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演講表達(dá)呈現(xiàn)培訓(xùn)

課程背景：
1.為什么有的人在工作中表現(xiàn)非常出色，但卻未必被上級(jí)青睞?
2.為什么有的團(tuán)隊(duì)勤勤懇懇努力工作，承擔(dān)了內(nèi)部的許多責(zé)任，卻享受不到組織分配的利益?
3.為什么有的員工自我感覺(jué)忠誠(chéng)度良好，卻不被上司認(rèn)可也未被委以重任?
4.很多員工認(rèn)為，是金子早晚會(huì)發(fā)光，卻忽略了一點(diǎn)，晉升考核的因素除了業(yè)務(wù)能力，還有管理能力，而管理能力更多的體現(xiàn)在工作匯報(bào)的能力。
5．而且工作匯報(bào)可以提升您上司的工作成效，以引得團(tuán)隊(duì)的工作成效，增加個(gè)人晉升系。
演講痛點(diǎn)：
一演講就緊張不知道如何處理
不知道到如何整理演講內(nèi)容
如何在演講過(guò)程中聲形并茂

課程收益：
了解緩解緊張的方式與方法
掌握演講內(nèi)容講解的結(jié)構(gòu)
掌握肢體訓(xùn)練與手勢(shì)聲音訓(xùn)練的技巧

授課對(duì)象：
希望提升演講技巧的員工

授課方法：
專題講授+案例分析+視頻解析+學(xué)員演練

課程大綱
導(dǎo)入：做不好演講的常見(jiàn)痛點(diǎn)
一、演講有信——如何緩解緊張
1、緩解緊張的終級(jí)原因：怕講不好
2、緩解緊張的的四種方法
1）肯定自我
2）充分準(zhǔn)備
3）獲得支持
4）暴露突破
案例：1分鐘演講突破（我是誰(shuí)，從哪來(lái)，到哪去？）
工具表單：《演講心態(tài)確認(rèn)表>

二、演講有物——如何梳理結(jié)構(gòu)
1、把握需求——聽(tīng)眾想聽(tīng)什么？
對(duì)象——聽(tīng)眾是誰(shuí)
需求——聽(tīng)眾關(guān)心什么
期待——聽(tīng)眾想得到什么
2、理性與感性
演講表達(dá)四象限
分配法則：不過(guò)六七
3、經(jīng)典的結(jié)構(gòu)模型——總分總
1）結(jié)論先行：一次表達(dá)，一個(gè)觀點(diǎn)
2）分類清晰：每個(gè)論點(diǎn)，相對(duì)獨(dú)立
3）以始為終：前后呼應(yīng)，以始為終
2、三點(diǎn)法
1）一明：明觀點(diǎn)
2）二講：講三點(diǎn)
3）三例：舉案例（笑臉模型）
視頻案例：雷慶瑤《變美的權(quán)利》-斷臂天使破繭成蝶用腳燃起希望
訓(xùn)練：主題訓(xùn)練，論點(diǎn)闡述

三、演講有色——如何表達(dá)呈現(xiàn)
1、練聲六法
1）二氣
靠墻訓(xùn)練法
話筒訓(xùn)練法
2））四聲
快慢
聲調(diào)
停頓
情緒
2、塑形六招
登臺(tái)
站姿
眼神
手勢(shì)
臉部
穿著
3、亮課三式
場(chǎng)景
要點(diǎn)
風(fēng)格
案列：?jiǎn)滩妓固O果發(fā)布視頻案例

演講表達(dá)呈現(xiàn)培訓(xùn)