課程描述INTRODUCTION
培訓講師：寧延杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性團隊管理培訓
案例導入：
寧財神老師之自身創(chuàng)業(yè)案例，親身團隊發(fā)展體會分享
馬云與阿里十八羅漢案例分享
行為改變從心態(tài)改變開始
感恩文化
平臺VS個人：誰成就誰？
老板VS員工：誰給誰打工？
強強聯(lián)合VS個人單挑？
跟對人！做對事！
責任意識
1、尋找和打造幸福感
什么是幸福？
什么人最幸福？
如何打造幸福感？
2、順境vs逆境；
不同層級的成功是什么？
不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹？
3、責任感、使命感?。ú皇菎徫宦氊煟?br />
作為老板，對員工負責，對社會貢獻！
作為中層，對上對下的責任，紐帶、中樞。
作為員工，對崗位負責，對平臺負責。
4、我眼中的公司？
佛與牛糞——蘇東坡與佛印的故事
如果公司啥問題沒有，要我們何用？
團隊文化
自己的人生規(guī)劃
你如何做人生的規(guī)劃？
如何實現(xiàn)人生的目標？
你理想的公司
狼群 VS 羊群 VS 獨狼 VS 獅子帶羊
捫心自問，自我反思
怎么打造狼性團隊文化？
狼性團隊的狼性法則
狼性團隊培育與帶動
狼性文化最重要的是氛圍
狼性團隊的4類激勵方法
狼性團隊溝通的方法與技巧
點狀工作vs網(wǎng)狀工作
團隊沖突和應對方案
潛力無限
如何激發(fā)斗志、引導興趣
阿里高效管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
執(zhí)行力：
正視自己做有價值的人
重點要革除4大陋習（說過了、我不會、找借口、不可能?。?br />
說過了----管理是盯出來
我不會----技能是練出來
找借口----沒有任何借口
不可能----潛力是逼出來（沒辦法----辦法是想出來）
統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想的重要性
蔣介石VS毛澤東大決戰(zhàn)
對執(zhí)行問題有不同建議時怎么辦？
溝通充分 統(tǒng)一思想！
向上理解 向下執(zhí)行！
目標規(guī)劃+復盤提升：
日事日畢，日清日高！
積分制管理
溝通力：
沒有溝通力，就沒有好的執(zhí)行力，沒有溝通出正確方向，執(zhí)行就沒了意義。
有效溝通3部曲
領(lǐng)導者交流技能，向上溝通、向下溝通、平行溝通
溝通表達的方法和技巧
從共同點入手“求同融異”
解決沖突的行動模式
開發(fā)有效積極的“傾聽力”
“*”溝通思維模式
情緒管理
微表情出賣了你
情商的重要作用
表情管控問題案例
情緒之能：張飛之死&關(guān)羽之死&林肯燒信
找到自己的暫停鍵：情緒6秒鐘暫停法
情緒自我管理能力提升寶典
創(chuàng)新驅(qū)動力
抓住時代的機遇
如何抓住“危機”中的“機”？
如何抓住“時代的機遇”？
新時代需要接軌的創(chuàng)新思維模式
客戶思維
借勢思維
移植思維
創(chuàng)新發(fā)展一切皆有可能
創(chuàng)新永遠有空間！
創(chuàng)新永遠有錦囊！
創(chuàng)新中還可創(chuàng)新！
創(chuàng)新人人都可以！
創(chuàng)新可以逼出來！
破解新生代員工管理難題
年輕向上的力量 VS 新生代整頓職場
新生代管理新的挑戰(zhàn)：新生代 VS 老經(jīng)驗沖突之化解
新生代員工管理給職場帶來的4大挑戰(zhàn)
新生代員工管理挑戰(zhàn)之管理者6大應對變招
案例分析：管理大坑和實戰(zhàn)技巧
羅森塔爾效應
斯金納強化理論
重新定義新生代之5大特點
新生代管理之4大內(nèi)容
新生代管理之3化模式
狼性團隊管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309609.html
已開課時間Have start time
- 寧延杰