體系，有效開展績(jī)效考核。

課程目標(biāo)：
幫助管理者提升理念認(rèn)知；
幫助管理者抓住本質(zhì)關(guān)鍵；
幫助管理者熟悉原理和路；
幫助管理者掌握方法工具。

課程對(duì)象：
管理者

課程方式：
案例研討＋標(biāo)桿解讀＋范例解析+故事演繹+工具演練

課程大綱
上部三項(xiàng)制度改革
導(dǎo)入：某大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革成功案例
第一講三項(xiàng)制度改革概述
一、政策解讀
1.三項(xiàng)制度改革源起?1992年6月《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》
2.三項(xiàng)制度改革全面推進(jìn)－《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》
三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)階段-2013年11月《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》
2015年《中共*、*關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
二、成效評(píng)估
1.綜合成效顯著提升：*和地方“雙百企業(yè)”全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)
2.市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效：任期制和契約化管理（或職業(yè)經(jīng)理人制度）、管理人員退出
3.企業(yè)內(nèi)生活力有效激發(fā)：全員績(jī)效考核、員工市場(chǎng)化退出
三、面臨挑戰(zhàn)
1.2020年國(guó)資委副主任孟建民：勞動(dòng)用工和收入分配制度改革遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)“六能”
2.整體推進(jìn)力度不夠，改革成效還不顯著：與需求相比，還存在較大差距

第二講三項(xiàng)制度改革的要求
一、三項(xiàng)制度改革核心目標(biāo)
1.激發(fā)三種活力
2.效率引導(dǎo)“兩有兩增”
3.綜合統(tǒng)籌“三個(gè)統(tǒng)一”
二、三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)難點(diǎn)
1.對(duì)象與著力點(diǎn)：經(jīng)理層是關(guān)鍵
2.優(yōu)化基礎(chǔ)配置：
1）推行經(jīng)理層成員斜任期制和契約化管理
2）全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化
3.強(qiáng)化激勵(lì)
1）完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制
2）靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)
三項(xiàng)制度改革的實(shí)操
三項(xiàng)制度改革操作流程
改革準(zhǔn)備階段
1）前期4項(xiàng)準(zhǔn)備
2）總體方案設(shè)計(jì)
組織優(yōu)化（三定）方案設(shè)計(jì)
薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
勝任力評(píng)測(cè)方案設(shè)計(jì)
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)
3）實(shí)施方案設(shè)計(jì)5要素
改革思路
改革目標(biāo)
改革舉措
實(shí)施計(jì)劃
成果評(píng)判
改革實(shí)施4要點(diǎn)
1）方案審批與備案
2）公示、宣導(dǎo)與溝通
3.動(dòng)員職工代表、骨干員工發(fā)揮溝通作用
4.做好階段性總結(jié)、評(píng)估
3.總結(jié)提升4動(dòng)作
二、三項(xiàng)制度改革8個(gè)核心方法論
1.經(jīng)營(yíng)層選拔方法論
案例：某國(guó)有企業(yè)運(yùn)用勝任素質(zhì)模型優(yōu)選經(jīng)理人
2.經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方法論
三個(gè)痛點(diǎn)與三大舉措
經(jīng)理人業(yè)績(jī)方法論
三個(gè)痛點(diǎn)與三大導(dǎo)向
經(jīng)理人契約化管理的方法論
三個(gè)難點(diǎn)、三個(gè)要點(diǎn)與三種做法
職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘的方法論
“并軌運(yùn)行”4個(gè)要求
企業(yè)人力資源規(guī)劃方法論
三個(gè)問題與三件事
人力資源軌道設(shè)計(jì)的方法論
職位運(yùn)行系統(tǒng)與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
薪酬管理的方法論
薪酬水平管理
薪酬分配依據(jù)
工具：3P1M
三、系統(tǒng)深化三項(xiàng)制度改革的四個(gè)層面
1.目標(biāo)層面3關(guān)注
1）確定戰(zhàn)略與澄清戰(zhàn)略
2）明確目標(biāo)與工作重點(diǎn)
3）聚焦改革方向和重點(diǎn)
工具：價(jià)值樹模型
平衡計(jì)分卡
范例：某國(guó)企三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo)
策略層面：實(shí)施路徑與策略選擇
工具：“投入-過程-產(chǎn)出”模型
“組織目標(biāo)-能力需要-崗位人員”匹配模型
3.舉措層面：三大舉措
4.支撐層面：四大支撐
小結(jié)：深化三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理邏輯

