課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：易喜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊目標(biāo)制定培訓(xùn)
【課程背景】
華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話：將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的團隊前進，并找到正確的方向。 由此可見，團隊領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù)，而是能夠?qū)е煌瑐€人目標(biāo)的個人凝聚在一起，給大家建立一個共同目標(biāo)，并引導(dǎo)團隊向著光明前進。需要達到這樣的境界，對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。
當(dāng)下優(yōu)秀的管理理論眾多，我們常聽到的就有走動式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個流派。但是對于基層主管而言，必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團隊最基本的武功后，才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學(xué)員管理團隊最基本與核心的技巧：如何為團隊設(shè)立共同的目標(biāo)、如何在團隊內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進團隊成員之間的互相信任。 您是否面對以下的挑戰(zhàn)？
除了領(lǐng)導(dǎo)之外，其他團隊成員都對團隊目標(biāo)不太關(guān)心？ 團隊成員由于缺乏對問題的共識而經(jīng)常發(fā)生沖突？ 開會、拓展、吃飯，熱情退卻后，問題依舊？ 想要改善團隊現(xiàn)狀，但卻不知從何處入手？
【課程收益】
理解團隊成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
掌握讓團隊接受共同目標(biāo)，并使團隊保持專注的技巧。
通過與團隊成員共同架構(gòu)團隊規(guī)范與流程，提高團隊內(nèi)的溝通與團隊成員的參與感。
【課程特色】
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容干貨十足，組織張弛有度
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性
通過案例練習(xí)，讓學(xué)員在參與中獲得成長
在實際互動演練中得到隨學(xué)即用的效果
【課程對象】
企業(yè)中基層管理者
【課程大綱】
一、團隊定義及團隊成功要素
團隊的定義、團隊合作的好處
團隊成功的三大要素
共同目標(biāo)
共同規(guī)范
互相信任
二、共創(chuàng)團隊目標(biāo)
1. 建立團隊愿景
建立明確愿景要素
與團隊成員共創(chuàng)愿景
練習(xí)：共創(chuàng)團隊愿景
2. 設(shè)定團隊目標(biāo)
連接團隊目標(biāo)與組織目標(biāo)
制定跟進跟蹤目標(biāo)的機制
練習(xí)：完成團隊目標(biāo)與跟進機制的填寫
三、共建團隊規(guī)范
1. 進行團隊分工
建立團隊規(guī)范
小組討論：影響團隊合作關(guān)系的負(fù)面行為
制定團隊基本規(guī)則的要點
同理敦促團隊維護共同規(guī)范的技巧
四、增強團隊信任
1. 信任的來源分析
2. 理解自己和他人的工具-SAM
3. 運用SAM與不同風(fēng)格的人更好合作
練習(xí)：運用SAM聯(lián)系理解他人
團隊目標(biāo)制定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311226.html
已開課時間Have start time
- 易喜