課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷成敗培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)背景】:
在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依
靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)加劇,模式雷同,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)
下中小企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對(duì)中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)
要素,剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢,努力不發(fā)展”的困境!使企業(yè)抓住關(guān)鍵處,輕
松獲得高額且持久的利潤,不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效
果,從而迅速提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】:
一、解決產(chǎn)品推廣難,銷售差,讓其賣的多、賣的好,賣出高價(jià);
二、解決企業(yè)品牌疲弱,美譽(yù)度知名度低下,讓品牌快速突顯;
三、解決企業(yè)賺錢能力弱,利潤單一且底下,讓賺錢不再困難;
四、解決企業(yè)勢(shì)單力薄,,讓相關(guān)利益者抱團(tuán)取暖,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;
【適合對(duì)象】:
董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管
【課程大綱】
一、前言:營銷成敗的*測(cè)試法則
A、強(qiáng)勢(shì)營銷的邏輯;
B、弱勢(shì)營銷的邏輯;
C、當(dāng)下中小企業(yè)現(xiàn)狀的*問題。。。
二、逆勢(shì)營銷的基本說明
A、逆勢(shì)營銷同強(qiáng)勢(shì)營銷的邏輯差異;
B、逆勢(shì)營銷的原則;
C、逆勢(shì)營銷的三層境界;
三、逆勢(shì)營銷之產(chǎn)品力——你應(yīng)該賣給客戶什么?
A、產(chǎn)品力的核心要素之賣點(diǎn);
a、有關(guān)產(chǎn)品的“三點(diǎn)”說明; b、成為賣點(diǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn);
案例:武漢佳禾時(shí)代服飾的獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn);
c、產(chǎn)品賣點(diǎn)打造之五大步驟;
B、構(gòu)建產(chǎn)品力四個(gè)關(guān)鍵;
關(guān)鍵一:精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶
工具:目標(biāo)客戶要素分析表
關(guān)鍵二:尋找客戶價(jià)值“三點(diǎn)”
工具:客戶價(jià)值曲線分析圖
關(guān)鍵三:塑造爆款+金品;
工具:產(chǎn)品組合之象限分布圖;
經(jīng)典案例:深圳永和快餐大王產(chǎn)品力;
關(guān)鍵四:提煉產(chǎn)品賣點(diǎn);
A、賣點(diǎn)提煉“重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)”說明;
B、經(jīng)典案例:王品牛排、旺順閣魚頭泡餅;
四、逆勢(shì)營銷之整合力——你是“單打獨(dú)斗”還是“抱團(tuán)取暖”?
A、整合力之要素:共贏思維;
案例:渠道整合價(jià)值典范——連通布友從50到5000個(gè)加盟商的裂變;
B、整合力方法之交易模型:
a、什么是交易模型?
b、交易重構(gòu)的四個(gè)視角
c、交易重構(gòu)的十個(gè)構(gòu)造塊;
d、交易模型設(shè)計(jì)四大步驟;
案例:深圳五谷芳餐飲集團(tuán)的完美利益交易構(gòu)建
五、逆勢(shì)營銷之賺錢力——怎樣讓你不再賺“辛苦錢”?
A、企業(yè)賺錢的三個(gè)境界;
a、案例分享:靠鋪如何“別開生面”的賺錢;
b、企業(yè)賺錢的關(guān)鍵點(diǎn);
C、盈利模式的定義;
D、盈利模式設(shè)計(jì)三大步驟;
F、盈利模式的四大工具;
a、利潤來源類別象限圖;
b、賺錢方式類別表;
c、企業(yè)盈利定位分布圖;
d、企業(yè)三層盈利鏈;
e、案例分享:新疆康隆利潤的“乾坤大挪移”成就霸業(yè);
六、總結(jié)
營銷成敗培訓(xùn)
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