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TPM全員設(shè)備培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總、設(shè)備部長(zhǎng)/經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握TPM對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際推動(dòng)作用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用； 
2、運(yùn)用科學(xué)方法維護(hù)設(shè)備管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、環(huán)境、成本提供全方面支撐; 
3、掌握TPM的基本內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，思考差距并進(jìn)行改善。 
4、形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化

第一講 TPM認(rèn)識(shí)與發(fā)展
一、TPM的起源與發(fā)展
1、TPM含義及演進(jìn)過(guò)程
1）TPM定義
2）TPM起源與發(fā)展
1）國(guó)內(nèi)企業(yè)推行TPM現(xiàn)狀
2、TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
1）為什么要開(kāi)展TPM
2）TPM的目標(biāo)與價(jià)值
二、TPM精髓
1、TPM的2個(gè)基石
2、TPM的3大思想
3、TPM的4大目標(biāo)
4、TPM現(xiàn)場(chǎng)5步法
5、TPM 8大支柱

第二講 TPM管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
一、零故障
案例：*空軍的降落傘
1、設(shè)備故障的常見(jiàn)種類
2、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
3、設(shè)備零故障的5大對(duì)策
二、性能綜合效率OEE
1、OEE的理解
1）OEE定義與構(gòu)成因素
2）影響OEE的六大損失
3）設(shè)備主要損失計(jì)算
討論：如何改善OEE
4）平均故障時(shí)間MTBF
5）平均修復(fù)時(shí)間MTTR
2、OEE的實(shí)施
三、外觀管理保養(yǎng)
1、保養(yǎng)目標(biāo)-十九標(biāo)準(zhǔn)
2、管理方法

第三講 TPM全面管理活動(dòng)開(kāi)展
一、個(gè)別改善
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例-翻新復(fù)原改善
二、自主保全
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例-目視化案例
三、計(jì)劃保全
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例-三級(jí)保養(yǎng)
四、教育訓(xùn)練
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例-OPL
五、初期管理
1、實(shí)施意義
2、建立設(shè)備初期管理制度
3、設(shè)備日常維修管理
1）設(shè)備資料卡的建立與應(yīng)用
2）設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)
3）設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
六、品質(zhì)保全
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例
七、業(yè)務(wù)改善
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例
八、環(huán)境安全
1、實(shí)施意義
2、實(shí)施案例

第四講 TPM改善常用工具
一、5S管理
1、5S與TPM的關(guān)系
2、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
二、目視管理
1、目視管理的概念與常用方法
2、設(shè)備維護(hù)的目視管理
三、提案制度
1、提案制度的要點(diǎn)
2、提案制度的實(shí)施方法
互動(dòng)：現(xiàn)狀問(wèn)題解答
課程收尾
1. 企業(yè)安全自評(píng)
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別 

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