草莓视频免费观看_人妻少妇精品专区性色AV_在线观看 ,日韩人妻无码精品免费SHIPIN,在线a亚洲视频播放 ,中文字字幕国产精品_中文无码字幕一区到五区免费

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開(kāi)課程培訓(xùn) > 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

《EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理體系及如何提升EVA的系統(tǒng)解決方案》—北京講師

講師：馬介強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2549

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理體系及提升培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：馬介強(qiáng)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理體系及提升培訓(xùn)課程

【課程背景】：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由*提出，是*國(guó)資委近幾年重點(diǎn)推行的高管業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，國(guó)資委從2010開(kāi)始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵(lì)薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造價(jià)值的*指標(biāo)，而且是與經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化是經(jīng)營(yíng)層思慮最多、持續(xù)追求的目標(biāo)。那么，EVA到底是什么？EVA應(yīng)該如何計(jì)算？基于EVA的績(jī)效考核與價(jià)值管理系統(tǒng)應(yīng)如何建立？EVA與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)即日常運(yùn)營(yíng)到底有何聯(lián)系？EVA與全球最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具---平衡計(jì)分卡系統(tǒng)到底有何關(guān)系？提升EVA的驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些？我們?nèi)绾谓柚镜膽?zhàn)略調(diào)整、借助流程優(yōu)化與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（日常運(yùn)營(yíng)）、借助聚焦戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)來(lái)綜合地提升EVA，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化與經(jīng)營(yíng)者收益*化的統(tǒng)一？

【目標(biāo)客戶】：大中型企業(yè)的集團(tuán)層、業(yè)務(wù)層總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等所有中高層經(jīng)理；

【授課方式】：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)游戲

【授課時(shí)間】：2天（根據(jù)客戶要求，2—3天均可）。

【課程內(nèi)容】：（內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行增減）

第一編： EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析

第一講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析

分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問(wèn)題？逐條羅列討論

互動(dòng)問(wèn)題：從財(cái)富500強(qiáng)排名看，哪個(gè)企業(yè)真正創(chuàng)造了財(cái)富？到底應(yīng)如何評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效？

互動(dòng)精講：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程及各種評(píng)價(jià)方法對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍（利潤(rùn)成本評(píng)價(jià)、*比率評(píng)價(jià)、EVA評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、基于戰(zhàn)略能力的績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者評(píng)價(jià)）。

互動(dòng)討論：從財(cái)務(wù)角度看為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨是股東價(jià)值*化？那么，到底什么是股東價(jià)值？企業(yè)價(jià)值？市場(chǎng)價(jià)值？市場(chǎng)增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關(guān)系？

互動(dòng)討論：什么是經(jīng)濟(jì)增加值EVA?稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)？相互之間有何區(qū)別？與股東價(jià)值、股東增加值、企業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)增加值之間有何關(guān)系？為什么說(shuō)EVA是衡量股東價(jià)值或企業(yè)經(jīng)營(yíng)*目標(biāo)的*指標(biāo)？

互動(dòng)講解：什么是價(jià)值管理？基于EVA的價(jià)值管理必須解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

第二編：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值EVA？

第二講：如何計(jì)算EVA的資本成本率？

互動(dòng)講解：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值？

互動(dòng)講解：資本資產(chǎn)定價(jià)模型介紹

案例講解：如何選擇對(duì)標(biāo)公司并進(jìn)行對(duì)標(biāo)公司負(fù)債為零時(shí)的β值測(cè)算？

案例講解：如何計(jì)算本公司的β值？

案例講解：如何計(jì)算本公司的資本成本率？

第三講：計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的調(diào)整

互動(dòng)講解：EVA要求調(diào)整會(huì)計(jì)科目的基本規(guī)則

互動(dòng)討論：為什么資本化費(fèi)用如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)用與教育培訓(xùn)費(fèi)用在計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)該調(diào)整？我們應(yīng)如何調(diào)整這些科目？

案例講解：對(duì)資本化費(fèi)用的科目調(diào)整。

互動(dòng)討論：為什么折舊費(fèi)用在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？什么情況下應(yīng)該調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？

案例講解：對(duì)折舊費(fèi)用科目的調(diào)整。

互動(dòng)討論：為什么財(cái)務(wù)費(fèi)用如匯兌損益與負(fù)債利息等在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？

案例講解：對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的調(diào)整。

互動(dòng)討論：為什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備共八項(xiàng)準(zhǔn)備在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？

案例講解：對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備科目的調(diào)整。

互動(dòng)討論：為什么營(yíng)業(yè)外收支在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？

案例講解：對(duì)營(yíng)業(yè)外收支科目的調(diào)整。

互動(dòng)討論：為什么對(duì)在建工程、非營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金等非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？

案例講解：對(duì)非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)科目的調(diào)整。

互動(dòng)討論：為什么遞延稅款在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？

案例講解：對(duì)遞延稅款科目的調(diào)整。

案例講解：對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表科目的調(diào)整總結(jié)

案例討論：計(jì)算某集團(tuán)公司的EVA值。

第三編：EVA導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)

第四講：EVA導(dǎo)向價(jià)值管理系統(tǒng)（4M系統(tǒng)）介紹

互動(dòng)講解：4M管理系統(tǒng)介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵(lì)體系）

互動(dòng)講解：EVA考核體系實(shí)施的步驟

互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之一：“如何利用EVA進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？”

互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之二：“如何利用EVA進(jìn)行預(yù)算管理？”

互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之三：“如何利用EVA進(jìn)行并購(gòu)管理？”

互動(dòng)講解：EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之四：“如何設(shè)計(jì)基于EVA經(jīng)營(yíng)層績(jī)效薪酬系統(tǒng)以確保股東價(jià)值*化？”

互動(dòng)討論：EVA價(jià)值管理系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是什么？局限性何在？

第四編：如何建立提升EVA的系統(tǒng)解決方案

第五講：EVA與企業(yè)戰(zhàn)略

案例精講：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本原理。

互動(dòng)討論：什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略？ EVA與企業(yè)戰(zhàn)略之間到底有何關(guān)系？即何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過(guò)案例講解）

互動(dòng)講解：什么是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？EVA與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即與企業(yè)核心能力、顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間有何關(guān)系？即企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶密切三大戰(zhàn)略時(shí)，具體戰(zhàn)略能力即核心能力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（案例講解）

互動(dòng)討論：EVA與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)之間到底有何關(guān)系？當(dāng)企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶密切三大戰(zhàn)略時(shí)，EVA與戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略客戶管理之間有何關(guān)系？即何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過(guò)案例講解）

第六講：EVA與平衡計(jì)分卡

互動(dòng)討論：影響EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些？如何勾畫(huà)基于EVA的價(jià)值樹(shù)？

互動(dòng)講解：什么是平衡計(jì)分卡？為什么平衡計(jì)分卡是最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？

互動(dòng)討論：EVA與平衡計(jì)分卡之間到底有何關(guān)系？為什么說(shuō)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是提升EVA最強(qiáng)有力的工具？

互動(dòng)講解：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的構(gòu)成要素與一般模板。

案例講解：如何開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及KPI？

案例講解：如何通過(guò)平衡計(jì)分卡打造定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，全力提升EVA？

互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐10步法。

互動(dòng)總結(jié)：中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡存在的問(wèn)題與對(duì)策。

第七講：如何制定提升EVA的系統(tǒng)解決方案

互動(dòng)討論：中國(guó)企業(yè)提升EVA必須解決的問(wèn)題是什么？

互動(dòng)講解：設(shè)計(jì)提升EVA系統(tǒng)解決方案的具體步驟與方法。