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企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃課程

課程宗旨：
企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理不能回避的課題。財務在對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐中有沒有自身的高端設計和安排？高超的設計和安排往往成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，這就是財務戰(zhàn)略。什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那些重大問題？在財務戰(zhàn)略的設計和實施中，財務總監(jiān)的職能是如何不斷拓寬的？財務戰(zhàn)略的核心要素是什么？資本結構與融資是如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的？資本市場何時進入戰(zhàn)略安排？走向集團化后，財務如何管控？

培訓收益：
幫助學員深入理解生產(chǎn)運作，理解各項生產(chǎn)活動是如何驅動成本的，以及成本管控和生產(chǎn)績效考核的銜接。
使學員掌握成本拆解技法，并提升對不同成本計算方法的理解。
掌握如何建立標準成本模型。
掌握采購，庫存管控技術和銷售報價支持技術。
提升將財務管理職責與生產(chǎn)運營合理結合的能力。
掌握生產(chǎn)/產(chǎn)品成本預算的做法。
培訓對象：財務總監(jiān)/財務經(jīng)理及其財務團隊/內(nèi)審人員；總經(jīng)理及營銷，運營/生產(chǎn)/人事等方面的高級管理人員。

課程提綱：
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的綱領
深入理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思想導圖
企業(yè)戰(zhàn)略－定位
我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務？- 什么是戰(zhàn)略？
在客戶眼中我們提供的是什么？
支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么？
企業(yè)戰(zhàn)略－取舍
要達到我們的目標，我們應該做出哪些決定？
不做什么？- 價值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯
做什么？- 藍海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來
企業(yè)戰(zhàn)略－配稱
如何實施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？
波特的觀點
卡普蘭和諾頓的觀點

企業(yè)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略轉型
業(yè)務進入衰退期后的對策 - 尋求戰(zhàn)略適應力
成功率高
利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進式轉型 - 找到你的下一個核心業(yè)務
成功率低
進入陌生的市場
靠大舉并購轉型
產(chǎn)業(yè)鏈價值轉移與公司生命周期
產(chǎn)業(yè)鏈價值
公司生命周期
創(chuàng)立經(jīng)營——風險投資
成長型公司——聚焦于市場
成熟型公司——發(fā)放股利嗎
衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例
動態(tài)成長
商業(yè)模式
無利潤模式
利潤復歸
趨同
中間的陷落
行業(yè)標準
技術改變格局
戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程
計劃循環(huán)程序
組織的計劃程序－各個部門看到的計劃程序
企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉化工具（BSC）

模塊二：深入理解財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的核心要素
財務支撐體系戰(zhàn)略
長短期財務平衡的實現(xiàn)
結合遠期企業(yè)戰(zhàn)略的財務安排

模塊三：CFO與財務部門職能的演進
角色定位
組織架構與職能升級
團隊建設與達成業(yè)績
人才培養(yǎng)
財務部門需要對公司利潤負責嗎？
財務職能的變化
財務部的角色—普華永道的調查

模塊四：資本結構與投融資戰(zhàn)略
資本結構如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
對公司資源的整合
股東價值

模塊五：資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跨越
并購策略——兼并收購與重組
路線圖 - 走向資本市場
發(fā)行上市的全過程
股權結構
私募股權融資策略
（風險投資）
階段策略

模塊六：集團財務管控戰(zhàn)略路線圖
集團財務戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實施步驟
明確的財務管理戰(zhàn)略目標
統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)的建立過程
統(tǒng)一的管理控制體系的建立
集團資金管理
諾基亞的風險管理平臺
風險管理平臺的組成
諾基亞風險管理方面的工具

模塊七：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本
成本戰(zhàn)略與差異化
什么是戰(zhàn)略成本管理？
企業(yè)文化如何影響成本
戰(zhàn)略是如何貫徹的？
成本管理的真實含義？

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃課程