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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)思維與高效管理
 
講師:劉昌進(jìn) 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:劉昌進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

系統(tǒng)思維與高效管理課程
 
課程背景
工作中,有沒有類似的問題:
1、 思考問題一條線,工作沒有主動(dòng)性
2、 團(tuán)隊(duì)管理一團(tuán)糟,任務(wù)全靠上級教
3、 做事找不到重點(diǎn),忙碌認(rèn)為很能干
4、 時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后
5、 工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏
6、 領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果
7、 很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩
8、 計(jì)劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦
9、 時(shí)間黑洞特別多,主要工作被埋沒
10、 工作計(jì)劃沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼
 
課程目標(biāo) 
拉高思維、提升認(rèn)知,積極主動(dòng)工作
打造高績效團(tuán)隊(duì),提升業(yè)績與交付成果
掌握管理工具,項(xiàng)目管理全程監(jiān)控,完美交付
 
課程大綱
第一講:系統(tǒng)思考  格局升維
課程內(nèi)容:
一、 系統(tǒng)思考
1、 是抽象邏輯
2、 是理性思考
3、 是全面判斷
4、 是整體為上
二、系統(tǒng)思考123:
1、 1放,問題放到系統(tǒng)中
  2、2站,站在未來,站在組織
3、3視,視野,視線,視角
4、思維高度:直升機(jī)思維
三、系統(tǒng)思考的3個(gè)工具:
1、 魚骨圖
2、 甘特圖
3、 九段結(jié)果
四、系統(tǒng)思考的5個(gè)步驟
1、 問題是什么?
2、 原因有哪些?
3、 主要是什么?
4、 如何去解決?
5、 真的可以嗎?
 
第二講: 抓主要重結(jié)果,結(jié)果思維
一、 結(jié)果認(rèn)知的誤區(qū);
員工的角度:努力了,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意;
領(lǐng)導(dǎo)的角度:做事無結(jié)果,借口一大堆;
二、 區(qū)分任務(wù)與結(jié)果是管理的開始;
1、案例:種樹與挖井
2、結(jié)果意識訓(xùn)練:生活中的結(jié)果
3、結(jié)果意識訓(xùn)練:工作中的結(jié)果
三、同樣的時(shí)間,效能產(chǎn)出差距大如天
案例:九段秘書
互動(dòng):一段貴還是九段貴?
結(jié)論:優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
作業(yè):梳理本崗位的九段
四、發(fā)散思維與集中思維
1、制度的原則性
2、工作的靈活性
3、自我的更新性
4、VUCA時(shí)代蛻變性
 
第三講:打造高績效團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要素——優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長啥樣?
一、 什么是團(tuán)隊(duì)?
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素:a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
b清晰明確的共同目標(biāo)
c統(tǒng)一的思想;統(tǒng)一的聲音;統(tǒng)一的行動(dòng);
二、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體的區(qū)別 
1、互動(dòng)討論三者的區(qū)別
2、提煉出三者區(qū)別的具體維度:目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、配合
3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
三、視頻案例:士兵突擊
1、思考:這個(gè)組織是不是團(tuán)隊(duì)?
2、如果你是班長你該怎么做才稱職?
3、反思工作中的不足與改善措施
四、管理的核心:復(fù)雜問題簡單化 簡單問題弱智化
1、案例:毛澤東打天下
2、經(jīng)營與管理的思維轉(zhuǎn)變
3、規(guī)律和人性是管理的任督二脈
五、團(tuán)隊(duì)的角色定位與分析:高中基層的定位、特點(diǎn)與管理方式
六、管理者的團(tuán)隊(duì)管理要求:容人之量  御人之道
1、王:力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)能力
2、天:清晰明確的文化導(dǎo)向
3、地:確??冃У臋C(jī)制規(guī)范
4、人:不折不扣的高效執(zhí)行
5、和:嚴(yán)絲合縫的高度協(xié)作
七、項(xiàng)目真抓實(shí)干、高效執(zhí)行、成果交付
 
系統(tǒng)思維與高效管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307860.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:系統(tǒng)思維與高效管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉昌進(jìn)
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