下部國(guó)有企業(yè)選用育留
第一講市場(chǎng)化選聘及配置的選人機(jī)制
實(shí)踐案例：知名國(guó)有企業(yè)“筑巢引鳳”和揭榜掛帥“
市場(chǎng)化選聘的”新興際華模式
一、提高認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)化選聘人才的含義
2.市場(chǎng)化選聘人才的4大意義
二、把握關(guān)鍵
1.市場(chǎng)化選聘人才的4個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)
2.市場(chǎng)化選聘人才的2個(gè)基礎(chǔ)
3.市場(chǎng)化選聘人才5個(gè)原則
三、掌握技巧
1.市場(chǎng)化選聘人才的3.市場(chǎng)化選聘人才的4個(gè)途徑
2.市場(chǎng)化選聘人才的4個(gè)措施
3.市場(chǎng)化選聘人才的8個(gè)注意事項(xiàng)

第二講強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)約束的用人機(jī)制
一、績(jī)效管理體制優(yōu)化
范例：寶鋼績(jī)效管理系統(tǒng)解析
中糧績(jī)效管理系統(tǒng)解析
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與10大問題
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理模式
政策解析：國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核政策
思考：國(guó)有企業(yè)“德、能、勤、績(jī)、廉”考核的底層邏輯
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操
范例：國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)有企業(yè)的考核指標(biāo)
研討：如何解決“計(jì)劃趕不上變化快”、“不考核不執(zhí)行”等問題
如何解決360度評(píng)估法在國(guó)有企業(yè)“人情化”的問題
如何優(yōu)化強(qiáng)制分布法“一刀切”的影響？
研討：正職與副職，黨群、業(yè)務(wù)、技術(shù)和職能績(jī)效考核指標(biāo)的區(qū)分
二、薪酬體制優(yōu)化與中長(zhǎng)期激勵(lì)
1.薪酬體制優(yōu)化
1）國(guó)有企業(yè)薪酬體制10大問題與4大原因
2）國(guó)有企業(yè)薪酬體制改革3大推力
3）國(guó)有企業(yè)薪酬體制優(yōu)化的5個(gè)思路
2.中長(zhǎng)期激勵(lì)
1）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的3種主要方式
2）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的4個(gè)難點(diǎn)
3）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)框架
4）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步五定“法

第三講多維度職業(yè)轉(zhuǎn)換的育人機(jī)制
一、多元職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)踐案例：上海隧道集團(tuán)人才規(guī)劃
從”h到“H”職業(yè)發(fā)展雙通道
范例：某大型國(guó)企職位層級(jí)體系
*實(shí)踐：中國(guó)航天“人才系統(tǒng)論”、“年輕人快速成長(zhǎng)”和“四線合人”人才發(fā)展
人才池構(gòu)建
工具：繼任模型
崗位晉升與輪換機(jī)制
培養(yǎng)項(xiàng)目策劃
實(shí)踐案例：寶鋼人才培養(yǎng)方案
南方電網(wǎng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)
任職資格與人才梯隊(duì)
模型：人才發(fā)展五級(jí)模型
2.任職資格與學(xué)習(xí)地圖
培養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
人才戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略
范例：某大型國(guó)企戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
工具：人力資源戰(zhàn)略地圖
*實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”－解決業(yè)務(wù)難題貫穿行動(dòng)學(xué)習(xí)
精細(xì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響因素
2）促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的5個(gè)方法
3.巧妙評(píng)估效果
1）提前界定收益從成果出發(fā)－培訓(xùn)的5類成果
2）培訓(xùn)效果評(píng)估的4個(gè)注意事項(xiàng)
工具：柯克帕特里克模型
*實(shí)踐：寧波機(jī)場(chǎng)創(chuàng)新后備人才項(xiàng)目驗(yàn)收

第四講結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有序進(jìn)退的留人機(jī)制
一、留人難原因分析
1.國(guó)有企業(yè)留人難5大主要原因
2.化解國(guó)有企業(yè)留人難10大舉措
二、多層面留人措施
1.文化留人－樹立共同愿望（價(jià)值觀）
實(shí)踐案例：營(yíng)口水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)
感情留人－營(yíng)造和諧工作環(huán)境
2.機(jī)制留人－激活內(nèi)驅(qū)力與激情
3.待遇留人－體現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)價(jià)值
4.事業(yè)留人－創(chuàng)造成事立業(yè)之基
三、退出機(jī)制
1.國(guó)有企業(yè)退出機(jī)制4大挑戰(zhàn)
2.國(guó)有企業(yè)退出機(jī)制9個(gè)措施
3.國(guó)有企業(yè)退出機(jī)制8個(gè)注意事項(xiàng)
Q&A提問與互動(dòng)
課程總結(jié)與回顧

企業(yè)三項(xiàng)制度改革課程