《建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：97
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)
主要內(nèi)容：
第一部分、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升
一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價(jià)值理念
四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)
五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
第二部分、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策；
二、項(xiàng)目管理基本原則和規(guī)定
1、項(xiàng)目范圍管理
2、項(xiàng)目管理流程
3、項(xiàng)目管理制度
4、項(xiàng)目系統(tǒng)管理
5、項(xiàng)目相關(guān)方管理
6、項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1、項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
四、施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法；
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；
7、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
10、工程索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；
11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
13、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升；
五、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、對(duì)于建設(shè)工程合同的影響；
2、關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4、關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5、關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8、關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9、關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10、關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的規(guī)定與合同工程設(shè)備、材料、工藝等風(fēng)險(xiǎn)；
11、關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
12、關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
13、關(guān)于收尾管理和管理績效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309306.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈宏俊
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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