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高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程背景： 
團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)優(yōu)良與否的決定因素。社會(huì)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的例程管理向決策管理發(fā)展，財(cái)務(wù)職能已經(jīng)在企業(yè)中提出了更高的要求。從財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身的職責(zé)角度出發(fā)，幫助經(jīng)理人明確部門溝通的重要性，學(xué)會(huì)如何建立一支高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何實(shí)現(xiàn)與企業(yè)各個(gè)部門的配合和溝通，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。
作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，構(gòu)建一支和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是值得財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)，作為整合資源的一個(gè)重要部門，如何實(shí)行有效的內(nèi)部溝通，如何在溝通中獲得談判力，如何與其他部門協(xié)同合作也都是現(xiàn)代財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人最為頭痛的問(wèn)題。

課程收益： 
培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享
提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
培訓(xùn)對(duì)象： 需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理、提升至財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱： 
第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)
一、放開眼光看問(wèn)題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?
業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?
環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些?
不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
財(cái)務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的*目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益

第二部分：財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
誰(shuí)應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?
建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
如何解決棘手問(wèn)題?
如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?br /> 如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
如何快速接手業(yè)務(wù)
如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)

四、如何完成財(cái)務(wù)控制
欲控制必先貢獻(xiàn)
貢獻(xiàn)的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對(duì)象離不開你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實(shí)力
財(cái)務(wù)部門的貢獻(xiàn)價(jià)值
你需要什么樣的知識(shí)來(lái)獲得這種價(jià)值地位
多方面的專業(yè)知識(shí)
市場(chǎng)分析知識(shí)及能力
對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解
對(duì)公司戰(zhàn)略政策的準(zhǔn)確把握
信息分析能力
操作上的高效率

五、盡可能地成為一個(gè)超級(jí)智囊
你需要的知識(shí)體系不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)法?為什么ACCA的課程一定會(huì)傳授信息系統(tǒng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的知識(shí)?
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財(cái)務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識(shí)體系
不要以為法律知識(shí)只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)，法律知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員需要法律知識(shí)的支撐來(lái)完成控管同時(shí)確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位

六、Case Scenarios
中國(guó)地區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所面臨的雙向報(bào)告問(wèn)題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)?
與總部共同處理中國(guó)稅務(wù)問(wèn)題，如何有效進(jìn)行多部門配合與溝通?
如何處理實(shí)際市場(chǎng)需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取*市場(chǎng)的利益
如何處理新的JV投資?
如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊(duì)伍打造成為高效團(tuán)隊(duì)?
伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對(duì)公司成長(zhǎng)的變化?
如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?
怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)?

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)