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物流團隊管理培訓

【課程背景】
作為供應鏈管理的基礎，物流管理是企業(yè)有序開展各項經營活動的關鍵，然而，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現(xiàn)狀，例如作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對市場需求和變化響應遲緩影響企業(yè)競爭力等重大問題。
作為一個結構復雜、時刻運行以及持續(xù)變化的系統(tǒng)，物流系統(tǒng)的規(guī)劃與搭建是物流職能能否滿足供應鏈及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的關鍵，但實際工作中，很多企業(yè)的物流網(wǎng)絡和運行體系都是臨時抱佛腳盲目上馬而產生的，并在日后持續(xù)運行中持續(xù)低效和越發(fā)復雜，缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場新需求及時調整和改善的意愿與行為。
正所謂，運籌帷幄之中才能決勝千里之外，看似非常落地和實干的物流運作，其運行的質量和創(chuàng)造的價值主要是由前期的規(guī)劃及網(wǎng)絡建設所決定的，屬于基礎制約因素，直接決定了物流系統(tǒng)的先天能力。因此，物流管理的關鍵和首要前提，就是要結合企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略和內外客戶需求，制定合理的物流規(guī)劃并建設滿足當下和未來一定發(fā)展時期內的物流網(wǎng)絡建設。

【課程收益】
正確理解物流相關概念、價值定位和管理要點，讓學員能看懂和把握物流工作的關鍵點。
讓學員懂得如何開展物流規(guī)劃，如何進行物流網(wǎng)絡設計，并清楚物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設計的關鍵點。
讓學員掌握如何規(guī)劃一個倉庫吧，包括動線，功能區(qū)劃分，運作管理相關要求等
對學員幫助企業(yè)規(guī)劃新倉庫或優(yōu)化倉儲管理起到指導作用。

【課程對象】
企業(yè)高管
物流部門或與物流部門協(xié)同的各級管理者
剛進入物流部門的新任管理者或職場新人
有意轉行到物流崗位的管理者

【課程大綱】
開篇
1、開篇案例：什么是團隊
2、介紹團隊管理學習的三個傳統(tǒng)內容
3、本課程的設計定位和內容要點

第一部分、團隊管理說明
1、對團隊的誤解
2、團隊的定義
3、團隊的意義
4、團隊的本質
5、團隊構成十要素
6、團隊的十二項特點
7、團隊的三種分類
8、團隊的發(fā)展階段
9、優(yōu)秀團隊的特點
10、對團隊的“四管”
11、團隊沖突的管理
12、不良團隊的分析與改進

第二部分、團隊管理者能力要求
1、權力與影響力的比較
2、團隊組員發(fā)展階段和管理者風格分析
3、管理與領導的比較
4、團隊管理者能力與素養(yǎng)（品行+素養(yǎng)+能力）
5、管理者的團隊管理工作重點

第三部分、物流類團隊的管理
1、物流團隊的六個特性
2、物流團隊的十個管理難點
3、改進物流團隊舉措的“四個3”
4、物流各職能團隊管理要點
5、物流團隊管理的十六項關鍵點

第四部分、基于供應鏈視角的物流提效降本舉措
1、何謂供應鏈視角下的提效降本
2、物流提“效”說明
（1）提高效率——成本
（2）提高效益——利潤
（3）提高效果——服務
3、采購降本
4、物流運作設計降本
【案例】推動研發(fā)優(yōu)化包裝提高存儲率
5、物流作業(yè)流程降本
6、倉儲作業(yè)降本
7、庫存優(yōu)化降本
【案例】雷士倉庫優(yōu)化庫存舉措
8、運配管理降本
【案例】年度物流招標降本策略
9、人員提效降本
【舉例】電商成品倉薪酬改革的收益
10、優(yōu)化硬軟件降本
結尾：課程回顧與答疑

物流團隊管理培訓