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團隊心力課程

 

【課程背景】

“如何讓一群共事的員工、管理層、HR之間心無芥蒂完全信任對方？”看到這個問題，大家有沒有計上心頭？”出去玩？一起K歌？?聚個餐？老板中間做協(xié)調？Review？......”這些方式或許都能達到部分目的，但遠不是*解決方法。

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，團隊融合變得越發(fā)重要。不同個體的知識和技能組合，可以在團隊中產生協(xié)同效應，從而提高團隊 整體的績效。面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)追求創(chuàng)新和高效運營，需要依賴團隊融合來提高生產力和創(chuàng)造力。

而本課程遵循大衛(wèi)庫伯體驗學習圈的模型理論，用游戲、體驗來破冰，調動大家的積極性，借助OH卡（當下流行的潛意識投射卡，利用心理學中潛意識投射的方法），再結合當下流行的教練技術、引導技術、行動學習等先進技術手段，輔助相關的理論以及理論模型（例如傳統(tǒng)儒家思想、POA行動力模型、GROW模型、喬哈里窗、霍金斯能量層級、情緒智力理論等），以游戲化學習的方式來建立有效溝通和協(xié)作機制，培養(yǎng)團隊成員之間的良好關系，加強團隊合作，提高團隊凝聚力，增強團隊成員的歸屬感和責任感。

 

【課程收益】

1、增強團隊凝聚力

共同體驗與互動：OH卡工作坊通過一系列團隊合作的活動和練習，讓團隊成員在共同參與中增強彼此之間的聯(lián)系和默契。??

情感聯(lián)結：在OH卡的引導下，團隊成員有機會分享自己的內心世界，增進相互之間的理解和支持，從而建立起更加深厚的情感聯(lián)結。

2、提升團隊溝通與協(xié)作能力?

促進有效溝通：OH卡工作坊鼓勵開放、坦誠的溝通，幫助團隊成員更好地表達自己的想法和感受，減少誤解和沖突。??

增強協(xié)作精神：通過OH卡的互動游戲和團隊任務，團隊成員需要相互協(xié)作、共同解決問題，這有助于培養(yǎng)團隊的合作精神和協(xié)作能力。

3、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力??

拓展思維邊界：OH卡工作坊中的自由聯(lián)想和潛意識投射能夠激發(fā)團隊成員的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們跳出常規(guī)思維框架，尋找新的解決方案和創(chuàng)意點。??

鼓勵嘗試與冒險：在OH卡的引導下，團隊成員被鼓勵去嘗試新的想法和做法，這種氛圍有助于培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神和冒險精神。

4、增進團隊成員自我認知與情緒管理??

自我探索：OH卡工作坊為團隊成員提供了一個深入探索自我、了解自身優(yōu)勢和局限性的平臺。??

情緒管理：通過OH卡的練習和反饋，團隊成員可以更好地理解和管理自己的情緒，提高情緒智商和應對壓力的能力。

5、提高團隊績效與業(yè)績??

優(yōu)化團隊氛圍：OH卡工作坊有助于營造積極、和諧的團隊氛圍，減少負面情緒和沖突，提高團隊成員的工作積極性和滿意度。

明確目標與方向：在OH卡的引導下，團隊成員可以更清晰地認識到團隊的目標和方向，從而更加專注于工作任務的完成和業(yè)績的提升。

 

【課程特色】

有聲有色又好玩、有趣有料又實用

歐卡團隊工作坊是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：歐卡工坊，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員在體驗中學習，在快樂中思考，在分享中成長。我們會利用德國心理學工具OH卡，搭配視覺心像技術探索心理冰山不同深度的意識，進而提高你的核心穩(wěn)定性，持續(xù)改變學員的行為模式。

1、實用性強，效果顯著

將復雜枯燥的理論知識轉化為簡單可操作的原則、技巧和方法。神奇的歐卡與教練技術融合，將心理學智慧與現(xiàn)代經(jīng)營管理有機融合，幫學員實現(xiàn)思想性的提升，再加上在世界500強企業(yè)的任職實踐，真正地做到以“問題解決”為導向；

2、直擊人心，高效賦能

在課程設計上，融入游戲化教學理念，緊扣主題，雙向互動。學員全程在參與體驗，通過歐卡的多種活動形式，讓學員溫暖安全的場域上體驗，整個課堂氛圍活潑且發(fā)人深思；

3、參與性高、體驗性強

課程通過對這些案例的深入剖析，啟發(fā)學員進行深度思考。與傳統(tǒng)的拓展活動和其形式的培訓不同，課程更多是由內而外引發(fā)學員深層次地探討而非強壓式的，賦能效果更好更持久； 不僅注重臺上的講授，更強調學員之間的心靈分享。

 

【課程對象】

企業(yè)事業(yè)單位新、老員工；基層員工；中、高管理者；HR、財務、營銷、市場等部門各層級員工都適宜參加。

 

【課程大綱】

裸心會，是以真誠為核心、以消除信息不對稱為出發(fā)點，以賦予對方力量為前提，共識共創(chuàng)、開放坦誠溝?通的一個過程；也是相互檢視的真心話大冒險；更是彼此內心最深處的碰撞。

