課程描述INTRODUCTION
間接物料及備品備件采購課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
間接物料及備品備件采購課程培訓(xùn)
【課程背景】
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, and Operation)MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程對象】適合備品備件采購，大型設(shè)備采購，MRO采購，工程采購及管理相關(guān)同事
【課程大綱】
一、設(shè)備采購的特點(diǎn)分析
二、設(shè)備采購的流程
三、設(shè)備采購的成本分析方法
四、設(shè)備采購的招投標(biāo)操作
五、認(rèn)識MRO
MRO的概念與范圍
MRO采購的支出及影響
MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機(jī)會
制訂MRO采購的戰(zhàn)略
實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法：
1)供應(yīng)商整合，
2)系統(tǒng)合同與采購卡運(yùn)用，
3)及時(shí)供應(yīng)策略與電子采購：
七、MRO供應(yīng)商的管理
MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
合適的MRO供應(yīng)商的特征
到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評
八、MRO采購計(jì)劃及庫存管理
區(qū)分二類不同的MRO
服務(wù)水平的概念及制定
MRO采購計(jì)劃的制訂
MRO庫存管理方式
九、MRO采購Savings的實(shí)現(xiàn)
采購Savings的計(jì)算
MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發(fā)貨
MRO采購的TCO考量
MRO采購Savings的計(jì)算
十、MRO采購的未來
MRO與互聯(lián)網(wǎng)，
Sell-side系統(tǒng)&Buy-side系統(tǒng)
網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
間接物料及備品備件采購課程培訓(xùn)
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