課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)
課程背景
隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái),企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式以搶占先機(jī)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),創(chuàng)新新的商業(yè)模式,在商業(yè)市場(chǎng)中搶先占位。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí),把傳統(tǒng)的“制造能力”向“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”轉(zhuǎn)變。這解決了企業(yè)管理中數(shù)據(jù)孤島和內(nèi)部數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象,對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化,推動(dòng)創(chuàng)新體系由鏈條式價(jià)值鏈向能夠?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)、多方參與的靈活價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。
課程收益
1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體方向和實(shí)施路徑。
2. 在企業(yè)模式的數(shù)字化創(chuàng)新過(guò)程,常見(jiàn)創(chuàng)新方向。
3. 了解企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方面的先進(jìn)方法。
4. 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中先進(jìn)企業(yè)是如何動(dòng)作的。
5. 國(guó)家對(duì)智能工廠的要求,以及業(yè)界先進(jìn)工廠介紹。
6. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用方向。
7. 企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
學(xué)習(xí)對(duì)象
1. 政府及企業(yè)一把手;
2. 政府及企業(yè)中數(shù)字化、信息化中高層管理人員;
3. 數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人員
4. 欲緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型的小微企業(yè)主;
5. 欲拓展思路、掌握潮流的人群;
課程大綱
一、引子
通過(guò)案例介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)用新型營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)企業(yè)和顧客的影響
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
1. 配合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由增量轉(zhuǎn)存量的需要;
2. 資源及環(huán)保的剛性約束;
3. 技術(shù)及應(yīng)用已成熟; (提問(wèn)+小獎(jiǎng)品)
4. 企業(yè)自身發(fā)展的要求;(提問(wèn)+小獎(jiǎng)品)
三、數(shù)字化與模式創(chuàng)新
(頭腦風(fēng)暴+學(xué)員分享+小獎(jiǎng)品)
1. 個(gè)性化定制
2. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
3. 服務(wù)型制造
4. 分享經(jīng)濟(jì)
四、數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1. 常見(jiàn)電商的數(shù)據(jù)分析;(提問(wèn)+小獎(jiǎng)品)
2. 先進(jìn)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
五、數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 先進(jìn)企業(yè)用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品迭代;
2. 先進(jìn)企業(yè)使用仿真來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品迭代;(提問(wèn)+小獎(jiǎng)品)
3. 視頻展示,介紹先進(jìn)企業(yè)的仿真案例;
六、數(shù)字化與智能工廠
1. 十四五規(guī)劃中對(duì)制造業(yè)的要求;
2. 智能工廠的定義;
3. 中國(guó)部分智能工廠的成果;
4. 案例介紹;
七、數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)管理
1. 數(shù)據(jù)用于現(xiàn)狀及歷史展示;
2. 數(shù)據(jù)用于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè);
3. 數(shù)據(jù)用于全面運(yùn)營(yíng);
4. 數(shù)據(jù)的來(lái)源及可應(yīng)用的方向;
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
1. 企業(yè)戰(zhàn)略方面匹配;
2. 商業(yè)模式思考;
3. 組織架構(gòu)變動(dòng);
4. 流程改造;
5. 數(shù)字化平臺(tái)打造;
6. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定;
7. 計(jì)劃設(shè)定及財(cái)務(wù)分析;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311651.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉力
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)