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現(xiàn)代公司治理培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)國(guó)企公司治理提出了新的要求；*《公司法》頒布實(shí)施，給國(guó)企治理體系帶來了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國(guó)企管理和運(yùn)營(yíng)帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量息息相關(guān)。 
新國(guó)企改革三年行動(dòng)，核心任務(wù)之一就是公司治理的深化和完善。那國(guó)企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)系呢？
企業(yè)的治理機(jī)制和規(guī)則如何設(shè)計(jì)，才能提升戰(zhàn)略職能、決策效率和監(jiān)督制衡呢？
在新《公司法》頒布實(shí)施的背景下，企業(yè)要建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系、嚴(yán)格規(guī)范放權(quán)與行權(quán)，那如何明確“五會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界和權(quán)責(zé)清單呢？
這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的法人治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國(guó)企治理結(jié)構(gòu)“五會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
模型建立：深度掌握治理機(jī)制落地實(shí)施的工具模型，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
因素分析：深刻洞察影響公司治理建設(shè)的調(diào)整路徑和未來發(fā)展趨勢(shì)

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高管及相關(guān)中層管理人員

【課程大綱】
一、國(guó)企公司治理的核心和要素
1、新《公司法》頒布對(duì)國(guó)企公司治理的重要影響
2、新國(guó)企改革三年行動(dòng)完善公司治理的核心要點(diǎn)
3、公司治理體系
治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
4、創(chuàng)建國(guó)企“公司治理標(biāo)桿”
5、對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)治理現(xiàn)代四維度
二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東會(huì)職能與核心權(quán)力
必須搞清楚的分紅權(quán)與表決權(quán)
2、國(guó)企改革中的股權(quán)合理分配
3、同股不同權(quán)的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、黨建核心指導(dǎo)原則
2、黨組織企業(yè)治理的核心職能
3、企業(yè)黨建如何做
四、深化國(guó)企董事會(huì)建設(shè)
1、董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
2、國(guó)企董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
3、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、經(jīng)理層主要治理定位
2、職業(yè)經(jīng)理人與任期制和契約化
3、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
六、監(jiān)事會(huì)治理機(jī)制與改革變化
1、國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度與職能
2、國(guó)企改革監(jiān)事會(huì)的取舍
七、“三重一大”決策制度核心要點(diǎn)
1、“三重一大”決策內(nèi)容框架與程序
2、“三重一大”決策要點(diǎn)
3、“三重一大”實(shí)踐中存在的問題及解決
八、三會(huì)運(yùn)作機(jī)制與核心要素
1、國(guó)企三會(huì)運(yùn)作中的突出問題
2、黨委會(huì)、董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)邊界
如何進(jìn)行權(quán)責(zé)分區(qū)管理
權(quán)責(zé)所涉具體事項(xiàng)的區(qū)分
3、黨委會(huì)、董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)清單
4、三會(huì)權(quán)責(zé)清單注意點(diǎn)
總結(jié)、國(guó)企核心治理改革與未來趨勢(shì)
1、股東會(huì)優(yōu)化：力推國(guó)有股東管控方式升級(jí)
2、黨組織領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)鍵是法制化、程序化融入公司治理
3、董事會(huì)決策：核心是落實(shí)職權(quán)，提升決策能力
4、經(jīng)理層執(zhí)行：中心是激發(fā)活力，保證行權(quán)履職
5、監(jiān)事會(huì)放大：方向是建立大監(jiān)督體系
6、職代會(huì)健全：鞏固和創(chuàng)新職工民主管理方式
課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)
2、寶萬之爭(zhēng)是哪個(gè)治理主體的結(jié)構(gòu)性矛盾
3、金昌水泥黨委前置研究和股東決議誰(shuí)說了算
4、螞蟻金服董事會(huì)的戰(zhàn)略決策引發(fā)的沖突
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險(xiǎn)
6、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會(huì)
7、華為如何通過優(yōu)秀的公司治理機(jī)制渡過難關(guān)
8、中海油與殼牌石油的勞動(dòng)生產(chǎn)率差距如何改變
9、中國(guó)移動(dòng)公司治理如何推動(dòng)建設(shè)世界*企業(yè)
10、葉開泰藥號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
11、吉利收購(gòu)奔馳為什么要在監(jiān)事會(huì)爭(zhēng)奪席位

現(xiàn)代公司治理培訓(xùn)