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深圳供應(yīng)商管理培訓(xùn)

【課程背景】：
供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?br /> 訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨
產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，如何保質(zhì)保量
生產(chǎn)要素成本越來(lái)越漲，如何控制成本
物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，如何快速獲取
客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處

【課程收益】：
領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想
精通快速有效甄選供應(yīng)商策略
掌握快速獲取供應(yīng)商名單方法
學(xué)會(huì)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付管理方法
運(yùn)用價(jià)格拆分與流程優(yōu)化降本
精通運(yùn)用供應(yīng)商選擇評(píng)估工具

【課程時(shí)間】：2天(6h/day)
【課程對(duì)象】：采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
【課程方式】：
課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題
課中演練、案例解析、解決問(wèn)題
課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)商管理之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么
案例：向銀川蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么
案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購(gòu)經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果
案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過(guò)期食品不影響通用、*C的供應(yīng)鏈
一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理——從采購(gòu)1. 0—4. 0
二、供應(yīng)商管理管理什么——采購(gòu)“鐵三角”
三、管好供應(yīng)商的戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)術(shù)任務(wù)——供應(yīng)商基數(shù)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
四、管好供應(yīng)商對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值——供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：深圳邁瑞醫(yī)療供應(yīng)戰(zhàn)略管理*實(shí)踐
工具：采購(gòu)象限分析—卡拉杰克矩陣

第二講：事前選擇——供應(yīng)商開發(fā)——選擇遠(yuǎn)比努力更重要
一、快速搜集供應(yīng)商資源十個(gè)渠道
二、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇流程：“采”與“購(gòu)”
三、誰(shuí)來(lái)參與供應(yīng)商選擇過(guò)程
四、如何初步評(píng)估供應(yīng)商
1. 資質(zhì)審全（信譽(yù)資質(zhì)理念）
2. 能力評(píng)深（質(zhì)量成本交付）
3. 財(cái)務(wù)析透（清償能力運(yùn)營(yíng)能力盈利能力）
五、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定注意五大問(wèn)題
案例：廣電運(yùn)通供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估實(shí)踐
案例：深圳信義汽車搜尋供應(yīng)商資源實(shí)踐
思考：供應(yīng)商選擇是否唯“價(jià)”是圖？
思考：作坊式供應(yīng)商要用嗎？
工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》《財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》《供應(yīng)商問(wèn)券調(diào)查》

第三講：事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、如何管理供應(yīng)商交付
1. 為何強(qiáng)調(diào)供方交付的柔性
2. 供應(yīng)商交付問(wèn)題原因分析
3. 保證供方交付的五個(gè)條件
4. 提升供方交付的六個(gè)方法
二、如何管理供應(yīng)商質(zhì)量
1. 供應(yīng)商質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)影響
2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理物資分類策略
3. 管好供應(yīng)商質(zhì)量的“三板斧”：預(yù)防控制檢測(cè)
案例：三星*TE7召回與阿斯頓馬丁召回17490輛汽車會(huì)有什么影響
案例：香港中大印刷集團(tuán)物資分類質(zhì)量管理策略
案例：禹城某大豆深加工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量流程優(yōu)化提效率
三、如何管理供應(yīng)商過(guò)程成本
1. 供應(yīng)商成本對(duì)于企業(yè)影響
2. 供應(yīng)商如何定價(jià)與報(bào)價(jià)
3. 如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)構(gòu)成與水分
4. 如何對(duì)非標(biāo)件作成本拆分控成本
5. 如何運(yùn)用流程優(yōu)化提效率降成本
四、如何管理供應(yīng)商庫(kù)存
1. 采購(gòu)原料周轉(zhuǎn)率如何影響現(xiàn)金流
2. 如何把握庫(kù)存與客服水平的平衡
3. 如何做好戰(zhàn)略物資采購(gòu)計(jì)劃
4. 如何縮短戰(zhàn)術(shù)物資采購(gòu)周期
5. 如何設(shè)置動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存儲(chǔ)備
思考：神華物資集采中心PTO模式有何利弊
案例：湖南中聯(lián)重科戰(zhàn)略物資采購(gòu)計(jì)劃邏輯
案例：東莞?jìng)?chuàng)力提高物料齊套率的新方法

第四講：事后評(píng)定——評(píng)估的是能力評(píng)定的是績(jī)效
一、如何評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效
1. 評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效方法
2. 評(píng)定后結(jié)果處理程序
3. 供應(yīng)商如何看待評(píng)估
案例：深圳ICT企業(yè)評(píng)定供方后的報(bào)告模板
二、如何建立供應(yīng)商關(guān)系
1. 供應(yīng)商關(guān)系圖譜
2. 如何強(qiáng)化供方關(guān)系
3. 如何保持合適關(guān)系
案例：英國(guó)CIPS九種關(guān)系圖譜
三、如何持續(xù)提升供方能力
1. 供方能力提升的幾個(gè)維度
2. 如何提升供方能力
案例：上海通勝汽車的供應(yīng)商能力提升實(shí)踐
工具：《供應(yīng)商評(píng)定表》

第五講：成功推行供應(yīng)商管理優(yōu)化項(xiàng)目
一、五大思想（思想系統(tǒng)平衡風(fēng)險(xiǎn)靈活）
二、必備素養(yǎng)（專業(yè)能力責(zé)任心態(tài)學(xué)習(xí)習(xí)慣持續(xù)改善）
三、必備工具（流程控制問(wèn)題診斷問(wèn)題解決項(xiàng)目管理）
歸根結(jié)底：供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略、需求計(jì)劃、物料、團(tuán)隊(duì)的管理
1.ORID聚焦式會(huì)話交流
2. 提問(wèn)與問(wèn)答

深圳供應(yīng)商管理培訓(xùn)