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技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)

【課程背景】
世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開(kāi)的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，*斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的標(biāo)志。因此如何在企業(yè)中成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理從而形成創(chuàng)新持續(xù)不斷的土壤，這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定性，創(chuàng)新的特點(diǎn)、規(guī)律更加難以捉摸，因而管理的難度更大。

【課程特色】
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的研發(fā)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的研發(fā)管理體系。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際*研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

【培訓(xùn)收益】
1.了解創(chuàng)新的概念、理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新思想
2.掌握高科技企業(yè)創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的方法
3.掌握公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
4.掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和文化
5.掌握創(chuàng)新的流程和方法
6.掌握創(chuàng)新的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.分享中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
8.開(kāi)拓思路，融會(huì)貫通，結(jié)合公司的實(shí)際展開(kāi)創(chuàng)新工作
【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12小時(shí)）
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工

【課程大綱】
一、案例分析
1.為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？
2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1.創(chuàng)新的定義
1）.熊彼特的定義
2）.狹義的創(chuàng)新
3）.廣義的創(chuàng)新
2.企業(yè)價(jià)值鏈分析
1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi)
2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒(méi)關(guān)系
3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新
1）.基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開(kāi)發(fā)
4.什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新
1）.應(yīng)用開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
6.科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
1）.產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域
顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新
2）.客戶親近區(qū)域
產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新
3）.卓越運(yùn)營(yíng)區(qū)域
價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新
4）.品類革新區(qū)域
有機(jī)創(chuàng)新、并購(gòu)創(chuàng)新
7.14種創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合？
1）.我們公司處于哪個(gè)階段？
2）.什么可以成為我們公司的核心能力？
3）.我們的核心能力能否實(shí)現(xiàn)突破？
4）.如何持續(xù)保持我們的核心能力？
8.案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
9.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新
1）.如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新
2）.堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
10.案例分析：hao123的創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的？
11.演練與問(wèn)題討論

三、創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
1.如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境？
1）.外部宏觀環(huán)境
2）.公司內(nèi)部環(huán)境
3）.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.案例分析：為什么我們頂禮膜拜的*KIA、*OROLA等公司走下了神壇？
3.公司在哪方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破？
1）.商業(yè)模式的創(chuàng)新
2）.技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新
3）.管理的創(chuàng)新（流程、供應(yīng)鏈）
4）.營(yíng)銷的創(chuàng)新
4.技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合
1）.商業(yè)模式的創(chuàng)新決定公司的發(fā)展
2）.技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng)新決定公司對(duì)商業(yè)模式的交付
5.科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新
1）.平臺(tái)模式
2）.免費(fèi)模式
3）.預(yù)付費(fèi)模式
4）.網(wǎng)模式
5）.金字塔模式
6）.開(kāi)門模式
6.案例：某軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路
7.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
8.研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入和利潤(rùn)的比例演示）
9.業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及分配情況（預(yù)研、對(duì)外合作等所占百分比）
10.創(chuàng)新的陷阱
1）.過(guò)快創(chuàng)新陷阱
2）.過(guò)早創(chuàng)新陷阱
3）.過(guò)度創(chuàng)新陷阱
11.如何理解以下的創(chuàng)新觀點(diǎn)
1）.“模仿+改良=創(chuàng)新”？
2）.創(chuàng)新是合縱連橫
3）.創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變
4）.創(chuàng)新是山寨整合
12.案例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析
13.案例討論：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新案例分析
14.演練與問(wèn)題討論

四、如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化
1.案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)最后破產(chǎn)了？
2.企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
3.企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開(kāi)的土壤和氣候
4.持續(xù)創(chuàng)新：關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－創(chuàng)新管理
5.技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）
1）.創(chuàng)新的兩個(gè)極端：死水一潭和盲目創(chuàng)新（案例）
2）.為什么會(huì)有這兩個(gè)極端？
3）.對(duì)策：激發(fā)和引導(dǎo)（案例）
6.碰到的問(wèn)題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？
1）.原因：人們對(duì)創(chuàng)新的不同理解（案例）
2）.站在哪個(gè)角度考慮問(wèn)題（案例）
3）.兩類創(chuàng)新有何不同（案例）
7.創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理
8.如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化
1）.大力投入（案例）
2）.尊重人才（案例）
3）.勇與承擔(dān)責(zé)任（案例）
4）.允許失?。ò咐?br /> 5）.不滿足現(xiàn)狀，有進(jìn)取心、“野心”（案例）
6）.員工合理流動(dòng)，組織激活（案例）
7）.自我批評(píng)，“每日三省吾身” （案例）
8）.領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭創(chuàng)新（案例）
9）.不同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）
10）.重視培訓(xùn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)（案例）
11）.工作的壓力促進(jìn)人潛能的發(fā)揮（案例）
12）.團(tuán)隊(duì)中的沖突是好事
13）.加強(qiáng)對(duì)外合作，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商等（案例）
9.案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化
10.對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)
1）.研發(fā)績(jī)效管理的基本原則
2）.研發(fā)人員激勵(lì)的常用方法
3）.專利獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)（案例）
4）.鼓勵(lì)員工提合理化建議（案例）
11.案例：某案例公司對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)手段
12.演練與問(wèn)題討論
五、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
1.機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在
2.如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)
3.創(chuàng)新流程的概念
4.創(chuàng)新的六個(gè)階段
1）.創(chuàng)新概念階段
2）.創(chuàng)新計(jì)劃階段
3）.開(kāi)發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）
4）.驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）
5）.發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）
6）.生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）
5.每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）
6.如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新？
1）.創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程
2）.創(chuàng)新需要人人參與
3）.創(chuàng)新的漏斗如何建立？
7.如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：
1）.內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)
2）.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新
3）.問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)
4）.茶壺里的餃子（知≠ 會(huì)）
5）.逆向思維
6）.開(kāi)放自我
7）.溫故而知新
8）.養(yǎng)成良好的習(xí)慣
8.演練與問(wèn)題討論

六、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
1.創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式
2.創(chuàng)新對(duì)組織的要求
1）.信息傳遞高效
2）.能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)
3）.有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性
3.團(tuán)隊(duì)的功能在于刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開(kāi)
4.溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具
5.并行工程與核心小組
6.學(xué)習(xí)型組織
7.基上以上分析技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置
8.這樣做的好處、為什么
1）.資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的原則
2）.權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實(shí)施
3）.有利于個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧
4）.有利于隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得
5）.有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)
6）.技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問(wèn)題和解決
9.演練與問(wèn)題討論

七、如何提升組織的創(chuàng)新能力
1.技術(shù)創(chuàng)新能力的定義
2.什么是研發(fā)能力、組織能力（案例）
3.研發(fā)能力有哪些指標(biāo)，如何定義？（案例）
4.如何度量研發(fā)能力（案例）
5.如何提高研發(fā)能力（案例）
6.創(chuàng)新思維的方法舉例
7.提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵
1）.團(tuán)結(jié)
2）.自發(fā)活動(dòng)
3）.非職務(wù)行為
4）.意外發(fā)現(xiàn)
5）.多種激勵(lì)因素
6）.企業(yè)內(nèi)部交流
7）.利用IT技術(shù)構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)
8.管理是一種實(shí)踐，不在于知而在于行
9.演練與問(wèn)題討論
八、總結(jié)

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)