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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)課程班

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)概述
基于三個(gè)鏈條的房企管理系統(tǒng)：
1管控鏈——企業(yè)管理
2價(jià)值鏈——項(xiàng)目管理
3供應(yīng)鏈——外包管理

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營&管理概述
基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營管理責(zé)任，項(xiàng)目總履職的核心能力：
1經(jīng)營管理能力（對項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)設(shè)定和結(jié)果負(fù)責(zé)）
項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）：
（1）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
（3）項(xiàng)目投資計(jì)劃
（4）項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
（5）項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃
（6）項(xiàng)目經(jīng)營利潤計(jì)劃
（7）項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡計(jì)劃
財(cái)稅金融管理系統(tǒng)：
（1）項(xiàng)目全成本管理
（2）稅務(wù)籌劃
（3）融資管理
2項(xiàng)目管理能力（對開發(fā)項(xiàng)目全生命周期各階段、各專業(yè)的業(yè)務(wù)管理、決策和成果負(fù)責(zé)）
突破個(gè)人專業(yè)背景局限，調(diào)動團(tuán)隊(duì)各專業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)綜合的專業(yè)判斷力和決策力：
（1）財(cái)務(wù)、營銷、成本、設(shè)計(jì)、工程、人力資源、行政管理、物管、商管……
（2）土地拓展、定位策劃、報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)采購、客戶關(guān)系
構(gòu)建甲方管理團(tuán)隊(duì)的資源整合能力，借力供應(yīng)鏈協(xié)助業(yè)務(wù)決策并達(dá)成開發(fā)目標(biāo)：
（1）勘察院、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、監(jiān)理公司、銷售代理、物業(yè)公司……
（2）調(diào)研機(jī)構(gòu)、策劃公司、咨詢公司、商管公司、各類外包公司……
3組織管理能力（對項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)及人力資源管理負(fù)責(zé)）
學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用 “管理學(xué)”，從業(yè)務(wù)能手——組織高手：
（1）組織架構(gòu)、管理資源配置、責(zé)權(quán)劃分、制度流程設(shè)計(jì)……
（2）定崗定編、人力資源、績效考核……

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理能力: 項(xiàng)目管控平臺（經(jīng)營&運(yùn)營管理） 
管控系統(tǒng)的四個(gè)基本點(diǎn):
1、開風(fēng)商企業(yè)的資源配置（管好人）           架構(gòu)管理系
2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營（管好事）           計(jì)劃管理系統(tǒng)
3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制（管好投入）        成本管理系統(tǒng)
4、開發(fā)商企業(yè)的產(chǎn)出控制（管好產(chǎn)出）        績效管理系統(tǒng)
1、計(jì)劃管理
問題：開發(fā)商運(yùn)營中普遍存在工作銜接不暢， 人員忙于奔命，效率低下，成本高企等問題。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、完善項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系  2、完善計(jì)劃管理機(jī)制 
要點(diǎn)：
四級計(jì)劃體系的內(nèi)容：
一級計(jì)劃：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
二級計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃/公司年度經(jīng)營計(jì)劃
三級計(jì)劃：部門月度工作計(jì)劃
四級計(jì)劃：個(gè)人月度（周）工作計(jì)劃
計(jì)劃的編制：
計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)的分層管理
主要節(jié)點(diǎn)之間標(biāo)準(zhǔn)工作周期
計(jì)劃的分解與運(yùn)行
計(jì)劃的監(jiān)控與考核
2、三全成本管理
問題：開發(fā)商普遍缺失成本管理系統(tǒng)， 各種浪費(fèi)， 極大地吞噬了項(xiàng)目的利潤。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、建立全程、全員、全成本管理系統(tǒng) 2、市場倒推式的造價(jià)定位方法 
要點(diǎn)：
建設(shè)前期成本控制
目標(biāo)成本與責(zé)任成本
成本控制指導(dǎo)書
建設(shè)過程成本控制
動態(tài)成本控制
建設(shè)后期的成本控制
結(jié)算、決算與成本考核

