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銷售效能管理課程

課程背景：
市場營銷是企業(yè)的生命線，醫(yī)藥行業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，加劇了行業(yè)白熱化競爭。同時(shí)，國家大量采購也帶來了價(jià)格的斷崖式下降。
那么未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是什么？如何應(yīng)對(duì)多變的市場？如何在競爭中勝出？在資源有限情況下，如果以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長？
現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的經(jīng)理缺乏市場營銷的思維,也不知道如何選擇客戶并對(duì)客戶進(jìn)行排序,不知道針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)有效的市場活動(dòng)
“解密資源精準(zhǔn)投入密碼，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)效能”就是立足于幫助企業(yè)的管理者，解決如何選擇客戶，如何評(píng)價(jià)客戶質(zhì)量（客戶數(shù)量、客戶級(jí)別），以及如何精準(zhǔn)投入資源，使不同類型的客戶參與不同類型的活動(dòng)，進(jìn)而使資源發(fā)揮*效能，促進(jìn)企業(yè)的銷售達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

課程收益：
掌握提升業(yè)務(wù)效能的3個(gè)原則：
掌握過程管理的4R原則：
掌握客戶質(zhì)量管理模型SDAE模型
提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的客戶質(zhì)量，和日常拜訪和活動(dòng)的業(yè)務(wù)效能，提升運(yùn)營效能（產(chǎn)出、效率、能力），以達(dá)成企業(yè)/品牌/業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和策略，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效達(dá)成
幫助理解銷售效能管理理念，抓住市場營銷的核心點(diǎn)，找到營銷銷售的關(guān)鍵要素——客戶，找到企業(yè)市場營銷的問題，進(jìn)而能真正幫助企業(yè)大幅增加銷量

課程對(duì)象：
營銷總監(jiān)、大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、市場部人員等銷售人員等

課程方式：
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場采用教練式輔導(dǎo)+案例練習(xí)模式，制定銷售破局方案

課程大綱
第一講：FFE的概念及價(jià)值
一、業(yè)務(wù)效能管理的內(nèi)涵FFE
銷售效能管理：FalesForceEffectiveness，通過調(diào)節(jié)績效動(dòng)因，提升業(yè)務(wù)績效并獲得持續(xù)發(fā)展的策略與方法
二、FFE對(duì)公司各層級(jí)人員的意義
1.銷售管理層
1）根據(jù)公司整體策略，確定行動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃
2）評(píng)估代表狀態(tài)，提升隊(duì)伍能力
2.銷售代表
1）了解公司策略、任務(wù)和要求
2）評(píng)估行動(dòng)效果，了解自己區(qū)域的機(jī)會(huì)與需求
3）建立行動(dòng)方案
3.市場部門
1）確定整體品牌策略，為銷售隊(duì)伍確定方向
2）評(píng)估行動(dòng)效果，了解市場機(jī)會(huì)與需求
三、FFE對(duì)管理者價(jià)值的形象化歸納
1.導(dǎo)航儀—看方向
1）預(yù)測(cè)區(qū)域下一周期會(huì)有哪些變化？
2）看看競爭者對(duì)我們的影響如何？
2.儀表盤—看當(dāng)下狀況
1）檢驗(yàn)我們目前做的如何？
2）指導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)哪里是我們的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)？
3.變速箱—管理控制
1）指導(dǎo)我們針對(duì)下一周期的變化，我們需要改變什么？
2）告訴管理者如何推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變？
四、FFE的基礎(chǔ)原則：4R原則
1.正確的客戶
2.正確的頻率
3.正確的信息
4.正確的資源投入方式
五、FFE管理的核心原則：CDI
C：承諾度--資源投入數(shù)量
D：精準(zhǔn)度--資源投入方向精準(zhǔn)度
I：影響度--檢驗(yàn)資源投入效果
六、FFE關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)客戶及拜訪頻率標(biāo)準(zhǔn)
1.FFE關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)（客戶數(shù)、拜訪頻率、覆蓋率）
1）月均總拜訪人次
2）月均覆蓋客戶數(shù)
3）季度平均客戶覆蓋
4）人均客戶覆蓋
2.FFE常用數(shù)據(jù)類型
1）CPD：日拜訪次數(shù)
2）DC：客戶覆蓋數(shù)量
3）CF：客戶拜訪頻率
4）DQ：客戶質(zhì)量
5）EF：客戶活動(dòng)頻率
3.拜訪類型及時(shí)間分配
1）拜訪類型：
2）時(shí)間分配：

