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國企法人治理培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動，對國企法人治理提出了新的要求；*《公司法》頒布實(shí)施，給國企治理體系帶來了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國企管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟(jì)的競爭力，經(jīng)濟(jì)的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與法人治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
新國企改革三年行動，核心任務(wù)之一就是法人治理的深化和完善。那國企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
治理結(jié)構(gòu)是國企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)系呢？
在新《公司法》頒布實(shí)施的背景下，企業(yè)要建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系、嚴(yán)格規(guī)范放權(quán)與行權(quán)，那如何明確“五會一層”的權(quán)責(zé)邊界和權(quán)責(zé)清單呢？
如何加強(qiáng)董事會建設(shè)、提升董事特別是外部董事的履職行權(quán)能力呢？
改革中的監(jiān)事會走向會有什么新變化呢？監(jiān)事如何履職行權(quán)？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多法人治理課程只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個個實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在法人治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的法人治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企法人治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結(jié)構(gòu)“五會一層”的設(shè)計與制衡原理
模型建立：深度掌握提升董監(jiān)事履職行權(quán)能力的要素，36個知識點(diǎn)
因素分析：洞察影響董監(jiān)事履職行權(quán)的調(diào)整路徑和未來發(fā)展趨勢

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高管及相關(guān)中層管理人員等

【課程大綱】
一、國企法人治理的核心和要素
1、新《公司法》頒布對國企法人治理的重要影響
2、新國企改革三年行動完善法人治理的核心要點(diǎn)
3、法人治理體系
4、創(chuàng)建國企“法人治理標(biāo)桿”
5、對標(biāo)世界*企業(yè)治理現(xiàn)代四維度
二、股東會、黨組織與經(jīng)理層如何治理
1、股東會職能與治理作用
2、黨組織領(lǐng)導(dǎo)與治理定位
3、經(jīng)理層主要治理任務(wù)
三、加強(qiáng)董事會建設(shè)
1、國企董事會的定位與發(fā)展
2、國企董事會的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
3、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
四、三會運(yùn)作機(jī)制與核心要點(diǎn)
1、國企三會運(yùn)作中的突出問題
2、黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)邊界
如何進(jìn)行權(quán)責(zé)分區(qū)管理
權(quán)責(zé)所涉具體事項的區(qū)分
3、黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)清單
4、三會權(quán)責(zé)清單注意點(diǎn)
五、董事的履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董事的類別和基本內(nèi)涵
2、董事履職行權(quán)范圍及依據(jù)
3、董事的八大權(quán)利，如何用好這些權(quán)利
4、如何有效提升外部董事履職行權(quán)能力
外部董事發(fā)揮作用存在的不足
提升外部董事履職行權(quán)能力的對策
外部董事履職的保障制度體系
5、董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)
6、董事的履職風(fēng)險與防范化解
7、董事如何“知行合一”
六、監(jiān)事會的改革與監(jiān)事履職行權(quán)
1、監(jiān)事會在我國立法中的發(fā)展變化
2、國企監(jiān)事會制度的未來改革走向
3、監(jiān)事的履職行權(quán)

課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
2、寶萬之爭是哪個治理主體的結(jié)構(gòu)性矛盾
3、甘肅某國企項目投資失敗揭示了董事會何種決策失誤
4、徐礦集團(tuán)五型董事會如何幫助老國企成功轉(zhuǎn)型
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險
6、華為如何通過優(yōu)秀的公司治理機(jī)制渡過難關(guān)
7、深圳美谷佳公司董事違反忠實(shí)義務(wù)的法院判定
8、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
9、吉利收購奔馳為什么要在監(jiān)事會爭奪席位

國企法人治理培訓(xùn)