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新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
新質(zhì)生產(chǎn)力是什么?
*總書記為何多次在講話中提到新質(zhì)生產(chǎn)力？
新質(zhì)生產(chǎn)力和企業(yè)有什么關(guān)系？
面對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，國有企業(yè)如何發(fā)展自己的新質(zhì)生產(chǎn)力？
隨著2024年全國兩會的召開，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為2024年的主基調(diào)。中共*總書記、國家主席*3月5日下午在參加他所在的十四屆全國人大二次會議江蘇代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
本課程緊緊圍繞國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，以*經(jīng)濟(jì)思想脈絡(luò)為學(xué)習(xí)抓手，采用案例分析、情境研討等學(xué)習(xí)活動幫助學(xué)員理解國家戰(zhàn)略和公司發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，學(xué)習(xí)把新質(zhì)生產(chǎn)力理論轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)的方法和工具，把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干落到實(shí)處。

【課程收益】
把握新質(zhì)生產(chǎn)力理論的產(chǎn)生過程和理論品質(zhì)
領(lǐng)會新質(zhì)生產(chǎn)力理論的核心理念和基本構(gòu)成
從國有企業(yè)視角理解助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的5個維度
運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力框架下的國有企業(yè)管理方法實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

【課程特色】
從國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)。課程內(nèi)容圍繞國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求展開，通過學(xué)習(xí)*新質(zhì)生產(chǎn)力理論，思考和共識企業(yè)如何行動。
把學(xué)以致用放在首位。通過多種學(xué)習(xí)活動、找準(zhǔn)國有企業(yè)核心發(fā)展任務(wù)，讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主體，變被動接收為主動思考。
課程內(nèi)容有趣有料。課程內(nèi)容立足當(dāng)下，輻射古今，通過一個個案例和故事，讓文字變得鮮活，讓內(nèi)涵清晰可感。

【課程對象】
國有企業(yè)黨員干部

【課程大綱】
導(dǎo)課
討論：當(dāng)前是國有企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)怎么破？
正課
第一步理解新質(zhì)生產(chǎn)力的誕生與背景
一、 究竟什么是新質(zhì)生產(chǎn)力
1.1 定義
1.1.1 馬克思主義生產(chǎn)力理論的演進(jìn)
1.1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力是符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)
1.2 關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的相關(guān)論述
1.3 誕生過程
1.3.1 醞釀期（2015—2020年）
1.3.2 發(fā)展期（2020—2023年7月）
1.3.3 形成期（2023年—2023年12月）
1.3.4 成熟期（2023年至今）
二、為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
（一）外部視角
1、*競爭邁向深入
案例：以航空航天領(lǐng)域?yàn)槔?br /> 再以信息技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槔?br /> 企業(yè)案例：福建晉華案例
2、他山之石的啟示
案例：日本GDP停滯不前，科學(xué)技術(shù)怎么發(fā)展那么好
（二）內(nèi)部視角
1、我們具備以下的優(yōu)勢
2、我們要做到兩個擺脫
練習(xí)：從公司角度出發(fā)，我們?yōu)槭裁葱枰l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
小組進(jìn)行創(chuàng)作，要求有具體的分析邏輯和框架，例如SWOT

