課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓講師：顧櫻英
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OH卡團隊培訓
【課程背景】
OH卡團體課程對于團隊管理有哪些運用場景？
OH卡最經(jīng)常被運用到團隊管理的五大場景中——
團隊破冰：OH卡可以幫助團隊探索和建立更好的自我和人際關(guān)系；
團隊融合：OH卡可以幫助團隊進行深層次的團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力；
團隊共創(chuàng)：OH卡可以激發(fā)團隊創(chuàng)造力、提高社群活力，降低溝通成本；
團隊培訓：OH卡可以使團隊學習更新穎有趣培訓更輕松，減少社群培訓阻力；
團隊管理：OH卡可以協(xié)助團隊厘清目標促進行動，提高社群學習的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率。
此次課程會運用OH卡作為團隊活動的工具，讓大家體驗各類OH卡的活動，最終可以協(xié)助社群活動豐富多彩，參與度更加高，學員體會更加深刻。
【課程收益】
掌握：OH卡的各類有效方法運用在團隊管理中
提升：溝通能力、人際關(guān)系處理能力、團隊凝聚和執(zhí)行力
緩解：工作中的消極情緒，過大的壓力狀態(tài)
提升：團隊績效和組織目標
【課程對象】
中基層管理者
【課程大綱】
一、什么是OH卡
1、 OH卡的背景和起源
2、 OH卡的底層邏輯：促進學員“走心”
3、 OH卡的各類運用：咨詢、培訓、互動、活動等
二、OH卡的活動體驗：
1、 破冰活動
2、 融合活動：英雄之旅、獨特視角、我眼中的你
3、 創(chuàng)意活動：去火星探險、雙人繪畫、我是大明星
4、 共創(chuàng)活動：oh卡曼陀羅、團隊蛻變之旅、從現(xiàn)在到未來
三、OH卡的實際應(yīng)用：（案例可以根據(jù)要求來制定）
以年終復盤OH卡工作坊為例：
1、 團隊融合：我眼中的你，看見彼此的美好
2、 高光時刻：過去一年中最有亮點的工作故事
3、 工作畫布：創(chuàng)意聯(lián)想“事業(yè)未來一年”的樣子
4、 愿景共創(chuàng)：從現(xiàn)在到未來，我們?nèi)绾我黄饒?zhí)行下一步的行動計劃
四、自行設(shè)計一個2小時OH卡工作坊
五、總結(jié)回顧與下一步行動計劃
OH卡團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312254.html