四、項(xiàng)目管理能力: 項(xiàng)目開發(fā)全過程管控9大關(guān)鍵點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的九大關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目的價(jià)值鏈，每個(gè)點(diǎn)都要為項(xiàng)目增值。
1．項(xiàng)目決策
問題：傳統(tǒng)拿地的風(fēng)險(xiǎn)在于,項(xiàng)目能否賺錢基本取決于房價(jià)上漲。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn): 1投資決策系統(tǒng) 、 2投資分析模型 
要點(diǎn)：
項(xiàng)目論證管理流程
項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析
項(xiàng)目成本估算方法 
土地的投資價(jià)值
《可行性研究報(bào)告》的編制和評審
2．項(xiàng)目策劃
問題：策劃報(bào)告普遍嚴(yán)重脫離市場和成本要求。沒有可操作性。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn): 四維項(xiàng)目策劃系統(tǒng) 
要點(diǎn)：
項(xiàng)目策劃管理流程
項(xiàng)目策劃任務(wù)書
項(xiàng)目策劃外包管理
客戶定位（客戶細(xì)分與需求調(diào)研）
造價(jià)定位及項(xiàng)目成本測算
產(chǎn)品定位（項(xiàng)目主題及物業(yè)發(fā)展建議）
項(xiàng)目運(yùn)營定位；
四維項(xiàng)目策劃
市場需求分析
造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定位
設(shè)計(jì)技術(shù)建議（概念設(shè)計(jì)）
項(xiàng)目運(yùn)作策略
《項(xiàng)目定位策劃報(bào)告書》的編制和成果評審
《產(chǎn)品建議書》
《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書》

3．招商管理
問題：很多開發(fā)商雖重視招商，但不知道如何把招商和項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)管等業(yè)務(wù)有效結(jié)合。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)：貫穿始終的招商管理系統(tǒng) 
要點(diǎn)：
開發(fā)前期招商管理
拿地決策階段的意向調(diào)查
項(xiàng)目策劃階段的招商策略管理
方案設(shè)計(jì)階段的招商管理
開發(fā)中期招商管理
施工圖設(shè)計(jì)階段的招商對接
施工過程中的招商配合服務(wù)
商家進(jìn)場及裝修對接
開發(fā)后期招商管理
交付驗(yàn)收階段的招商配合
開業(yè)籌備組織
持續(xù)運(yùn)營期招商管理
商管公司的導(dǎo)入
4．設(shè)計(jì)管理
問題：很多開發(fā)商只有設(shè)計(jì)委托，沒有設(shè)計(jì)管理。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)：“市場、技術(shù)、造價(jià)”三度設(shè)計(jì)管理 系統(tǒng) 
要點(diǎn)：
設(shè)計(jì)管理流程
各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書
（規(guī)劃及建筑方案、擴(kuò)初、施工圖、精裝修、園林景觀、管網(wǎng)綜合）
各階段設(shè)計(jì)成果評審及優(yōu)化
交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、示范區(qū)、精裝修交工樣板房設(shè)計(jì)及材設(shè)選型選樣
設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
設(shè)計(jì)變更

5．工程管理
問題：甲方不會作甲方，造成進(jìn)度失控、 質(zhì)量失控、成本失控。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn): 1、甲方工程關(guān)鍵點(diǎn)管理系統(tǒng)  2、甲方工程管理的角色  
要點(diǎn)：
甲方工程部的角色與作用
甲方工程人員的四大角色
工程管理流程
工程管理指導(dǎo)書及工程管理標(biāo)準(zhǔn)
甲方工程管理十二大關(guān)鍵點(diǎn)
客戶敏感質(zhì)量問題的防治 
物業(yè)移交管理
保修期內(nèi)的維修管理
6．營銷管理
問題：銷售服務(wù)不到位，是買方市場銷售的基本問題。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、服務(wù)營銷系統(tǒng) ，2、一站式銷售服務(wù)
要點(diǎn)：
營銷策劃管理
案場內(nèi)部管理
銷售服務(wù)管理
銷售價(jià)格管理
銷售費(fèi)用管理
客戶事務(wù)管理
銷售變更的管理

