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建筑企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)

課程背景：
合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的內(nèi)在要求，是規(guī)范企 業(yè)和員工行為的有效手段，是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
企業(yè)合規(guī)不但是一種公司治理方式，能夠提升公司內(nèi)部的治理效能。由此，合規(guī)管理 被認(rèn)為是與公司治理、業(yè)務(wù)管理、合約管理、財(cái)務(wù)管理具有同等的重要地位，是企業(yè)法律 風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展和延伸。 
隨著國(guó)家監(jiān)管政策的越來(lái)越嚴(yán)格，建筑施工企業(yè)依法治企與建設(shè)合規(guī)管理體系已成大勢(shì)，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視合規(guī)問(wèn)題，通過(guò)建立健全合規(guī)管理體系，完善合規(guī)管理機(jī)制，明確合規(guī)責(zé)任，培育合規(guī)文化，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目履約、勞工權(quán)利保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、連帶風(fēng)險(xiǎn)管理、債務(wù)管理等方面加強(qiáng)合規(guī)管理，防止效益流失，做大做強(qiáng)。
為幫助建筑施工企業(yè)更好地了解合規(guī)管理原理、開(kāi)展合規(guī)管理工作，構(gòu)建合規(guī)管理體系，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、打磨，推出訂制化的建筑施工企業(yè)合規(guī)管理與精益經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課。 該課程內(nèi)容豐富，案例多多。干貨滿滿，對(duì)于企業(yè)在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上如何精益經(jīng)營(yíng)、搞 活經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的解析和闡述。

培訓(xùn)目標(biāo)：
旨在幫助建筑施工企業(yè)對(duì)與合規(guī)、合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、精益經(jīng)營(yíng)相關(guān)的 知識(shí)有系統(tǒng)了解，并在一定程度上掌握與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與管控相關(guān)的技能，為企業(yè) 在日后的工作中能用積極主動(dòng)的心態(tài)，融入到合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理中去，為建筑施工企業(yè)打造穩(wěn) 固的合規(guī)防線、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的合規(guī)管理體系以及建設(shè)合規(guī)文化，辯證處理好合規(guī)管理中“規(guī)” 與“圓”、“剛”與“柔”、“合規(guī)”與“創(chuàng)新”的關(guān)系打好基礎(chǔ)。
1、基本了解：培訓(xùn)第一層次目標(biāo)，在于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、法務(wù)與合規(guī)等人員了解合規(guī)基本知識(shí)、內(nèi)涵、本質(zhì)，掌握目前國(guó)家關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理的法規(guī)政策的基本內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理的框架概念，了解企業(yè)合規(guī)管理的必要性和重要性。
2、深層認(rèn)識(shí)：培訓(xùn)第二層次目標(biāo)，在于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、法務(wù)與合規(guī)等人員了解合規(guī)管理的驅(qū) 動(dòng)因素。要構(gòu)建一個(gè)完善的公司合規(guī)管理體系，不僅要對(duì)合規(guī)有清楚的認(rèn)識(shí)，更要了解為什么要合規(guī)，合規(guī)的動(dòng)因有哪些。據(jù)此，培訓(xùn)還包含合規(guī)的動(dòng)因、合規(guī)的趨勢(shì)等板塊。課程精選全球*企業(yè)因不合規(guī)而被罰的案例，讓企業(yè)能對(duì)于不合規(guī)行為有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)合規(guī)管理的價(jià)值。
3、操作建議：培訓(xùn)第三次層次目標(biāo)，在于幫助設(shè)計(jì)合規(guī)管理體系，推動(dòng)合規(guī)管理體系的建設(shè)。合規(guī)管理的最終形式是合規(guī)體系的構(gòu)建，為建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)出適合公司的合規(guī)管理體系，是整個(gè)合規(guī)管理工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)?？紤]到此方面的需求，課程專設(shè)合規(guī)管理操作板塊， 從合規(guī)管理工作的啟動(dòng)到部門的組建、制度的設(shè)計(jì)等展開(kāi)全方面的介紹，使經(jīng)營(yíng)管理層、合規(guī)法務(wù)等專業(yè)人員能對(duì)合規(guī)工體系的搭建方法、路徑有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)對(duì)象：
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)招采、工程、合約、法務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、內(nèi)控、 財(cái)務(wù)以及項(xiàng)目管理的相關(guān)人員。 

