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互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新課程

【課程背景】
逆襲吧!互聯(lián)網(wǎng)金融PK傳統(tǒng)金融
市場(chǎng)已經(jīng)看到了你們轉(zhuǎn)型逆襲的身影，互聯(lián)網(wǎng)金融的良性刺激，金融改革的現(xiàn)實(shí)需要，國(guó)家、社會(huì)、大眾的金融需求都在發(fā)生改變，復(fù)雜的形勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融相互碰撞融合的根本原因，堅(jiān)守傳統(tǒng)是不行的，如何漂亮的華麗轉(zhuǎn)身，如何吸引路人轉(zhuǎn)粉?
專(zhuān)家用大數(shù)據(jù)很?chē)?yán)肅的告訴你，轉(zhuǎn)型和積極應(yīng)對(duì)變革很重要。

【課程目標(biāo)】
從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上，揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn)，增加商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解，以開(kāi)放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)沿網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)運(yùn)用和創(chuàng)新各種網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品的能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)傳統(tǒng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

【授課方式】講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
【課程對(duì)象】商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理等。
【課程時(shí)間】2天12小時(shí)

【課程大綱】
第一講、互聯(lián)網(wǎng)金融與民營(yíng)企業(yè)金融創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介和分類(lèi)
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化
互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)做金融
2.互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的特征
互聯(lián)網(wǎng)適合改變哪些行業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)改變出租
互聯(lián)網(wǎng)改變餐飲業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變服務(wù)業(yè)
3.互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)和契機(jī)
我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用量
我國(guó)投資者享受金融服務(wù)的現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)金融如何改變這一現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展重在三、四線城市
4.百度、阿里巴巴、騰訊、平安四家公司的產(chǎn)品為例介紹互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品創(chuàng)新
支付產(chǎn)品
電商產(chǎn)品
貸款產(chǎn)品
搜索產(chǎn)品
5.互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的發(fā)展方向--包括：
第三方支付
征信
互聯(lián)網(wǎng)信用卡
眾籌

第二講、民間金融的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
1.民間金融的問(wèn)題和發(fā)展方向
民間金融的問(wèn)題根源
民間金融的出路
2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)設(shè)施
3.P2P貸款平臺(tái)
P2p的風(fēng)險(xiǎn)
P2P平臺(tái)的O2O模式
P2P平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)

第三講、眾籌
眾籌的特征和歷史和分類(lèi)
回報(bào)眾籌的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)
股權(quán)眾籌的發(fā)展
眾籌的風(fēng)險(xiǎn)和眾籌案例失敗原因分析
股權(quán)眾籌的公司治理問(wèn)題

第四講、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理及其實(shí)務(wù)詳解
互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮
互聯(lián)網(wǎng)金融(以P2P和支付寶為例)的模式、發(fā)展動(dòng)力、風(fēng)
險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)務(wù)

第五講、銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新布局
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢(shì)
商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)
商業(yè)銀行的劣勢(shì)
銀行面監(jiān)的四大外部趨勢(shì)
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
金融互聯(lián)網(wǎng)化
直銷(xiāo)銀行和智能銀行
金融機(jī)構(gòu)信息化發(fā)展趨勢(shì)
銀聯(lián)的反擊
商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)融資舉例
各家商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)措施舉例
貸后管理外包的巨大潛力
傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)基本策略
應(yīng)對(duì)策略總結(jié)
融合、創(chuàng)新和升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)精神
金融頂層設(shè)計(jì)和金融監(jiān)管創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新課程