1、裸心會，源于對團隊信任問題的解決！

團隊打造中，最難的是讓大家彼此信任。在阿里有句老話：因為信任，所以簡單?？墒窃趺醋寛F隊伙伴心無芥蒂的信任對方，好?像是大家都會遇到且束手無策的問題。

2、裸心會，是阿里創(chuàng)新的一個管理機制！

為了解決這個不信任的問題，從而打造一個攻無不克戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊，阿里在內部創(chuàng)新了一個機制——裸心會。這是團隊建立信任的一種非常重要的方式，大家找個時間聚在一起，敞開心扉聊天談事，講講自己是如何一步步成長起來的。在這個過程中， 你要把自己的內心放開，把你心里最真實的東西在團隊里做互動和流動，只有打開，才能夠相互包容和接納，團隊只有充分信任， 才能共同做事。

3、裸心會，其理論基礎來源于約哈里窗！

約哈里窗是一種溝通理論，由*學者喬瑟夫和哈里提出，將人際交往分為四個區(qū)，開放區(qū)、盲目區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)，分別對?應自己知道、自己不知、他人知道、他人不知。它認為，真正有效的溝通，只能在開放區(qū)進行，在這里，雙方了解彼此，信息共?享，效果才能令人滿意。因此，要盡可能擴大開放區(qū)，縮小盲目區(qū)、未知區(qū)和隱藏區(qū)。

難點：開裸心會*的障礙莫過于胸懷，參會者必須以坦誠開放的心態(tài)來面對聽到的好或壞的評價。

可以說，裸心會是一個非常好的團隊融合工具。

企業(yè)使用裸心會存在的現(xiàn)狀是什么呢：

沒用過：沒聽過、不會用、沒場合、無時機

用不好：無流程、無重點、催淚會、批斗會

企業(yè)使用裸心會的好處是什么呢：

團隊層面：開好裸心會，能讓團隊心靈相通、形成合力、彼此賦能

業(yè)務層面：開好裸心會，能幫業(yè)務掃清障礙、資源互享、拿到結果

做好裸心會，管理者要：一、彼此互為土壤，互為空氣；二、簡單，開放，坦誠；

這里簡單是簡單真實。管理者要做真實的自己，不矯揉造作，不粉飾太平。阿里土話說：因為信任所以?簡單。這個簡單真的不簡單，因為每一個看似簡單的背后，都需要強大內心與自我管理。

 

OH卡體驗項目介紹：

1、開場--手撕畫+自我介紹

體驗環(huán)節(jié)：手撕畫-姓名-心情-身份-夢想-期待-卡牌-鏈接

內容分享：根據(jù)圖像來發(fā)現(xiàn)自己和同事的另一面；打破員工潛意識的屏障，加快融入；

2、黃金時刻

體驗環(huán)節(jié)：團隊成員抽取1張歐卡代表過去一年中最輝煌的事件，并向團隊成員分享。

內容分享：

（1）自我賦能：找到自己之前輝煌的原因；

（2）加深溝通：了解身邊的同事曾經(jīng)的輝煌；

（3）團隊凝聚：把這些成功的因素遷移到工作中；

（4）總結復盤：價值經(jīng)驗萃取，提取成功因子。

3、生命風暴

體驗環(huán)節(jié)：團隊成員抽取1張歐卡代表自己生命中挫折，并向團隊成員分享。

分享內容：

（1）團隊融合：真正的團隊是一起哭一起笑；

（2）正視影響：正視生命風暴帶來的積極影響與消極影響；

（3）尋找意義：從失敗中尋找意義，更積極面對人生；

4、我眼中的你

體驗環(huán)節(jié)：學員背過身，其余學員選一張歐卡來代表這位學員，學員回來后先解釋卡片意義然后把卡分配給自己認為的那個人，揭曉答案并解釋真正含義。

分享內容：

（1）團隊賦能：給團隊成員賦能，了解別人眼中的你和你眼中的別人；

（2）團隊融合：加深對團隊成員的認知和了解，刷新團隊氛圍，激活組織心力；

（3）團隊行動：推動團隊成員為公司愿景而努力；

（4）喬哈里窗，伙伴思維

5、從現(xiàn)在到未來

體驗環(huán)節(jié)：每個人選5張歐卡牌，其中1張代表你的目標，一張代表你的目標被實現(xiàn)的樣子，其它3張分別你完成這個目標的三個步驟，以此來進行陳述，其他伙伴在他陳述之后挑選1張歐卡牌（可以是建議、對方的優(yōu)點、打動你的地方）送給他。

分享內容：

（1）目標規(guī)劃：規(guī)劃自己的目標以及實現(xiàn)路徑；

（2）成長承諾：每個人把自己的成長計劃告知身邊的人，相當于做了一次成長承諾，相互激勵相互監(jiān)督；

（3）團隊賦能：相互之間進行賦能，一起迎接新的挑戰(zhàn)。

6、共繪藍圖

體驗環(huán)節(jié)：所有人共創(chuàng)出公司未來愿景，在這種愿景下我能做些什么促成愿景的實現(xiàn)，我的行動計劃是什么！

分享內容：

（1）明確愿景：清晰了解公司的愿景是什么，并確認未來要做的重點事項；

（2）敢于擔責：我能為公司愿景做些什么；

（3）心理契約：制定行動計劃并落實，完成公司與個人的心理契約

（4）遷移企業(yè)文化之擁抱創(chuàng)新

7、總結回顧

 

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