課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有資產(chǎn)證券化課程
課程對象：董事長、股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者；政府相關(guān)人員、產(chǎn)業(yè)園和孵化機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、投行專業(yè)人員、上市中介機(jī)構(gòu)有關(guān)人員
課程大綱：
第一篇 國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營
第一單元 國有企業(yè)現(xiàn)代治理
1、公司治理概述
公司法的核心要義是什么？——公司治理
公司治理與公司管理的區(qū)別
國有企業(yè)為什么要加強(qiáng)和改善公司治理？
國有企業(yè)公司治理機(jī)制的導(dǎo)向
國發(fā)（2015）54號文、國發(fā)（2015）63號文、國辦發(fā)（2015）79號文
2、國有企業(yè)公司治理特殊性分析——強(qiáng)化黨的建設(shè)
治理目標(biāo)特殊性
治理主體特殊性
治理維度特殊性
治理機(jī)制特殊性
3、公司治理的前提——股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型
股東類型
股權(quán)比例設(shè)計
股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
案例分析
4、公司治理的核心——“三會”機(jī)制設(shè)計
股東會機(jī)制設(shè)計
董事會機(jī)制設(shè)計
監(jiān)事會機(jī)制設(shè)計
董事會專門委員會;戰(zhàn)略、審計、薪酬與績效、風(fēng)險
案例分析
5、公司治理的關(guān)鍵——高管激勵機(jī)制設(shè)計
績效正反饋、股票期權(quán)
方案設(shè)計
難點
激勵前期條件
案例分析
第二單元 資本運營（作）導(dǎo)入
1、資本運營（作）的概念
什么是資本運營（作）
廣義的資本運營（作）
狹義的資本運營（作）
資本運營的分類：擴(kuò)張型、收縮型、混合型。案例
2、資本運營（作）的特征
資本運營（作）的流動性
案例
資本運營（作）的增值性
案例
資本運營（作）的不確定性
案例
3、資本運作的重要意義
4、資本運作的發(fā)展趨勢
第三單元 并購與重組（擴(kuò)張型、收縮型、混合型資本運營的方法與手段）
1、并購概述
并購與重組的定義
合并、兼并、收購
合并、兼并、收購的區(qū)別
兼并、收購、合并的共同點
并購現(xiàn)狀
并購分類：
并購動因
2、并購框架
并購目標(biāo)
并購決議
并購團(tuán)隊
并購盡職調(diào)查報告（附律師及會計師盡調(diào)清單）
并購方案及未來并購后企業(yè)發(fā)展預(yù)測報告
并購審批報告
3、并購估值
影響估值的因素
估值的依據(jù)
賬面價值法
市場價值法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
實物期權(quán)法
并購案例分析
4、選擇最優(yōu)的并購模式
協(xié)議收購
集合競價收購
要約收購
杠桿收購與融資
私募股權(quán)基金與并購重組
【案例分析】阿里并購吉鑫控股
5、并購重組整合
資源整合：人員、技術(shù)、場地
文化整合：
業(yè)務(wù)與管理整合：
合并報表
協(xié)同效應(yīng)
【案例分析】吉利并購沃爾沃成功整合案例
6、企業(yè)重組
企業(yè)法律形式改變，也稱改制或轉(zhuǎn)制
債務(wù)重組：流程、方式、示意圖、會計處理
股權(quán)收購（回購）
資產(chǎn)收購
合并、分立
分拆上市（案例：上海城投）
資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)出售
資產(chǎn)置換、資產(chǎn)托管
【案例分析】均勝電子借殼上市并購重組三部曲
【案例分析】中國鐵物破產(chǎn)重整后借殼原一汽夏利
【案例分析】2022年并購舉例
【案例分析】2022年1-10月的并購重組上會情況
第二篇 企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化
1、國有資產(chǎn)證券化的導(dǎo)入
國有資產(chǎn)證券化的定義和特征
國有資產(chǎn)證券化的發(fā)展現(xiàn)狀
國有資產(chǎn)證券化的主要方式：IPO、重組上市、定向增發(fā)、私募股權(quán)融資、存量資產(chǎn)債券融資ABS、不動產(chǎn)投資信托基金REITs、存量資產(chǎn)信托融資、交易所大宗交易
存量資產(chǎn)證券化ABS（定義、操作流程、案例）
不動產(chǎn)投資信托基金REITs（定義、操作流程、案例）
存量資產(chǎn)信托融資（定義、操作流程、案例）
交易所大宗交易（定義、操作流程、案例）
2、企業(yè)上市概述
公司為什么去上市？優(yōu)劣勢分析
中國企業(yè)主要上市證券市場
*OTC上市要求及轉(zhuǎn)板條件
北交所上市指標(biāo)
科創(chuàng)板上市指標(biāo)
香港主板上市指標(biāo)
企業(yè)在境內(nèi)外上市的優(yōu)勢對比
企業(yè)上市是否有捷徑？
IAPO介紹：上市方式、流程
SPAC造殼上市介紹、融資型反向收購APO上市介紹
3、上市決策與流程
對照分析公司基本情況
選擇上市地點
上市的可行性研究
上市啟動流程
委托中介機(jī)構(gòu)
盡職調(diào)查和盡職調(diào)查報告內(nèi)容
擬定上市方案
商業(yè)計劃書（BP)格式舉例
改制與重組的主要內(nèi)容
重組的持續(xù)變動
發(fā)起人主體資格
改制設(shè)立流程圖及重點問題
VIE架構(gòu)示意圖
4、上市輔導(dǎo)與規(guī)范性運作
凈資產(chǎn)折股
股本到位問題
股權(quán)清晰問題
商標(biāo)使用權(quán)問題
土地使用權(quán)問題
主營業(yè)務(wù)問題
實際控制人問題
違規(guī)占用資金問題
關(guān)聯(lián)交易問題
法人治理結(jié)構(gòu)的問題
日常經(jīng)營的規(guī)范運作問題
同業(yè)競爭問題
會計政策穩(wěn)健問題
螞蟻金服被終止上市的原因
創(chuàng)業(yè)板上市案例
企業(yè)赴美上市案例-印尼太河集團(tuán)
滴滴退市和央企退市的專業(yè)解讀
SPAC上市案例
5、上市賦能——知識產(chǎn)權(quán)價值化
知識產(chǎn)權(quán)可以100% 作為注冊資本實繳
知識產(chǎn)權(quán)出資的好處
與具備知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)合作研發(fā)軟件著作權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)價值評估：現(xiàn)金凈現(xiàn)值法
知識產(chǎn)權(quán)作價實繳第三方審計
知識產(chǎn)權(quán)作價實繳工商驗資
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢
【案例分析】陜西集群e家30億人民幣的知識產(chǎn)權(quán)注冊實繳
6、上市賦能——戰(zhàn)略賦能
概念
戰(zhàn)略賦能案例：大玩家娛樂公司
7、上市賦能——引入戰(zhàn)略投資者
概念
證監(jiān)會對于戰(zhàn)略投資者的新規(guī)
引入戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)和作用
引入戰(zhàn)略投資者案例：德邦股份引入韻達(dá)股份
8、上市賦能——戰(zhàn)略聯(lián)盟
概念
聯(lián)盟形式
戰(zhàn)略聯(lián)盟典型案例
戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用
成功要素
9、重組上市、定向增發(fā)、私募股權(quán)融資（定義、操作流程、案例）
【課堂交流提問】【分組討論】【案例分析】
國有資產(chǎn)證券化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307237.html
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