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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《構(gòu)建新發(fā)展格局 推動高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯》
 
講師:李田夫 瀏覽次數(shù):178

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李田夫    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)濟發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
2017年,中國*第十九次全國代表大會首次提出高質(zhì)量發(fā)展的新表述。2021年,*接連強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”。2021年3月30日,中共*政治局召開會議,審議《關(guān)于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》。9月14日,*批復(fù)國家發(fā)展改革委、財政部、自然資源部關(guān)于推進資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實施方案。2022年10月16日,在中國*第二十次全國代表大會開幕會上,*提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2023年3月5日下午,*總書記參加他所在的十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議,集中系統(tǒng)地闡述了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)——“高質(zhì)量發(fā)展”。
2020年10月,黨的十九屆五中全會 通過的《中共*關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議》提出,要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。11月19日, 國家主席*方式出席亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人對話會并發(fā)表題為《構(gòu)建新發(fā)展格局 實現(xiàn)互利共贏》的主旨演講,強調(diào)世界是不可分割的命運共同體,要全面深化抗疫國際合作,推動世界經(jīng)濟復(fù)蘇。中國積極構(gòu)建新發(fā)展格局,堅持對外開放,同世界各國實現(xiàn)互利共贏,共創(chuàng)亞太和世界更加美好的未來。2021年3月5日,《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要(草案)》提出,堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點,加快培育完整內(nèi)需體系,把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來,以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求,加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
課程突破了以往課程只講理論、沒有案例分析、缺少精雕細磨的瓶頸,帶您進入每個概念的微觀世界去體會、再認識國家戰(zhàn)略形成的全過程,以”情景還原+親身體驗“的方式,讓您在最短的時間內(nèi)掌握重要理論和實際意義的基本特點和發(fā)展趨勢,解決學(xué)員在面對陌生理論概念時的“思維混亂、技術(shù)盲區(qū)、鏈條缺失”的三大難題,幫助學(xué)員學(xué)會認清政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業(yè)未來價值的源泉,只有這樣,才能避免選錯賽道、盲目投資所帶來的經(jīng)營風(fēng)險,保護企業(yè)行久致遠,完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)長期盈利。

【課程收益】
了解新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的含義和沿革
了解新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的辯證關(guān)系
掌握新發(fā)展格局的戰(zhàn)略高度以及對中國經(jīng)濟的意義
掌握高質(zhì)量發(fā)展的“錨”以及在各行業(yè)的具體體現(xiàn)
掌握中國未來經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略架構(gòu)

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、什么是新發(fā)展格局?
1、舊格局的特點
市場和資源“兩頭在外”
“世界工廠”
2、新格局的形成背景
國內(nèi)因素
國外因素
3、新格局的特點
國內(nèi)大循環(huán)為主體
國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進
二、什么是高質(zhì)量發(fā)展?
1、宏觀層面
增長穩(wěn)定性
發(fā)展均衡性
環(huán)境可持續(xù)性
社會公平性
2、產(chǎn)業(yè)層面
規(guī)模不斷壯大
結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
質(zhì)量效益不斷提升
2、企業(yè)經(jīng)營層面
具有全球*競爭力
產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與持續(xù)創(chuàng)新
品牌影響力
先進的質(zhì)量管理方法和技術(shù)基礎(chǔ)
三、高質(zhì)量發(fā)展的典型案例
1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
案例一:中國能源安全與華為“煤炭軍團”
案例二:BAT布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例三:三大運營商云業(yè)務(wù)加速狂奔
2、新能源
案例一:寧德時代:全球動力電池企業(yè)*.1
案例二:比亞迪:新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者
四、新發(fā)展格局的典型案例
1、數(shù)字化
案例一:昆侖數(shù)智:攜手沙特資本共同推動中北非能源行業(yè)數(shù)字化
案例二:金融壹賬通:助力東南亞地區(qū)金融服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、高鐵
案例:亞萬高鐵:中國高鐵全系統(tǒng)、全要素、全生產(chǎn)鏈跨出國門“第一單”
3、光伏
案例:晶科能源

經(jīng)濟發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312720.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《構(gòu)建新發(fā)展格局 推動高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯》

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李田夫
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