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生意增長培訓(xùn)

【課程背景】
隨著新科技浪潮的洶涌澎湃與消費(fèi)者需求的日益多元化，企業(yè)原有的產(chǎn)品優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢一夜間蕩然無存，迫使企業(yè)必須以前瞻視角擁抱技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式革新，采取顛覆性策略精準(zhǔn)對接市場需求，加速迭代進(jìn)化，確保在激烈競爭中持續(xù)領(lǐng)跑。否則，不進(jìn)則退，就會(huì)被時(shí)代的車輪碾壓，以極快的速度消失在市場。 《顛覆性增長——源自創(chuàng)新鼻祖的生意增長法》系列課程，以“價(jià)值進(jìn)化”為核心線索，融合源自創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特的創(chuàng)新理論，深度剖析商業(yè)底層邏輯，運(yùn)用24種生意增長工具、16種消費(fèi)場景，幫助企業(yè)打破常規(guī)，重構(gòu)商業(yè)模式，解放老板，創(chuàng)建一套屬于企業(yè)的生意自動(dòng)增長系統(tǒng)，從而在快速變化的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

【課程收益】
1、把生意重做一遍，重構(gòu)盈利模式：將產(chǎn)品從內(nèi)卷型升級成剛需型產(chǎn)品，讓用戶想要買、重復(fù)買，還能幫著賣；
2、擺脫頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的窘境，擁有一套完整的生意自動(dòng)增長系統(tǒng)：從商業(yè)的底層邏輯講起，到如何落地實(shí)戰(zhàn)，如何掌握更先進(jìn)的轉(zhuǎn)化工具，幫助企業(yè)迭代進(jìn)化，完整構(gòu)建企業(yè)的生意自動(dòng)增長系統(tǒng)；
3、掌握16套生意增長工具，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)化成為新一代精英團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能變成營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、銷售總監(jiān)；
4、現(xiàn)場七大實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓企業(yè)重獲新生：使命生成練習(xí)、賽道升級練習(xí)、價(jià)值主張生成練習(xí)、盈利模式生成練習(xí)、視覺系統(tǒng)生成練習(xí)、產(chǎn)品進(jìn)化練習(xí)、轉(zhuǎn)化場景打造練習(xí)；
5、結(jié)合AI的高效使用，讓企業(yè)掌握先進(jìn)的營銷工具：讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)小公司、大市場、輕資產(chǎn)、高績效、快增長的運(yùn)營模式。

【課程亮點(diǎn)】
1、系出名門，融合兩位大師的實(shí)戰(zhàn)理論：源自創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特和顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)理論；
2、現(xiàn)場八大直接交付：
①重構(gòu)商業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型、技術(shù)型老板到新一代經(jīng)營者的認(rèn)知跨越；
②重構(gòu)企業(yè)使命，讓企業(yè)擁有精神圖騰和文化根基；
③換賽道，找到更快更高的變現(xiàn)方式；
④換價(jià)值主張，成為新的生活方式
⑤構(gòu)建完整的盈利模式，讓企業(yè)的價(jià)值完整變現(xiàn)；
⑥構(gòu)建完整的形象系統(tǒng)，搶奪用戶的第一印象；
⑦升級產(chǎn)品，讓一種產(chǎn)品賣出五份收入；
⑧升級場景，讓企業(yè)擁有十六種用戶復(fù)購場景。
3、案例精準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，直接從涉及70+行業(yè)、200+實(shí)戰(zhàn)案例的【顛覆性增長案例庫】中選取案例，進(jìn)行精準(zhǔn)講解；
4、形成系統(tǒng)：交付結(jié)束，自動(dòng)生成一套完整的生意增長系統(tǒng)，節(jié)省600萬價(jià)值進(jìn)化費(fèi)用，激活五大銷售系統(tǒng)，回去就能直接用，業(yè)績輕松上漲。

【課程學(xué)員】
中小企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者、規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)等高級管理人員

【課程內(nèi)容】
一、總綱：為什么遇到增長瓶頸？因?yàn)橐婚_始努力方向就錯(cuò)了
1、顛覆認(rèn)知，徹底掌握人類社會(huì)的底層邏輯——創(chuàng)建新的生活秩序
2、顛覆認(rèn)知，徹底掌握商業(yè)的底層邏輯——創(chuàng)建新的商業(yè)王國
二、為什么越干越累，團(tuán)隊(duì)一盤散沙，孤立無援
1、找回天賦，重啟人生——讓團(tuán)隊(duì)從此擁有精神圖騰
2、找回道統(tǒng)和法統(tǒng)，重啟事業(yè)——讓團(tuán)隊(duì)從此擁有文化根基
三、為什么發(fā)展特別慢，費(fèi)心勞神還創(chuàng)造不出新客戶
1、不做第一，就做*——成為用戶的第一選擇
2、與時(shí)俱進(jìn)，換賽道——站在用戶角度，提供幸福生活的解決方案
四、為什么引爆不了市場，花再多錢做廣告也沒有轉(zhuǎn)化
1、發(fā)起一個(gè)任務(wù)，成為新的生活標(biāo)準(zhǔn)——替代掉舊的生活標(biāo)準(zhǔn)
2、圍繞這個(gè)任務(wù)，設(shè)計(jì)盈利模式——讓收入可以復(fù)制和裂變
五、為什么花大價(jià)錢去做企業(yè)VI，也帶動(dòng)不了銷售
1、形象的三大價(jià)值——繼承道統(tǒng)和法統(tǒng)，讓用戶看到就想買
2、形象的八大板塊——用好形象，提高50%的轉(zhuǎn)化率
六、為什么耗費(fèi)巨資研發(fā)的產(chǎn)品，根本賣不動(dòng)
1、一種產(chǎn)品賣出五份收入——讓產(chǎn)品可以復(fù)制和裂變
2、五種方法，讓產(chǎn)品迭代進(jìn)化——讓用戶想要買、馬上買
七、為什么復(fù)購率低，態(tài)度卑微到塵土也帶動(dòng)不了復(fù)購
1、讓音樂成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶聽到就想買
2、讓符號成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到就想買
3、讓舞蹈成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到就想買
4、讓文學(xué)成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到就想買
5、讓雕塑成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到就想買
6、讓戲劇成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、看到就想買
7、讓視頻成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、看到就想買
8、讓建筑成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到就想買
9、讓氣味成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶聞到就想買
10、讓儀式感成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到、摸到就想買
11、讓制度成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到就想買
12、讓回饋成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到就想買
13、讓節(jié)日成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到就想買
14、讓公關(guān)成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到就想買
15、讓社群成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到就想買
16、讓商業(yè)聯(lián)盟成為轉(zhuǎn)化場景，讓用戶看到、聽到就想買
八、小結(jié)
練習(xí)完成后，自動(dòng)生成一套為企業(yè)量身定制的生意自動(dòng)增長系統(tǒng)。

生意增長培訓(xùn)