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企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)

模塊一：企業(yè)管理人員安全角色定位與責(zé)任認(rèn)知
–企業(yè)管理人員被判刑案例分析
?事故案例啟示
?我們路在何方？
?我們的現(xiàn)狀與承擔(dān)的風(fēng)險
–企業(yè)管理人員被判刑案例再認(rèn)知
–企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知
–企業(yè)管理人員責(zé)任與角色定位
–需要落實的主體責(zé)任重點
?企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
?個人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
ü企業(yè)生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
ü企業(yè)安全管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任

模塊二：落實企業(yè)合規(guī)性安全管理的主體責(zé)任
–合規(guī)性安全管理的內(nèi)容
–外部合規(guī)性安全管理
?如何判斷與實現(xiàn)外部合規(guī)的主體責(zé)任？
–內(nèi)部合規(guī)性安全管理
?如何實現(xiàn)內(nèi)部合規(guī)的主體責(zé)任？

模塊三：落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)
–企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
?為什么建立了安全生產(chǎn)管理體系，但事故頻發(fā)？
?安全生產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計
?安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)流程
?安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)
?安全生產(chǎn)管理體系程序標(biāo)準(zhǔn)文件結(jié)構(gòu)
?安全生產(chǎn)管理體系程序標(biāo)準(zhǔn)文件編制
–建立與落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
?建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
?制定安全生產(chǎn)考核制度
?制定過程管理可量化的考核指標(biāo)
?領(lǐng)導(dǎo)簽訂對全員的安全承諾
?建立安全管理的熱爐法則
?抓住關(guān)鍵充分授權(quán)
?強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)與人員的監(jiān)督職責(zé)
?簽訂全員安全責(zé)任狀/承諾書
?落實全員安全領(lǐng)導(dǎo)力
?落實個人安全行動計劃
?強(qiáng)化安全責(zé)任的直線管理
?強(qiáng)化安全責(zé)任的屬地管理

模塊四：落實安全檢查與隱患排查治理的主體責(zé)任
–關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見要求
–新安全生產(chǎn)法的要求
–為什么要進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理
–如何落實安全檢查與隱患排查治理的主體責(zé)任
?安全隱患排查治理的程序
?安全隱患排查治理內(nèi)容
?安全隱患排查治理工作機(jī)制
?安全檢查與隱患排查治理閉環(huán)管理
?隱患預(yù)測預(yù)警管理
?解決隱患“回巢”問題

模塊五：落實安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制的主體責(zé)任
–安全生產(chǎn)管理的核心是什么？
–安全生產(chǎn)管理的具體工作是什么？
–安全生產(chǎn)管理工作需要解決什么樣的問題？
–危險源識別與風(fēng)險評估
?危險源辨識與風(fēng)險評估的基礎(chǔ)
?危險源辨識與風(fēng)險評估的創(chuàng)新
?危險源辨識與風(fēng)險評估成果的落地運(yùn)用
–應(yīng)急管理
?應(yīng)急管理的定義與內(nèi)容
?應(yīng)急管理的分類創(chuàng)新
?安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制
?應(yīng)急管理要素
?應(yīng)急管理內(nèi)容
?應(yīng)急體系體系的建立
?應(yīng)急管理體系建立的基礎(chǔ)
?應(yīng)急管理體系的創(chuàng)新
?應(yīng)急響應(yīng)理念與原則創(chuàng)新

模塊六：企業(yè)各級管理人員如何履職落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
–企業(yè)管理人員管好安全的“四力”（愿管）
–企業(yè)管理人員管好安全的基本技能要求（會管）
–企業(yè)管理人員管好安全的“借勢”（敢管）
?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可安全的重要
?如何讓其他部門/同事認(rèn)可安全工作
?如何讓一般員工認(rèn)可安全工作

模塊七：企業(yè)各級管理人員落實主體責(zé)任，規(guī)避法律風(fēng)險
–企業(yè)管理人員安全管理職責(zé)
–企業(yè)管理人員自我保護(hù)的直接有效證據(jù)
–企業(yè)管理人員如何確保證據(jù)有效與留存
–企業(yè)管理人員如何取舍“魚”與“熊掌”
–企業(yè)管理人員規(guī)避法律風(fēng)險“十字真言”

企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)