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非人課程學(xué)習(xí)

第一部分:現(xiàn)代人力資源管理的特征和系統(tǒng)設(shè)計(jì)技巧
人力資源管理的核心模塊的特征
現(xiàn)代和傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
系統(tǒng)的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)特征和內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
如何根據(jù)崗位特征設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明

第二部分:如何進(jìn)行人力資源的招聘和解聘
企業(yè)招聘的一般流程
內(nèi)部外部招聘的區(qū)別和操作流程和方法
面試的關(guān)鍵技巧訓(xùn)練
招聘過(guò)程的常見(jiàn)誤區(qū)
如何解聘不合適的員工
解聘員工的常用方法

第三部分:如何建立和培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善
如何確認(rèn)員工的培訓(xùn)需求
如何了解部門(mén)的培訓(xùn)需求
如何制定部門(mén)的培訓(xùn)方案
內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程和內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立

第四部分:如何對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核
企業(yè)內(nèi)部考核過(guò)程中的部門(mén)職責(zé)分工
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中常見(jiàn)的考核模式:目標(biāo)考核、KPI、平衡計(jì)分法等
企業(yè)考核實(shí)施的一般操作流程
如何處理企業(yè)考核中常見(jiàn)的問(wèn)題
考核實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

第五部分:如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃
職業(yè)生涯生命周期管理
員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的常用方法:
職業(yè)生涯成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)
如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

第六部分:如何設(shè)計(jì)部門(mén)的管理制度
企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般方法
企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)規(guī)范和流程
部門(mén)管理制度的實(shí)施流程和制度監(jiān)管
根據(jù)企業(yè)的管理要求設(shè)計(jì)制度

第七部分:非人力資源經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通技巧
非人力資源經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通
人力資源管理中的溝通技巧
如何與員工和上級(jí)進(jìn)行溝通
溝通的五大重要元素
如何運(yùn)用溝通實(shí)現(xiàn)效率提升

第八部分:如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
如何將績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)實(shí)施結(jié)合
如何認(rèn)識(shí)激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性
如何運(yùn)用好正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)
如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵要素

第九部分:非人力資源經(jīng)理的勞動(dòng)合法及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)
如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系
非人力資源經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律條文
處理人事糾紛的流程和方法
工傷的處理方式和操作流程
規(guī)避勞動(dòng)糾紛的常用操作方法

師資力量
崔學(xué)良
上海市青年創(chuàng)業(yè)專家導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)著名家居建材行業(yè)專家
上海市十大杰出青年經(jīng)濟(jì)專家
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟行業(yè)品牌專家
家居建材行業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大獎(jiǎng)獲得者
上海交通大學(xué)賦能高層教育中心 特聘教授
GMT(Game Marketing Theory)博弈促銷理論(著作權(quán)和商標(biāo)所有人)創(chuàng)始人
VMT(Viscosity Marketing Theory)粘度營(yíng)銷理論(著作權(quán)和商標(biāo)所有人)創(chuàng)始人
TSHRV(Training System of Human Resource Value )人力資源價(jià)值培訓(xùn)體系(著作權(quán)所有人)創(chuàng)始人

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