課程描述INTRODUCTION
運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營策略課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營策略課程培訓(xùn)
課程背景:
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速社會數(shù)字化生存轉(zhuǎn)型,帶來了新增長機會。運營商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演進戰(zhàn)略主要是三條主線:技術(shù)方案、商業(yè)運營、生態(tài)鏈合作。網(wǎng)絡(luò)和架構(gòu)由傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)向新一代云化、IT化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演化,從封閉時代的運營體系到開放時代的運營體系,運營商該如何進行運營與服務(wù)?在數(shù)字生態(tài)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域又該如何做?本課程將會幫助管理者了解當(dāng)前數(shù)字化大趨勢,了解數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)與架構(gòu),了解數(shù)字化運營與服務(wù),了解數(shù)字化業(yè)務(wù)與商業(yè),同時了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和策略。
課程收益:
了解當(dāng)前數(shù)字化大趨勢
了解數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)與架構(gòu)
了解數(shù)字化運營與服務(wù)
了解數(shù)字化業(yè)務(wù)與商業(yè)
課程對象:中高層管理者
授課方式:課題講授、分組活動與演練、案例討論與代表發(fā)言
課程時長:1天
內(nèi)容大綱:
第一部分:什么是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1.電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
傳統(tǒng)電信業(yè)遇到了什么?電信業(yè)提供的業(yè)務(wù)有什么改變?為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段演進趨勢
運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個方面
數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)
數(shù)字化運營
數(shù)字化業(yè)務(wù)
全球運營商案例
2.數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和架構(gòu)
由傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)向新一代(IDC 云化+IT 化電信網(wǎng))網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演化
ICT 全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
基于SD-DC2 的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)IDC(云化)
分布式云數(shù)據(jù)中心成為電信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的云數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)架構(gòu)
運營商基于SD-DC2 業(yè)務(wù)驅(qū)動的分布式云數(shù)據(jù)中心
電信網(wǎng)絡(luò)軟件化-SDN
網(wǎng)絡(luò)控制架構(gòu)的發(fā)展歷史
SDN 是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的變革
SDN 網(wǎng)絡(luò)的三個特征
SDN 網(wǎng)絡(luò)的五個應(yīng)用場景
電信網(wǎng)元虛擬化-NFV
NFV 重新定義網(wǎng)絡(luò)設(shè)備架構(gòu)
NFV 的三大變化和五大關(guān)鍵點
全球運營商案例
3.數(shù)字化運營與服務(wù)
從封閉時代的運營體系到開放時代的運營體系,運營商需要從互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)什么?
需要建立互聯(lián)網(wǎng)化的運營體系
BSS 變革的核心
OSS 變革的核心
大數(shù)據(jù)給運營商運營帶來什么?
全球運營商案例
4.數(shù)字化業(yè)務(wù)與商業(yè)
建立開放的數(shù)字生態(tài)環(huán)境
通過能力開放,挖掘運營商管道的價值,典型開放案例
建立端到端的業(yè)務(wù)聚合和合作伙伴管理體系
跨行業(yè)商業(yè)整合(互聯(lián)網(wǎng)+)
有條件的選擇與運營商相關(guān)的垂直領(lǐng)域
典型行業(yè)案例
第二部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個關(guān)鍵點
5.*體驗的產(chǎn)品
體驗的三個層次
體驗提升的4個要素
好產(chǎn)品必須具備四個要素soloBE
全觸點服務(wù)提升用戶體驗
6.發(fā)揮數(shù)據(jù)的威力
如何通過大數(shù)據(jù)勾畫用戶畫像
怎么用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的三個關(guān)鍵應(yīng)用
運營商實現(xiàn)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的全過程
大數(shù)據(jù)提升運營能力的典型案例
7.挖掘粉絲的生產(chǎn)力
吸引粉絲的4個關(guān)鍵技巧
粉絲價值的評估模型和技巧
案例:電信運營商粉絲運營的成功經(jīng)驗
8.打造平臺生態(tài)化
開放平臺的成功關(guān)鍵
建設(shè)共贏的商業(yè)模式
案例:共享經(jīng)濟的經(jīng)典成功案例
9、案例討論:當(dāng)可能是最好的運營商來襲時,我們怎么辦……
運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營策略課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/33967.html
已開課時間Have start time
- 薛新
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