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產(chǎn)品經(jīng)理的技能培訓(xùn)

課程時(shí)間及對(duì)象：
課程時(shí)間為2-3天（12-18小時(shí)）
授課對(duì)象：產(chǎn)品助理、準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他產(chǎn)品管理人員等。
培訓(xùn)形式 ：教案講授、案例分析、情景演練等

三、課程大綱
模塊1：產(chǎn)品經(jīng)理到底是個(gè)什么鬼
第一節(jié)   10分鐘讀懂產(chǎn)品經(jīng)理
第二節(jié)   產(chǎn)品經(jīng)理的誕生的來(lái)龍去脈
第三節(jié)   產(chǎn)品經(jīng)理的六大工作職責(zé)（上）
第四節(jié)   產(chǎn)品經(jīng)理的六大工作職責(zé)（下）
第五節(jié)   產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間與情緒管理
第六節(jié)   產(chǎn)品經(jīng)理的自我目標(biāo)管理
第七節(jié)   產(chǎn)品經(jīng)理的自我知識(shí)管理

模塊2：產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)技能之BRD/MRD/PRD文檔撰寫(xiě)
第一節(jié)  商業(yè)需求文檔（BRD）寫(xiě)作方法與技巧
第二節(jié)  市場(chǎng)需求文檔（MRD）寫(xiě)作方法與技巧（上)
第三節(jié)  市場(chǎng)需求文檔（MRD）寫(xiě)作方法技巧（下)
第四節(jié)  產(chǎn)品需求文檔（PRD）的寫(xiě)作方法（上）
第五節(jié)  產(chǎn)品需求文檔（PRD）的寫(xiě)作方法（中）
第六節(jié)  產(chǎn)品需求文檔（PRD）的寫(xiě)作方法（下）

模塊3：新產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UED）
第一節(jié)   新產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UED）（上）
第二節(jié)   新產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UED）（下）
第三節(jié)   新產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的要素
第四節(jié)   新產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)

模塊4：新產(chǎn)品規(guī)劃的知識(shí)與技能
第一節(jié)   產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略契合定位
第二節(jié)   戰(zhàn)略信息來(lái)源與戰(zhàn)略認(rèn)知
第三節(jié)   需求管理與需求的定義
第四節(jié)   SMART、SWOT分析法在產(chǎn)品規(guī)劃中的應(yīng)用
第五節(jié)   產(chǎn)品需求來(lái)源與需求識(shí)別的SPAN攻略
第六節(jié)   UML類圖、活動(dòng)圖、狀態(tài)機(jī)圖、順序圖、用例圖
第七節(jié)   PRD對(duì)MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化

模塊5：產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析研究
第一節(jié)  產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)
第二節(jié)  需求管理常見(jiàn)問(wèn)題
第三節(jié)   產(chǎn)品真實(shí)需求與偽需求
第四節(jié)   需求變更于產(chǎn)品迭代管理的注意事項(xiàng)
第五節(jié)   瀑布式開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)模式
第六節(jié)   敏捷開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)模式
第七節(jié)   IPD主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)模式

模塊6：產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
第一節(jié)   華為的“松土工程”
第二節(jié)   企業(yè)做研發(fā)的首要目的是降低老產(chǎn)品的成本
第三節(jié)   產(chǎn)品生命周期策略的利潤(rùn)區(qū)擴(kuò)張?jiān)瓌t
第四節(jié)   技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注指標(biāo)
第五節(jié)   資源配置的“七二一”原則
第六節(jié)   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程解決“如何正確的做事”
第七節(jié)   IPD下的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)項(xiàng)目制管理

模塊7：產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品上市必經(jīng)之路
第一節(jié)  定義新產(chǎn)品上市產(chǎn)品營(yíng)銷主線及傳播內(nèi)容
第二節(jié)  年度新品上市計(jì)劃的品牌管理者溝通機(jī)制
第三節(jié)   新產(chǎn)品上市期間各項(xiàng)活動(dòng)的策劃及產(chǎn)品支持
第四節(jié)   設(shè)立新品上市項(xiàng)目并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及表現(xiàn)
第五節(jié)   組織和支持渠道的營(yíng)銷活動(dòng)與新品資料準(zhǔn)備
第七節(jié)   公司內(nèi)部線上營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)與數(shù)據(jù)分析
第八節(jié)   產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初質(zhì)量管理的五種手段

模塊8：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理與績(jī)效管理
第一節(jié)  產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)與成本活動(dòng)的七要素
第二節(jié)  產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理的首要考核對(duì)象
第三節(jié)  產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格體系和績(jī)效管理
模塊9：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
第一節(jié)   項(xiàng)目體系的熟悉與目標(biāo)管理
第二節(jié)   產(chǎn)品思維的立體建立與生命周期管理
第三節(jié)   內(nèi)部輪崗制的產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)計(jì)劃
第四節(jié)   工作業(yè)務(wù)之外的修煉--職業(yè)素養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理的技能培訓(xùn)