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員工心態(tài)能力培訓

課程背景： 
時代如何帶領(lǐng)我們的員工反思我們的行業(yè)，我們的組織，我們的團隊，我們的員工，激發(fā)轉(zhuǎn)變員工的價值觀，人生觀，世界觀以及我們工作思維，生活態(tài)度勢在必行。本課程將結(jié)合這次全球的重大疫情危機和保險工作實際以及保險的內(nèi)外勤員工的工作特點進行全方位的梳理。本次課程將采用自己研發(fā)的“心理素質(zhì)測評+技能知識演練+工具”的“踐、行、測”三位一體授課模式幫助保險公司內(nèi)、外勤員工重塑陽光心態(tài)，打造高績效的團隊。

課程收益：
改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度，增強執(zhí)行力；
更新情緒管理的核心觀念，建立良好的人際關(guān)系；
培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài)，提高員工生活和工作質(zhì)量；
了解職業(yè)壓力的來源，幫助員工緩解工作壓力；
改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度；
提升員工抗挫折能力，心理抗壓能力，個人幸福感；
清晰的自我定位，提升自我價值及競爭力，使自己更積極主動，保持*狀態(tài)；

課程對象：
保險公司內(nèi)外勤

課程方式：
心理測試+案例分析+拓展游戲+角色扮演

課程工具：
壓力診斷量表測試、倦怠量表測試和工作相關(guān)的抑郁、焦慮與憤怒量表測試

課程大綱
破冰游戲：抓猴子或找零錢
上篇：后疫情時代保險業(yè)務與員工的思考
一、后疫情時代保險行業(yè)與業(yè)務的思考
1. 線下與線上服務再評估
2. 關(guān)系與專業(yè)營銷再平衡
二、新時期客戶對保險業(yè)務業(yè)務需求要素的變化
1. 服務體驗
2. 環(huán)境體驗
3. 效率體驗
4. 專業(yè)體驗
案例分析：如何在后疫情時代實現(xiàn)陌生拜訪？
三．新時期保險員工壓力的來源
1. 服務技巧的不足
2. 同業(yè)競爭的加劇
3. 客戶期望值的提升
4. 客戶需求的波動
5. 服務失誤導致的投訴
6. 人員不足崗位職責模糊
在線測試：心理測驗

中篇：后疫情時代保險員工積極心態(tài)塑造與調(diào)整
一、學習心態(tài)
1. 學習力與職業(yè)發(fā)展的聯(lián)系
2. 宅在家里你的計劃是什么？
3. 最長的假期你學到了什么？
4. 充實自我面對危機的挑戰(zhàn)
共創(chuàng)：2023年計劃
二、營銷心態(tài)
1. 再次審視你和平臺（保險）的關(guān)系
2. 危機中的變與不變
3. 自我經(jīng)營打造職業(yè)品牌
案例分析：如何通過新媒體做保險營銷？
三、陽光心態(tài)
（一）7個原則
（二）8個工具
（三）4個步驟

下篇：后疫情時代保險業(yè)員工必備的三項技能
第一項技能：目標管理與任務分解能力
1.為什么要有目標
（1）目標提供了決策的準則；
（2）目標是一切工作的行動指南；
（3）目標是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；
（4）目標達成度是衡量工作好壞的標準；
2.什么是目標管理
自上而下的制定目標，自下而上的實現(xiàn)目標
如何實施目標管理
（1）設定目標
目標來源、設定目標的原則
工具：SMART 分析
（2）目標分解
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標
工具及演練：剝洋蔥法和多樹杈法
實戰(zhàn)演練：如何將年度任務指標進行分解
工具：部門及員工績效考核目標確認書
（3）目標實施
（4）檢查獎懲
績效考核的工具及績效考核面談
第二項技能：打造高績效團隊能力
引導案例：團隊與團伙
1.什么是團隊
討論：西天取經(jīng)是否為團隊？
2.如何打造高績效團隊
(1)共同的目標
(2)差異化的成員
團隊游戲：九宮格自畫像（繪畫投射技術(shù)）
(3)信任支持的文化
(4)良好的溝通
（5）有效的領(lǐng)導
課堂互動：BLM模型
第三項技能：打造強有力的執(zhí)行力
引導案例：給貓掛鈴鐺
1.什么是執(zhí)行力
對全員而言：完成團隊既定目標能力
對個人而言：把領(lǐng)導交辦的事做且做成功的能力
2.執(zhí)行力缺失的原因
（1）沒有形成強有力的執(zhí)行文化
（2）領(lǐng)導缺乏表率
（3）責任沒有到人
（4）缺乏監(jiān)督、檢查和激勵
3.員工執(zhí)行力三原則
（1）100%命令執(zhí)行者
（2）100%立即執(zhí)行者
（3）100%責任承擔者
團隊拓展：為團隊而戰(zhàn)

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