課程描述INTRODUCTION
品牌店鋪贏利策略
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌店鋪贏利策略
課程背景:
銷量增長不明顯,是因為員工沒有用還是因為其它的原因?
銷量增長與產(chǎn)品賣點有沒有關(guān)系?與店面氛圍有沒有關(guān)系?與營銷渠道有沒有關(guān)系?與銷售流程有沒有關(guān)系?與銷售工具有沒有關(guān)系?與員工的銷售技巧有沒有關(guān)系?與團隊的主觀能動性有沒有關(guān)系?做過銷售的人都應(yīng)該很清楚。
為什么門店業(yè)績不高?因為你缺乏一個能獨立分析問題、能帶領(lǐng)團隊快速解決問題、不但自己能干而且還能教會員工能干、精于銷售懂得管理還會玩點策劃的團隊負(fù)責(zé)人!
課程目標(biāo):
1、啟發(fā)現(xiàn)場學(xué)員找到店鋪業(yè)績增長點和增效點;
2、學(xué)會建立品牌的比較競爭力及找到產(chǎn)品競爭力;
3、學(xué)會通過系統(tǒng)打造提高員工的銷售競爭力;
4、采用科學(xué)有效的系統(tǒng)、實用的管理技術(shù)和訓(xùn)練模式,提高店鋪業(yè)績。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)等。
授課方式:思維啟迪+案例分析+現(xiàn)場互動+討論分析+精彩點評
課程大綱:
第一講:思維理念系統(tǒng)
一、單點突破系統(tǒng)制勝理念
1、銷量上不去的核心原因是什么?
2、業(yè)績增長點在哪,如何確保實現(xiàn)?
3、建立適合自己的營銷管控模式
二、增效創(chuàng)新思維
1、同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果?
三、與時俱進思維
1、2017年終端營銷狀態(tài)
四、老大思維
第二講:數(shù)據(jù)診斷與增長點分析
一、建立銷售數(shù)據(jù)管理的報表
二、營銷報表分析診斷實戰(zhàn)演練
三、銷量增長點解決方案
1、高效成交的關(guān)鍵在于思路流程的轉(zhuǎn)化
四、利潤增長點解決方案
五、品質(zhì)比較競爭力建立
1、品質(zhì)競爭力建立的四大法寶
六、品牌比較競爭力建立
1、品牌競爭力建立的四度法則
七、產(chǎn)品比較競爭力建立
1、賣點比較競爭力建立的5大切入點
2、產(chǎn)品記憶點與價值感包裝技巧
第三講:提升業(yè)績必須的銷售理念
一、銷售理念提升一:我們是賣什么的
1、銷的是自己
2、售的是思想
3、買的是感覺
4、賣的是利益
二、銷售理念提升二:如何建立購買信心與購買感覺
1、決定顧客是否心動的五覺
三、銷售理念提升三: 以對方利益為銷售引導(dǎo)的出發(fā)點
故事:救命還是救火?
四、銷售理念提升四: 圍繞對方關(guān)注問題對癥下藥
1、將自己的優(yōu)勢變成藥
2、找出顧客存在的與自己優(yōu)勢相符的癥
五、銷售理念提升五:銷售顧客所希望的具體結(jié)果
1、銷售結(jié)果的誤區(qū)
2、膚淺化
六、銷售理念提升六:讓對方的思想與行為發(fā)生改變
1、流氓與情人的區(qū)別
第四講:快速銷售能力的6大秘訣
一、設(shè)計關(guān)鍵流程與解決方案
1、流程化
2、關(guān)鍵化
3、優(yōu)化
4、工具化
5、監(jiān)控執(zhí)行化
二、制作銷售工具
1、增強信任感的工具
2、增強價值感的工具
3、增強檔次感的工具
三、塑造產(chǎn)品價值感與記憶點
1、心度營銷三步曲
2、1631模式
四、形成銷售話術(shù)
1、接近顧客的話術(shù)
2、讓顧客接受試穿建議的話術(shù)
3、連帶介紹的話術(shù)
4、針對競爭對手銷售話
5、客戶異議的應(yīng)對
五、銷售培訓(xùn)與過關(guān)考核
分享:業(yè)績是盯出來的
六、激發(fā)潛能達(dá)到巔峰狀態(tài)
品牌店鋪贏利策略
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