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企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程背景
經(jīng)濟(jì)前景不明確，中國疫情沖擊過后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇路徑仍需要高度關(guān)注。只有正確選擇、落實(shí)、修正應(yīng)對戰(zhàn)略，才能在后疫情時(shí)期避免持久、高損失的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇模式，最終實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的復(fù)蘇。

授課形式：
線下工作坊+輔導(dǎo)答疑
你是否有以下困惑
當(dāng)下環(huán)境，經(jīng)濟(jì)走向何方？如何“診斷”企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)？
在新冠疫情已經(jīng)造成V型損失的情況下，應(yīng)如何避免經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)一步由V型向U型轉(zhuǎn)變？
如何決策與修正企業(yè)戰(zhàn)略，在疫情的沖擊之下轉(zhuǎn)危為安，度過難關(guān)。

收益
減緩企業(yè)/公司經(jīng)濟(jì)衰退，避免進(jìn)一步由V型向U型轉(zhuǎn)變；
疫情后重建“先聲奪人”，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；
明確當(dāng)下大環(huán)境對企業(yè)/公司的影響，制定正確戰(zhàn)略決策；
在危機(jī)中找到新機(jī)遇，抓住變革點(diǎn)，不斷系統(tǒng)性修正戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)危為安。
核心模型

課程大綱
第一天
模塊
關(guān)鍵點(diǎn)介紹
模塊1：分析當(dāng)下——感知外部環(huán)境（上）
（0.5天）
1、了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)走勢
新冠疫情下，當(dāng)下所處的經(jīng)濟(jì)走勢
經(jīng)濟(jì)衰退常見U、V、W、L四種不同形態(tài)的走勢
引發(fā)V型向U型轉(zhuǎn)變的可能路徑
中國疫后重建將“先聲奪人”
行業(yè)分析
行業(yè)商業(yè)模式、行業(yè)的市場空間
行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、行業(yè)政策環(huán)境和生命周期
行業(yè)的競爭格局
行業(yè)增長驅(qū)動(dòng)分析
模塊2：分析當(dāng)下——感知外部環(huán)境（下）
（0.5天）
客戶、用戶分析
服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、洞察客戶需求變化
競爭對手分析
基本概況、商業(yè)模式、關(guān)鍵競爭力、財(cái)務(wù)狀況
歸納總結(jié)競爭對手的競爭策略

第二天
模塊
關(guān)鍵點(diǎn)介紹
模塊3：分析當(dāng)下——感知內(nèi)部環(huán)境
（0.5天）
分析內(nèi)部因素
資源分析、財(cái)務(wù)診斷、管理系統(tǒng)診斷
業(yè)務(wù)診斷、核心競爭力優(yōu)勢、內(nèi)部能力評估
2、明確愿景
分析保持當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
分析改變當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
判斷是否改變當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)
模塊4：確定戰(zhàn)略與決策
（0.5天）
戰(zhàn)略路徑選擇
經(jīng)典型戰(zhàn)略、適應(yīng)型戰(zhàn)略
愿景型戰(zhàn)略、塑造型戰(zhàn)略、重塑型戰(zhàn)略
2、定位于決策
戰(zhàn)略決策分析、關(guān)鍵假設(shè)
制定短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)拆分-企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)分解
制定行動(dòng)計(jì)劃、資源需求
戰(zhàn)略執(zhí)行與評估

第三天
模塊
關(guān)鍵點(diǎn)介紹
模塊5：戰(zhàn)略執(zhí)行-降本增效與效果復(fù)盤
降本
價(jià)值鏈分析、成本效益分析、差異化優(yōu)勢
2、增效
投資并購整合、戰(zhàn)略合作投資
業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
梳理業(yè)務(wù)流程促進(jìn)部門合作
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與復(fù)盤管理
戰(zhàn)略復(fù)盤-商業(yè)模式、價(jià)值主張、內(nèi)部能力差距復(fù)習(xí)
運(yùn)營模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
模塊6：企業(yè)戰(zhàn)略突圍線路圖
（0.5天）
1、分析當(dāng)下——明確愿景——決策戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行
2、輸出修訂后的《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
定方向- Where to play
選策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
現(xiàn)場演練：各小組進(jìn)行輪流匯報(bào)- GBB 反饋
針對人群
公司/企業(yè)的決策者、各業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略策劃者

企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)