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產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理培訓(xùn)

課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：
1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？
2.為什么研發(fā)溝通有效性差？
3.為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？
4.為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？
5.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制？
6.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案；
2.掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4.分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱
第一章、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
研發(fā)管理體系框架和思想
產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別
影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■演練與問題討論

第二章、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建
■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊存在的典型問題
■典型的研發(fā)團(tuán)隊的組織模式
■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立
產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的組成及職能
項目管理團(tuán)隊的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
硬件開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
軟件開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
測試開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
文件管理團(tuán)隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
模具開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
■各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
■實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運(yùn)作（富士康及艾默生）
■演練與問題討論
■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊及成員之間的合作模式

第三章、企業(yè)高層對研發(fā)管理
■領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置
■實(shí)例講解：項目任務(wù)書實(shí)例講解
■實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作（大唐電信）
■演練與問題討論

第四章、產(chǎn)品開發(fā)流程
■開發(fā)流程的構(gòu)成
■什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
■實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■演練與問題討論

第五章：產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■如何處理變革管理中人的問題
■成功實(shí)施管理變革的案例分享
■演練與問題討論

第六章：研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■供應(yīng)鏈架構(gòu)簡介
■供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■物料供應(yīng)的分類與管理
■物料開發(fā)采購及管理
■供應(yīng)商的甄選
■供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■實(shí)例講解
■演練與問題討論

第七章：研發(fā)項目計劃控制
研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
項目管控重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項目風(fēng)險管理
技術(shù)評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
演練與問題討論

第八章：研發(fā)項目管理系統(tǒng)
研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)項目人員的工作溝通模式
研發(fā)項目實(shí)施過程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
研發(fā)階段評審管理
試產(chǎn)問題管理
量產(chǎn)評估
項目驗(yàn)收
項目總結(jié)
實(shí)例講解
演練與問題討論

產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理培訓(xùn)