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企業(yè)中層執(zhí)行力管理培訓

一、【課程背景】
如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經(jīng)理的*執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、本位主義各自為戰(zhàn)、執(zhí)行虎頭蛇尾、團隊管理缺乏系統(tǒng)、績效管控胡子眉毛一把抓等問題，其結(jié)果自然不盡如人意，出現(xiàn)高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結(jié)果！
為了更好地解決中層經(jīng)理的高效執(zhí)行問題，辛雪峰老師根據(jù)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，針對中層經(jīng)理特別設計了《決勝中層—系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》課程！

二、【課程大綱】
第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位
一、認知中層管理干部及其核心價值
二、中層管理干部的精準定位
1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)
2、作為上司的管理者的三個重要角色
3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)
三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能

第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機
一、缺乏危機意識
a)中層管理干部不得不知的“馬太效應”。
b)沉浸于過去的功勞簿上，安于現(xiàn)狀，中層經(jīng)理缺乏危機意識的危害？
二、摸著石頭過河做管理
a)從優(yōu)秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代？
b)憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩？
c)憑感覺經(jīng)驗做管理到最基本的職業(yè)化為何如此之難？
三、學習力嚴重不足
a)案例剖析：高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少？
b)中層經(jīng)理的思想意識跟不上公司發(fā)展步伐的根本原因是什么？
c)中層經(jīng)理作為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，公司績效的直接管控者，首先要解決的問題是什么？

四、推卸責任
a)中層經(jīng)理最基本的職責有哪些？
b)中層經(jīng)理推卸責任背后的根本原因是什么？
c)為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己？
五、忽視人才培養(yǎng)
a)剖析：為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓？根源何在？
b)中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端？
c)為什么到用人之時卻無人可用？
d) 人才培養(yǎng)的為何必須作為重要而緊急的事情來抓？
六、根基不穩(wěn)
a)中層管理干部的根基是什么？
b)如果中層干部的根不穩(wěn)，將會面臨的四大麻煩？

第三模塊：剖析中層管理干部執(zhí)行難的三大根源及解決之道
一、剖析中層經(jīng)理執(zhí)行難的三大原因
1、文化氛圍  面子文化與商業(yè)文化？  情理文化與理情文化？
2、制度變形  制度的基本作用是什么？制度緣何不執(zhí)行？ 案例研討。
3、能力不足  能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些？
二、中層經(jīng)理高效執(zhí)行的64字要訣。

第四模塊：中層管理干部高效執(zhí)行的四大核心系統(tǒng)
一、目標管控系統(tǒng)
1、什么是有效的目標？SMART原則的運用。
2、精準目標是如何定出來的？
3、公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結(jié)合?
4、如何做到團隊成員主動挑戰(zhàn)目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任？
二、過程跟蹤系統(tǒng)
1、明確目標不等于就實現(xiàn)了結(jié)果，只有過程好結(jié)果才會好！
2、制度執(zhí)行到位；管理需要人情，制度執(zhí)行不可多情！
3、向“扁鵲大哥”學管理，中層經(jīng)理必須做好事前控制。
4、PDCA循環(huán)的管理價值剖析。

三、團隊激勵系統(tǒng)
1、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值？
2、如何精準把握團隊成員的行動力按鈕？
3、讓團伙轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊最關(guān)鍵的策略是什么？
4、卓有成效的5大激勵策略？
四、會議催化系統(tǒng)
1、為什么無數(shù)的會議總是流于形式？
2、如何開好以結(jié)果為導向的會議？
3、為何員工的業(yè)績不好卻憑借著會訴苦、態(tài)度好就能求得寬?。?br /> 4、作為中層經(jīng)理，如何利用好獎罰這把雙刃劍？
5、中層經(jīng)理如何利用會議系統(tǒng)打造自動自發(fā)的高績效團隊？

第五模塊：輕松做好中層經(jīng)理的六大管理杠桿
一、完善制度杠桿-----修路原理 
中層管理者必須具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經(jīng)理學會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及落地實施的五大步驟。
二、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經(jīng)理必備的基本技能，系統(tǒng)剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略。
三、人才復制杠桿-----離場勝任測試
中層經(jīng)理不在是個人英雄，如何讓團隊發(fā)揮出凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，這才是關(guān)鍵所在！離場測試杠桿就是讓中層經(jīng)理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用。
四、高效時間杠桿-----四象限管理法
   時間管理技能是中層管理者必備的技能之一！時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效！并為中層管理者提供一個高效是管理工具。
五、教練授權(quán)杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員。
中層不懂得授權(quán)，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任！中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊！“猴子”管理就是解決中層干部授權(quán)基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略！
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
   管理過程遇到挑戰(zhàn)性的問題怎么解決？中層獨自苦苦求索還是發(fā)揮團隊的智慧和力量？頭腦風暴就是給中層干部一個解決問題的關(guān)鍵杠桿，掌握頭腦風暴的5大步驟和原則，既解決了問題，有發(fā)揮了部屬的主觀能動性，讓中層經(jīng)理輕松做管理。

三、【培訓目標】
1、中層管理干部精準的角色認知與定位
2、強化中層管理干部的大局意識以及合作精神
3、全方位系統(tǒng)提升中層經(jīng)理的團隊建設及管控能力
4、強化對工具的高效運用，提高管理效率。
四、【培訓方式】
理論講解+案例剖析+情境演練+互動分享+成果落地轉(zhuǎn)化  
五、【培訓對象】企業(yè)各部門中層經(jīng)理、主管、車間主任
六、【課程時間】2天

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