第二講：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及關(guān)注點(diǎn)
一、你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)：
2.客戶質(zhì)量管理目標(biāo)：
二、你的團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)
——業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與關(guān)注點(diǎn)
1.對(duì)重點(diǎn)醫(yī)院的要求
2.對(duì)拜訪質(zhì)量和拜訪頻率的要求
3.對(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)及執(zhí)行的要求
討論與分享：請(qǐng)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的要求，列舉你團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)客戶質(zhì)量管理的期望
討論與分享：請(qǐng)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，思考你團(tuán)隊(duì)在客戶管理質(zhì)量方便的期望
1.討論團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀：在小組內(nèi)分析以下FFE數(shù)據(jù)，并回應(yīng)以下問題
1）從業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)中，你們看到了什么？
2）從客戶覆蓋和客戶拜訪數(shù)據(jù)中，你們發(fā)現(xiàn)什么？
3）您會(huì)如何評(píng)價(jià)你團(tuán)隊(duì)的客戶質(zhì)量及管理現(xiàn)狀？
2.討論你團(tuán)隊(duì)關(guān)于客戶質(zhì)量管理期望
1）明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的客戶質(zhì)量管理期望
2）明確重點(diǎn)醫(yī)院的客戶質(zhì)量管理期望

第三講：客戶質(zhì)量模型
一、客戶質(zhì)量：定義與管理模型
客戶質(zhì)量內(nèi)涵
——是指體現(xiàn)品牌專業(yè)應(yīng)用程度和品牌專業(yè)影響的客戶組成和客戶認(rèn)知程度
1）客戶組成
2）客戶數(shù)量
3）各級(jí)別客戶占比
4）客戶在醫(yī)院/科室的分布
5）客戶認(rèn)知程度
6）客戶對(duì)品牌的認(rèn)可
二、客戶分級(jí)
A1：潛力大、合作度高
A2：潛力大、合作度不夠高
B：千里中重度、合作度中等或高
C：潛力小、合作度高
三、客戶質(zhì)量模型介紹
S：安全度
1）客戶總數(shù)
2）A1客戶拜訪覆蓋率和活動(dòng)覆蓋率
3）A1/A客戶比例
4）A1級(jí)客戶管理計(jì)劃制定和達(dá)成比例
D：發(fā)展度
1）A2級(jí)客戶的活動(dòng)覆蓋/月
2）A級(jí)/全體客戶比例
3）A1級(jí)客戶活動(dòng)內(nèi)容與級(jí)別
4）關(guān)鍵醫(yī)院/科室講者覆蓋
A：品牌接受度
1）Messagerecall（外部客戶）
2）A2客戶品牌專業(yè)應(yīng)用范疇
E：推廣體驗(yàn)度
1）A1客戶專業(yè)拜訪頻率/月
2）A2客戶專業(yè)拜訪頻率/月
3）對(duì)A2客戶的拜訪質(zhì)量：學(xué)術(shù)拜訪的時(shí)間占比（談學(xué)術(shù)的時(shí)間/實(shí)際拜訪時(shí)間）
案例：某調(diào)研報(bào)告分析
——行業(yè)客戶質(zhì)量模型參數(shù)
小組練習(xí)：測(cè)試你團(tuán)隊(duì)的客戶質(zhì)量現(xiàn)狀
小組練習(xí)：討論你團(tuán)隊(duì)的客戶質(zhì)量要求

第四講：客戶質(zhì)量提升方法與行動(dòng)
一、客戶質(zhì)量提升的關(guān)鍵行動(dòng)指征
1.根據(jù)目標(biāo)尋找正確的客戶
2.界定提升的方向
3.實(shí)施客戶轉(zhuǎn)化和升級(jí)
小組練習(xí)：討論客戶質(zhì)量提升計(jì)劃
1）提升客戶質(zhì)量，需要回答以下問題：
a針對(duì)團(tuán)隊(duì)的客戶質(zhì)量模型，我們?cè)诮酉聛硇枰嵘睦铮?br /> b我們希望提升到什么程度（三個(gè)月內(nèi)）？
c獲得這種提升，代表需要做出哪些改變？
d如何衡量這些改變是否及時(shí)發(fā)生和質(zhì)量？
2）以團(tuán)隊(duì)為單位，討論近期行動(dòng)計(jì)劃

第五講：客戶質(zhì)量管理推進(jìn)落地
推進(jìn)客戶質(zhì)量提升的四個(gè)“抓手”
1.想做：中短期內(nèi)這種改變能帶來哪些產(chǎn)出？
2.要做：三個(gè)月的日程和計(jì)劃
3.會(huì)做：應(yīng)對(duì)這些改變、需要掌握哪些方法/技巧？
4.能做：我的團(tuán)隊(duì)何時(shí)需要支持？
小組討論：管理者的推進(jìn)計(jì)劃
1）針對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)和期望，討論管理者需要采取的三個(gè)重要行動(dòng)
2）制定這些行動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3）明確這些行動(dòng)需要向誰反饋？何時(shí)反饋？
4）制定衡量這些行動(dòng)達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)

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