課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG戰(zhàn)略公開課
課程背景:
ESG 作為涵蓋環(huán)境、社會和治理的企業(yè)管理理念,已成為各國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會的重要途徑和抓手。投資機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、學(xué)術(shù)界以及重要客戶對企業(yè)的ESG管理水平和績效日益關(guān)注,對企業(yè)ESG信息的披露要求也逐年升級。
如何編制一份高質(zhì)量的ESG報告,使其不僅具備高度可讀性,又能突出企業(yè)特點(diǎn),還便于與利益相關(guān)方溝通,已成為企業(yè)從業(yè)人員考慮的重點(diǎn)之一。
GRI是被廣泛采納的可持續(xù)報告編制標(biāo)準(zhǔn)。目前,全球14000多家組織選擇GRI標(biāo)準(zhǔn)披露組織在可持續(xù)方面的ESG戰(zhàn)略,行動,以及績效指標(biāo)。選用GRI標(biāo)準(zhǔn)編制ESG報告可以提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)信息披露的透明性和可信性。
本課程旨在為企業(yè)推行ESG實(shí)踐、編制GRI報告提供必要的知識和指南。課程主要內(nèi)容包括ESG發(fā)展及演變,ESG推行步驟與實(shí)施要點(diǎn),ESG披露和評級體系框架,以及GRI報告編制良好實(shí)踐等。
課程收益:
描述ESG理念的源起和發(fā)展,國內(nèi)外趨勢;
了解ESG管理框架和實(shí)施流程;
應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法確定實(shí)質(zhì)性ESG議題;
掌握ESG議題風(fēng)險和機(jī)遇及影響評估;
制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致的ESG目標(biāo)和戰(zhàn)略;
依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)GRI進(jìn)行報告策劃、編制ESG報告,提升披露水平。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
可持續(xù)發(fā)展人員
風(fēng)險內(nèi)控管理人員
財務(wù)管理人員
EHS管理人員,以及
其他有志參與ESG管理的人員
【課程大綱】
模塊一 企業(yè)推行ESG的意義
ESG概念的核心內(nèi)涵
企業(yè)關(guān)注ESG議題的收益
模塊二 ESG管理框架及流程
ESG管理要素及框架
ESG管理實(shí)施流程及要點(diǎn)
模塊三 確定ESG實(shí)質(zhì)性議題
實(shí)質(zhì)性的定義
實(shí)質(zhì)性評估的意義
實(shí)質(zhì)性評估的步驟及要點(diǎn)
模塊四ESG風(fēng)險和機(jī)遇及影響評估
ESG風(fēng)險和機(jī)遇評估
ESG影響評估
模塊五 ESG 目標(biāo)和戰(zhàn)略制定
ESG目標(biāo)建立
ESG戰(zhàn)略制定
模塊六 ESG績效評價和披露
ESG績效指標(biāo)的設(shè)立
國內(nèi)外ESG評級體系
國內(nèi)外ESG披露框架
ESG報告鑒證
ESG內(nèi)部審計
模塊七 ESG報告編制的原則和步驟
報告的原則
編制報告的步驟
模塊八 ESG報告編制良好實(shí)踐
GRI標(biāo)準(zhǔn)解讀
高質(zhì)量ESG報告編制要點(diǎn)
GRI報告編制良好實(shí)踐與案例
延伸補(bǔ)充:
模塊九 ESG與化工行業(yè)責(zé)任關(guān)懷RC
RC責(zé)任關(guān)懷的定義、起源、發(fā)展歷程;
責(zé)任關(guān)懷基本特征和全球憲章;
責(zé)任關(guān)懷指導(dǎo)原則和六項實(shí)施準(zhǔn)則;
ICCA責(zé)任關(guān)懷績效報告指標(biāo)(KPIs);
責(zé)任關(guān)懷實(shí)施的八大步驟;
ESG如何結(jié)合RC提升化工行業(yè)的ESG水平
課程總結(jié)與討論
ESG戰(zhàn)略公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309769.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利