第二步 吃透新質(zhì)生產(chǎn)力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一、新質(zhì)生產(chǎn)力的“12345”結(jié)構(gòu)
1、1個核心：創(chuàng)新
案例：億航“空中出租車”上架淘寶
企業(yè)案例：江陰興澄特鋼的創(chuàng)新發(fā)展
2、解決2個問題：擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑
企業(yè)案例：TCL華星的案例
案例分析：如果興澄特鋼或TCL華星在今天的科技條件下，還可以有什么創(chuàng)新點(diǎn)或研發(fā)方向
3、3個特征：高科技、高效能、高質(zhì)量特征
案例：上海合見工業(yè)軟件
案例：寧德時代發(fā)布全球首款5年零衰減天恒儲能系統(tǒng)
案例：C919突破掌握核心技術(shù)100余項(xiàng)
練習(xí)：列舉本單位在高科技、高效能、高質(zhì)量三個方面可以有哪些改善點(diǎn)
4、瞄準(zhǔn)4個發(fā)力點(diǎn)： 完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
產(chǎn)業(yè)三角模型
發(fā)展綠色生產(chǎn)力
綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系四面體結(jié)構(gòu) 
形成新型生產(chǎn)關(guān)系
暢通教育科技人才的良性循環(huán)
5、符合5個新發(fā)展理念：“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”
二、新質(zhì)生產(chǎn)力的多維度結(jié)構(gòu)體系剖析
1、“三元引擎”是推動新質(zhì)生產(chǎn)力形成的動力源
2、“三元構(gòu)造”是新質(zhì)生產(chǎn)力的聚變產(chǎn)生的基本組成
2.1 實(shí)現(xiàn)勞動者向更高素質(zhì)的新型勞動者的躍升
2.2 實(shí)現(xiàn)勞動資料向更高技術(shù)含量生產(chǎn)工具和生產(chǎn)要素的躍升
2.3 實(shí)現(xiàn)勞動者、勞動資料、勞動對象的優(yōu)化組合向適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關(guān)系躍升
3、“全要素生產(chǎn)率”大幅提升是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：以小組為單位，分析本公司的新質(zhì)生產(chǎn)力的三元結(jié)構(gòu)
三、新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)的政府工作部署
1、政府推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展具體行動部署
1.1推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的4項(xiàng)行動與2個工程
2、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的3個要求
2.1 要求：推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級
2.2 要求：積極培育新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)
2.3 要求：深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展
3、從地方兩會看未來新質(zhì)生產(chǎn)力政策動向
填空練習(xí)：本地在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面具體舉措包括（ ），其中（ ）對本公司發(fā)展有利

第三步 運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力理論推動企業(yè)發(fā)展
一、5個維度助力企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及技術(shù)創(chuàng)新
 1.1 技術(shù)賦能形成“支撐點(diǎn)”
企業(yè)案例：數(shù)實(shí)結(jié)合重構(gòu)“未來工廠”的西奧電梯有限公司
“黑燈工廠”推動產(chǎn)業(yè)迭代升級的老板電器
“燈塔工廠”指引先進(jìn)制造業(yè)前進(jìn)方向的阿里巴巴犀牛工廠
1.2 逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)案例：將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)推向深入的縱目科技
將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)推向深入的華為鴻蒙系統(tǒng)
 1.3 科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
企業(yè)案例：溫州市文成縣大山里的娃哈哈文成未來工廠
可之人工智能科技有限公司
2、健全并且邁向高端產(chǎn)業(yè)鏈
2.1加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
2.1.1 首先是圍繞重大科技工程，發(fā)展藤蔓式服務(wù)業(yè)
 企業(yè)案例：國產(chǎn)第一艘航空母艦山東艦的上下游服務(wù)企業(yè)
 2.1.2 然后是依托原有制造體系，發(fā)展根系式服務(wù)業(yè)
 企業(yè)案例：極飛無人機(jī)的發(fā)展之路
 2.1.3 再有就是進(jìn)行覆蓋式探索，發(fā)展菌絲式服務(wù)
2.2 持續(xù)進(jìn)行跨界融合的探索
企業(yè)案例：位于日本新宿的NEWOMEN的融合發(fā)展
2.3 深度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
企業(yè)案例： Shein是一家專注于女性快時尚的跨境 B2C 互聯(lián)網(wǎng)電商
3、注重兩級人才隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)案例：深蘭科技探索出的“深蘭模式”
4、優(yōu)化資源配置與制度改革
5、增強(qiáng)國際之間交流與合作
5.1 依托優(yōu)勢巧出海
企業(yè)案例：拼多多2022 年 9 月出海
企業(yè)案例：中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)經(jīng)營希臘比雷埃夫斯港
5.2 積極引進(jìn)外資和外國企業(yè)
企業(yè)案例：東航物流成功引入了普洛斯、德邦快遞等外資和民營資本
學(xué)習(xí)活動：
找到公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力最有效舉措（*）
每位伙伴分別思考，如果本公司可以借鑒企業(yè)發(fā)展5個維度，會是哪些方面，具體有什么舉措
小組進(jìn)行討論，對每位伙伴提出的舉措進(jìn)行歸類分組
小組伙伴進(jìn)行小組輪換，對所到小組的討論成果進(jìn)行補(bǔ)充
所有成員回到小組，對經(jīng)過補(bǔ)充的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析
形成本公司新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展最有效舉措列表

新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)容