7．客戶管理
問題：開發(fā)商普遍輕視客戶管理，既丟了財(cái)，也丟了人。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng) ，2、客戶資源管理與經(jīng)營 
要點(diǎn)：
客戶滿意度提升計(jì)劃
產(chǎn)品服務(wù)
銷售服務(wù)
物業(yè)服務(wù)
商管服務(wù)
8．商業(yè)運(yùn)營管理
問題：開發(fā)商如何組織持續(xù)的商業(yè)運(yùn)營管理。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、商管等機(jī)構(gòu)的外包管理 ，2、客戶資源管理與經(jīng)營 
要點(diǎn)：
項(xiàng)目前期管理外包
項(xiàng)目中期外包對接
項(xiàng)目開業(yè)籌備及試運(yùn)營
項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營管理
9．報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對接管理
問題：開發(fā)商如何組織對外的報(bào)批報(bào)建和配套資源對接。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、視作項(xiàng)目管理 ，2、建立規(guī)范化操作流程
要點(diǎn)：
項(xiàng)目前期五證辦理
《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
《國有土地使用證》
《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
《建設(shè)工程施工許可證》
《預(yù)售許可證》
項(xiàng)目中期配套資源對接
自來水、排水、電力、燃?xì)?、供熱?br /> 項(xiàng)目后期權(quán)證辦理
竣工驗(yàn)收備案、準(zhǔn)住證
不動產(chǎn)權(quán)證

五、甲方的外包管理能力：開發(fā)商的供應(yīng)鏈管理 
問題：不會管理外包供方，不能借力賺錢是開發(fā)商普遍存在的短板。
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
要點(diǎn)：
1．外包管理流程
2．招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理流程
工程采購招投標(biāo)
甲供材設(shè)采購招投標(biāo)
3．外包業(yè)務(wù)任務(wù)書
項(xiàng)目策劃任務(wù)書
設(shè)計(jì)委托任務(wù)書
工程管理指導(dǎo)書
營銷策劃任務(wù)書
4．外包合同
設(shè)計(jì)類合同
工程類合同
營銷類合同
5．外包成果評審
各類外包評審的流程
各類外包評審的標(biāo)準(zhǔn)
各類外包成果的驗(yàn)收

六、房地產(chǎn)企業(yè)管理能力: 企業(yè)管控平臺（組織&人力資源） 
1、組織架構(gòu)管理
問題：開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉，效率低下， 管理成本高企等問題。 
怎么解決這些問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)：  1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置  2、簡約、精細(xì)化架構(gòu)管理系統(tǒng)
要點(diǎn):
專業(yè)優(yōu)化組合
專業(yè)設(shè)置及組合
簡約管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
職能工作細(xì)分
部門職能的工作清單
操作部門的接口
崗位責(zé)任系統(tǒng)
定崗定編
職務(wù)說明書
運(yùn)作權(quán)限系統(tǒng)
部門職責(zé)權(quán)限
各種審批流程
2、績效管理
問題：團(tuán)隊(duì)管理中普遍存在能力與動力不 足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下， 項(xiàng)目不能取得預(yù)期利潤等問題。 
怎么解決問題？ 
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、過程與結(jié)果并重的雙重績效管理 
              2、量化簡單的績效考核指標(biāo) 
要點(diǎn)：
項(xiàng)目績效考核
項(xiàng)目績效考核中的二次分配
項(xiàng)目績效考核指標(biāo)
骨干人員的長期激勵機(jī)制
月度目標(biāo)管理考核流程：
計(jì)劃考核指標(biāo)的量化
績效工資體系的建立
多元考核主體的考核辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)課程班