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采購組織管理培訓(xùn)

課程背景
如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)*的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競(jìng)爭力；如何構(gòu)建一個(gè)*的采購運(yùn)作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運(yùn)作系統(tǒng)如一個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運(yùn)作系統(tǒng)；理論與實(shí)踐證明：*的采購運(yùn)作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關(guān)鍵控制點(diǎn)到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標(biāo)桿、用案例和*實(shí)踐，從采購組織、流程和IT三個(gè)方面去解析如何構(gòu)建采購運(yùn)作系統(tǒng)；

培訓(xùn)收益
以華為采購組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;
以華為采購流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動(dòng)動(dòng)作到位； 
以華為采購IT架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。

參課對(duì)象
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。
企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。

課程特色
1)價(jià)值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟； 
3)實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。

課程大綱
導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)
0.1 華為公司采購愿景 
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成
一．采購組織設(shè)計(jì)
1、采購組織設(shè)計(jì)概述
1.1 華為采購核心價(jià)值觀
1.2 華為采購組織運(yùn)作原則
1.3 華為采購組織運(yùn)作框架
2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作
2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.2 采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作管理
2.3 采購認(rèn)證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
3、采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織架構(gòu)及組織運(yùn)作
3.1 采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織基本架構(gòu)
3.2 采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則
3.3 采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織決策形式
3.5 采購決策評(píng)審組織評(píng)審要點(diǎn)
3.6 采購決策評(píng)審組織運(yùn)作典型問題
案例：“華為*硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作 
VS 某世界500強(qiáng)企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作”對(duì)比研究

二．采購流程設(shè)計(jì)
4. 端到端采購業(yè)務(wù)流程框架
4.1 采購流程體系建設(shè)方法
4.2 端到端采購流程框架
5. “管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動(dòng)詳解
5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6. “管理供應(yīng)商認(rèn)證”流程解讀
6.1 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程框架&流程活動(dòng)詳解
6.2 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
6.3 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程常見問題
【*實(shí)踐】：華為如何“綜合評(píng)估供應(yīng)商”
【案例】：攝像頭供應(yīng)商引入是否合理？
7. “管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動(dòng)詳解
7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題
【*實(shí)踐】：華為如何“采購項(xiàng)目立項(xiàng)策略匯報(bào)”
【*實(shí)踐】：華為如何“采購項(xiàng)目結(jié)果匯報(bào)”
【案例】：3G手機(jī)供應(yīng)商選擇“價(jià)格比較法”是否合理？
【案例】：有源器件招標(biāo)過程中，存在哪些問題？
8. “管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動(dòng)詳解
8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險(xiǎn)為何無法獲取應(yīng)有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事  
9. “管理訂單履行” 流程解讀
9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動(dòng)詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運(yùn)商招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況審計(jì)發(fā)現(xiàn)
【案例】：非標(biāo)機(jī)柜風(fēng)險(xiǎn)采購中的風(fēng)險(xiǎn)
10. “管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動(dòng)詳解
10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11. “管理采購驗(yàn)收”流程解讀
11.1 管理采購驗(yàn)收流程框架&流程活動(dòng)詳解
11.2 管理采購驗(yàn)收流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
11.3 管理采購驗(yàn)收流程常見問題
12. “管理供應(yīng)商績效”流程解讀
12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動(dòng)詳解
12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
12.3 供應(yīng)商績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
12.4 供應(yīng)商績效評(píng)估的應(yīng)用
【案例】：某物料品類供應(yīng)商績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
13. “管理供應(yīng)商組合”流程解讀
13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動(dòng)詳解
13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
13.3 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
13.4 供應(yīng)商主流短名單管理
【案例】：物品類供應(yīng)商組合管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
【案例】：供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)
14. “供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀

三、采購 IT設(shè)計(jì)
15. 采購IT設(shè)計(jì)
15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
15.2供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)
【案例】：供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例
【案例】：華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）架構(gòu)

四．課程總結(jié)

授課講師介紹：
謝老師——供應(yīng)鏈采購管理實(shí)務(wù)專家
*密歇根大學(xué)（安娜堡）供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得項(xiàng)目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認(rèn)證，中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會(huì)員。
二十年供應(yīng)鏈管理、采購管理和研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為*硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革，涵蓋計(jì)劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。 
為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團(tuán)、海科集團(tuán)、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度認(rèn)可。 

采購組織管理培訓(xùn)