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報告呈現(xiàn)技巧

【課程背景】
痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？
痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
痛點4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
痛點5：領(lǐng)導(dǎo)吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價值感？
痛點6：找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？

【典型報告】
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結(jié)等管理型PPT報告

【課程收益】
-邏輯思考：掌握*咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
-大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
-觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
-邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
-邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
-圖形大全：了解*咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
1 報告認(rèn)識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
（面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用
(四)邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(五)邏輯思考的N個應(yīng)用：常見的工作實踐場景
3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法
（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）
(一)構(gòu)思的3個原則（315原則）
1.始于3個目標(biāo)：WhyWhoWhere
2.忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二)構(gòu)思的2個維度
1.高度：如何提升報告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮點和閃光點
(三)常見的2種構(gòu)思方法
1.規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）
2.總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）
4 內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標(biāo)題即結(jié)論
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)長文本段落提煉重點的方法：二八法則
1)案例：某溝通故事的啟發(fā)
2)案例：人力資源優(yōu)化的4個原則
(三)多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤下滑的原因
(四)幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
1)案例：F-L公司介紹
2)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵） 
(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）
(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）
(五)干貨分享：外資*咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（*咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1.并列關(guān)系型圖形
2.遞進關(guān)系型圖形
3.包含關(guān)系型圖形
4.組合關(guān)系型圖形
(七)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(八)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九)案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
(十)案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?br /> (一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書籍（13本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（59個）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家*咨詢公司圖形大全19份）
(四)邏輯思維參考書籍（2本）
(五)PPT插件工具分享（2個）

講師介紹
段小鵬原埃森哲資深顧問
l 

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
l 具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
l 擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
l 國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
l 國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗
l 1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
l 500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機
l 200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
l 200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
l 100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
l 全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

服務(wù)客戶
l 央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)……
l 外企/民企：華為、聯(lián)想集團、龍湖地產(chǎn)、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360……
l 政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
l 其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

報告呈現(xiàn)技巧