課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐科
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程動態(tài)成本管理課程
【課程背景】
目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項目結(jié)束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態(tài)成本，中間成本是隨項目實施不斷發(fā)生變化，必須進行有效控制并設(shè)定目標(biāo)成本管理，才能保證項目成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。
所謂動態(tài)控制就是在項目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標(biāo)值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差則繼續(xù)進行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。動態(tài)控制是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程！
【關(guān)鍵詞】
做好目標(biāo)成本、動態(tài)管理、經(jīng)營策劃；
化解風(fēng)險、降本增效；
明白三點：風(fēng)險點、虧損點、贏利點；
落實、檢查、分析、修正的循環(huán)過程。
【課程收益】
成本龐大繁瑣而細(xì)致的工作，需要從項目開始前做好整體策劃，整個過程按計劃進行實施，做好過程動態(tài)管理，并不斷進行階段調(diào)整，保證成本在目標(biāo)控制內(nèi)，要實現(xiàn)目標(biāo)主體還是重在落實執(zhí)行策劃方案，整個過程控制好兩線：化解風(fēng)險、降本增效，明白三點：風(fēng)險點、虧損點、贏利點！
【課程對象】
裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。
【課程大綱】
第一部分 成本控制前置工作
1、項目目標(biāo)成本
2、項目經(jīng)營策劃
3、成本與項目管理的關(guān)聯(lián)配合
4、成本前置的目的及拉通
第二部分 過程成本全面管理
1、全員參于
2、全過程控制
3、全方位管理
4、全過程管理工作重點
第三部分 動態(tài)成本管理原則
1、前瞻性
2、實時性
3、預(yù)警性
4、準(zhǔn)確性
5、受控性
6、強檢性
第四部分 動態(tài)成本控制方法
1、做好合同及信息管理
2、做好專項成本控制工作
3、做好項目動態(tài)成本分析臺賬
4、做好施工過程設(shè)計變更及簽證工作
5、做好分段結(jié)算的審核工作
6、做好開源與節(jié)流相結(jié)合
第五部分 成本例外糾偏管理
1、失控現(xiàn)象
2、異常預(yù)警
3、例外糾偏
4、目標(biāo)調(diào)整
第六部分 項目成本結(jié)算閉環(huán)
1、過程商務(wù)資料閉合
2、內(nèi)審成本前置
3、項目成本固化
4、責(zé)任成本核算
5、偏離總結(jié)復(fù)盤
工程動態(tài)成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307415.html
已開課時間Have start time
- 徐科