課程板塊：
第一部分 合規(guī)管理的基本原理
一、對(duì)合規(guī)管理的正確理解：定義、內(nèi)涵、本質(zhì)與價(jià)值
1、從合規(guī)管理的定義，可以得出什么（內(nèi)涵）
2、合規(guī)管理的作用是什么：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
3、合規(guī)管理的獨(dú)特價(jià)值是什么
4、合規(guī)管理幫助我們解決什么
5、課堂討論：合規(guī)管理應(yīng)以什么為導(dǎo)向
——風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
——管理導(dǎo)向
——經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
——動(dòng)態(tài)導(dǎo)向
——發(fā)展導(dǎo)向
還有哪些導(dǎo)向？
二、合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別
1、對(duì)法務(wù)管理的再認(rèn)識(shí)
2、合規(guī)與法務(wù)的區(qū)別
3、合規(guī)與內(nèi)控的異同
4、合規(guī)與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別
——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)管理的協(xié)同
5、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
6、合規(guī)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)控的關(guān)系
7、合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理共同點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)防控
8、合規(guī)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系
三、合規(guī)管理的驅(qū)動(dòng)與推動(dòng)力：外部推動(dòng)與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
1、基于宏觀環(huán)境的合規(guī)驅(qū)動(dòng)
2、基于監(jiān)管要求的合規(guī)推動(dòng)
3、基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)驅(qū)動(dòng)
4、基于規(guī)范管理的合規(guī)推動(dòng)
5、基于企業(yè)發(fā)展的合規(guī)推動(dòng)
6、基于創(chuàng)新激勵(lì)的合規(guī)驅(qū)動(dòng)

第二部分 合規(guī)管理體系的系統(tǒng)組成與構(gòu)建（建設(shè)）
一、合規(guī)管理體系（系統(tǒng)）的組成
1、合規(guī)管理體系的基本方法與思維：過(guò)程方法、PDCA 循環(huán)
2、合規(guī)管理體系的基本組成：組織、制度、運(yùn)行、文化
3、合規(guī)管理系統(tǒng)黑箱：目標(biāo)、環(huán)境、主體、客體與活動(dòng)
4、合規(guī)管理體系的權(quán)威框架：合規(guī)指引、指南
5、合規(guī)管理體系的不同形態(tài)：
二、建筑施工企業(yè)專項(xiàng)合規(guī)管理（重點(diǎn)） 
1、投資決策合規(guī)
2、員工行為合規(guī)
——行為規(guī)范
——操作合規(guī)（上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事）
3、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)合規(guī)
——建筑規(guī)劃合規(guī)
——建筑設(shè)計(jì)合規(guī)（重點(diǎn)）
——基于BIM技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)合規(guī)性審查
——基于BIM技術(shù)的建筑施工圖合規(guī)性審查
——基于IFC和本體的建筑施工圖合規(guī)性審查
4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)
5、施工質(zhì)量合規(guī)（建設(shè)質(zhì)量、建筑質(zhì)量的保證）
6、建筑質(zhì)量合規(guī)
7、施工安全合規(guī)
——施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
——施工人員安全行為合規(guī)
8、環(huán)境控制合規(guī)
——現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理
——綠色施工
——低碳建造
9、勞務(wù)用工合規(guī)
10、招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)
11、合同規(guī)范合規(guī)
12、管理制度合規(guī)
13、成本合規(guī)：成本控制在預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)
14、納稅合法合規(guī)
核心提示：這里要處理好合法合規(guī)納稅與精算納稅籌劃的關(guān)系
課堂討論：……還有哪些？
四、建筑施工企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
1、合規(guī)管理體系基礎(chǔ)建設(shè)
2、合規(guī)文化體系建設(shè)：建筑施工企業(yè)合規(guī)管理體系的密碼
3、“六位一體”合規(guī)文化管理體系的構(gòu)建
4、合規(guī)管理體系建設(shè)的基本路徑
5、合規(guī)管理體系的推行與實(shí)施方案解析：內(nèi)容組成與亮點(diǎn)

第三部分 合規(guī)管理工作績(jī)效考核、激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)
1、建筑施工企業(yè) ISO 合規(guī)性評(píng)價(jià)：摘要
2、合規(guī)管理工作的考核激勵(lì)機(jī)制
3、合規(guī)管理工作績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
4、合規(guī)管理工作考核激勵(lì)的實(shí)施
5、合規(guī)管理工作的持續(xù)改進(jìn)
6、標(biāo)桿建企經(jīng)典案例剖析：中建五局合規(guī)管理方圓圖模型（重點(diǎn)）

第四部分 合規(guī)管理的創(chuàng)新發(fā)展：觀念、理念與合規(guī)管理創(chuàng)新發(fā)展
1、正確處理好合規(guī)管理中“規(guī)”與“圓”、“剛”與“柔”、“合規(guī)”與“創(chuàng)新”的關(guān)系
2、正確處理好管理制度合規(guī)與柔性管理的關(guān)系，如何做到剛?cè)嵯酀?jì)（案例分享） 
3、正確處理好合規(guī)管理與動(dòng)態(tài)優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系
4、正確處理好合規(guī)管理與合規(guī)文化建設(shè)的關(guān)系
5、正確處理好合規(guī)管理與搞活經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，避免“一控就死”“一放就亂”（案例分 享）

建筑企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)