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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程
 
講師:張珂 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張珂    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題,并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng),達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營(yíng)能力提升的常設(shè)必修課程。
【課程收益】
《*》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天(12-18小時(shí))
【授課對(duì)象】企業(yè)中、高層經(jīng)理
【課程特色】
1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè),記憶深刻;
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng),學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能,追本溯源,形象生動(dòng);
3、自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;
4、借助多種財(cái)務(wù)手段,改善“公司”績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫。
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)
1、對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)要素,形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ);
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則;
3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。
二、預(yù)算管理基本知識(shí)
1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性;
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則;
3、了解資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);
4、通過(guò)模擬現(xiàn)金預(yù)算,認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性;
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配;
6、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說(shuō)明*預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算;
8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例,分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1.通過(guò)模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則;
2.通過(guò)分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例,剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義;
3.掌握成本性態(tài),認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本;
4.運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法,指導(dǎo)投資項(xiàng)目評(píng)估與選擇;
5.分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法;
6.成本控制的深層次解讀——成本效益分析。
四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過(guò)盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);
2、解剖模擬資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;
3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五、解讀損益表
1、學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義;
2、通過(guò)研究損益表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成;
3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,揭示企業(yè)價(jià)值的來(lái)源。
六、解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性;
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理;
3、通過(guò)對(duì)資金成本的分析,認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響;
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷問(wèn)題,改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率(ROE);
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、股利增長(zhǎng)率;
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制;
2、分析破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略;
3、通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析,尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡;
4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱,學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。
非財(cái)管理培訓(xùn)課程


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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張珂
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)