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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課程

課程背景：
特朗普上臺(tái)，你是否感到意外？
特朗普為什么能夠上臺(tái)？
特朗普到底想干什么？
對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有什么影響？對(duì)中國經(jīng)濟(jì)有什么影響？
中國當(dāng)今的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么樣的？
有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？
如何抓住中國的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇促進(jìn)你的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解*大選，理解特朗普時(shí)代*的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握投資動(dòng)向，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，讓您在變幻莫測(cè)的商海中所向披靡。

課程特色
. 分享案例、分析原因、解讀真相、看到規(guī)律；
. 深入淺出，通俗易懂、實(shí)務(wù)探討，學(xué)會(huì)方法。
課程收益：
. 了解*經(jīng)濟(jì)、了解全球經(jīng)濟(jì)、了解這個(gè)基金
. 提升財(cái)經(jīng)認(rèn)知、樹立戰(zhàn)略意識(shí)，深刻理解全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與中國國家經(jīng)濟(jì)政策；
. 把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資；
培訓(xùn)時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層與高層管理者，投資人
授課方式：主題講授+案例研討+結(jié)合自身+設(shè)計(jì)路徑

課程大綱
第一講：看懂*——*經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
一、國家機(jī)器-----------*的國家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)模式
1. *的國家利益
1）霸權(quán)、霸氣、霸道---------*要做你的主
2）*的國家機(jī)器是怎么運(yùn)作的. *這個(gè)戰(zhàn)車是怎么運(yùn)行的
3）*是社會(huì)主義、*是帝國主義
2．*的商業(yè)模式
1）*的三大利益集團(tuán)：能源利益集團(tuán)、金融利益集團(tuán)、軍工利益集團(tuán)
2）*的五大利益工具
3．*的霸權(quán)手段與案例
1）案例：1998亞洲金融危機(jī)
2）案例：*的拉美經(jīng)濟(jì)運(yùn)營
3）案例：剛果一個(gè)項(xiàng)目的解讀-------------*的霸權(quán)運(yùn)營模式
4）非對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)-------------*是這樣稱霸世界的

二、*的國家機(jī)器運(yùn)營現(xiàn)狀與運(yùn)營痛點(diǎn)
1．*的國際大運(yùn)營中遇到了什么問題
1）全球化的新變化
2）中國的崛起
3）四面楚歌的國際局勢(shì)
2．霸權(quán)在手、優(yōu)勢(shì)尚存
1）美元
2）*文化
3）*的跨國公司
4）科技遙遙領(lǐng)先
5）*的軍事
3．*在改變
1）. 為什么是特朗普，*人為什么選擇的特朗普
. 特朗普想做什么？特朗普更加真實(shí)？更加民粹？
2）去全球化？全球化的成本與全球化的收益？
3）. 更小的胡蘿卜？更大的大棒？

第二講：中國經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
一. 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義
二. 新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
1. 換檔期：增長速度換檔期
2. 陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
3. 消化期：前期刺激政策消化期
三. 新常態(tài)的不同角度觀察
1. 新常態(tài)的三大特點(diǎn)
2. 新常態(tài)的六大特點(diǎn)
3. 新常態(tài)的九大特點(diǎn)
四. 案例：觀察經(jīng)濟(jì)的二維模型
五. 工具：觀察經(jīng)濟(jì)的三維模型

第三講：新常態(tài)的原因之國內(nèi)因素
一. 新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2．關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5．關(guān)于國際市場(chǎng)
6．關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
二. 中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的無奈

三. 中國經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
四. 中國經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過渡競(jìng)價(jià)、無利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃

五. 今天中國經(jīng)濟(jì)的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷
2．多能級(jí)并存
1）從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運(yùn)模式
2）企業(yè)運(yùn)營模式
3）第三種運(yùn)營

六、不變的商業(yè)本質(zhì)
1．案例一：鹽鐵論與中石油
2．案例二：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
3．案例三：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
1）. 廢井田
2）. 分封制的延伸
3）. 利益共同體的形成
4）. 虎狼之師的形成-----全民皆兵
4. 案例四：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
1）. 孔子項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
2）. 孔子項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)解決方案
3）. 周游列國與項(xiàng)目路演
4）. 項(xiàng)目的執(zhí)行困境與路徑反思
5）. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與至圣先師

第四講：中國政府轉(zhuǎn)型的三大機(jī)遇與路徑
一. PPP模式
1. PPP的模式介紹
2. PPP的產(chǎn)業(yè)悖論與產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
3. PPP項(xiàng)目的五大致命陷阱
4. PPP的各種業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5. PPP的運(yùn)營模式
6. 產(chǎn)業(yè)基金與政府引導(dǎo)基金的運(yùn)營模式
二. 特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目
1. 特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
2. 特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)局面與業(yè)務(wù)陷阱
3. 特色小鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與運(yùn)營模式
4. 三種特色小鎮(zhèn)的成功運(yùn)營邏輯
三. 一帶一路戰(zhàn)略（根據(jù)學(xué)員情況展開）
1. 背景與原因
2. 特點(diǎn)與機(jī)遇

第五講：中國產(chǎn)業(yè)界新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
一. 產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點(diǎn)
1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
1）摩托羅拉案例
2）諾基亞案例
3）黃光裕的國美案例
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1．中間期+爆發(fā)期
1）量變----質(zhì)變
2）厚積薄發(fā)
2．專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化路徑（案例分享）
1）財(cái)經(jīng)傳媒案例
2）深圳的人力資源管理行業(yè)案例
3）中國的培訓(xùn)行業(yè)案例
3．更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專業(yè)的路徑
1）所有的垂直領(lǐng)域的機(jī)遇
2）基于趨勢(shì)紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1．跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2）跨界成功的案例
2．多模塊組合的跨界運(yùn)營
3．互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4．跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境
1）人才瓶頸
2）利益的再平衡
5．三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課程