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*團(tuán)隊(duì)管理課程

課程背景：
沒有完美的個(gè)人，可以有完美的團(tuán)隊(duì)。如何打造完美團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的*潛能，是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)融合、跨部門工作團(tuán)隊(duì)的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場(chǎng)景需要識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢(shì)，真正形成合力，才有可能成為一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，通過科學(xué)測(cè)評(píng)，知曉自己與他人的行為風(fēng)格，知曉團(tuán)隊(duì)中不同角色的互補(bǔ)與支持，幫助打造良好的團(tuán)隊(duì)生態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)高績(jī)效的產(chǎn)出。

課程收益：
1、了解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
2、從“合格”與“合適”兩個(gè)角度選拔團(tuán)隊(duì)成員
3、了解團(tuán)隊(duì)成員的差異化構(gòu)成要件
4、了解高效團(tuán)隊(duì)中的九種角色
5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)評(píng)估工具和改進(jìn)工具

課程大綱：
第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)
1、內(nèi)容
2、要求
3、障礙

第二章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的診斷
第三章 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員要求
1、“人和為本”原則——價(jià)值觀的一致
2、“用人如器”原則——合適的人在合適的崗位
3、測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？
4、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：*團(tuán)隊(duì)角色

第四章 深入了解*團(tuán)隊(duì)角色
1、什么是*團(tuán)隊(duì)角色
2、高效團(tuán)隊(duì)的要求“3C”原則
3、九種團(tuán)隊(duì)角色的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
4、練習(xí)：識(shí)別九種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪

第五章 認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
1、識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、討論：如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性
3、了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果
4、活動(dòng)：認(rèn)知自我，了解伙伴

第六章 挑選完美團(tuán)隊(duì)
1、視頻：挑選完美團(tuán)隊(duì)
2、討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員

第七章 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案
1、案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)
2、活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)角色平衡輪
3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的共同目標(biāo)）

第八章 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
1、工作關(guān)系與社交關(guān)系
2、管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
3、練習(xí)：* Quality Model
4、小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟

*團(tuán)隊(duì)管理課程