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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)高層實戰(zhàn)管理課程——穩(wěn)健經(jīng)營
 
講師:張九元 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)高層實戰(zhàn)管理課程培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總裁· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張九元    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)高層實戰(zhàn)管理課程培訓(xùn)

課程介紹:
成為百年企業(yè)是每個企業(yè)的最愛,也是每個企業(yè)家夢魂縈繞的心愿。
企業(yè)家個人壽命是有限的,而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的,企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命限制的制度文化,才有可能成為持久經(jīng)營的百年企業(yè)。
改革開放以來涌現(xiàn)出的一批“標(biāo)志性企業(yè)”幾乎同時敗走“麥城”,或者出現(xiàn)不同程度的麻煩。其經(jīng)營者曾是企業(yè)界的精英人物,然而,從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年,許多鼎鼎大名的中國企業(yè)都隨著曾風(fēng)光一時的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷聲匿跡了??v觀一些知名民營企業(yè)的發(fā)展軌跡,我們用“其興也勃,其亡也忽”來形容是最恰當(dāng)不過的了。我們必須承認(rèn),絕大多數(shù)中國企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個人生命周期的機制,還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的制度文化。通過培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”,中國企業(yè)還任重而道遠(yuǎn)。
2003年伊始,我國專家發(fā)現(xiàn)了“不老基因”,重慶西南醫(yī)院宣布了讓世界轟動的消息:該院內(nèi)分泌科的專家們經(jīng)過兩年半時間,在基因?qū)嶒灂r利用酵母雙雜交技術(shù),以端粒酶催化亞單位作“誘餌”,成功“鉤”出6種與增齡性疾病(癌癥、高血壓、冠心病、糖尿病等)有關(guān)的基因。一旦研究成功,將為預(yù)防和治療增齡性疾病這一世界性難題做出巨大貢獻,同時為人類的長壽鋪平了道路。
企業(yè)的長壽問題研究,似乎還沒有取得如此的成就。許多企業(yè)都是帶病前行的,不健康、亞健康的企業(yè)占了全部企業(yè)的一半以上。諱疾忌醫(yī)的有,誤投庸醫(yī)的也有。真正得到及時醫(yī)治的少之又少。打造健康企業(yè),進而培育長壽企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
我們這門課程就擔(dān)負(fù)起了這一歷史性的任務(wù)。

課程特色:
本課程以中國哲學(xué)思想為指導(dǎo),借鑒西方科學(xué)管理的方法,形成了有中國企業(yè)特色的經(jīng)營體系。
本課程特別注重中國企業(yè)的實際情況。借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例,采取理論與實用相結(jié)合的方法,講述“穩(wěn)”和“健”的因果關(guān)系。
這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中層經(jīng)營人員的實操性很強的課程,把理論融入到了具體的企業(yè)運作實踐中,使學(xué)習(xí)收到即學(xué)即用的效果。
互動教學(xué),學(xué)以致用,闡釋案例,教授方法。

課程目標(biāo)(學(xué)員收獲):
1、使學(xué)員接受穩(wěn)健經(jīng)營的理念
2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營與管理的職能
3、讓學(xué)員在互動中了解穩(wěn)和健的關(guān)系
4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的方法

課程提綱:
一、我們面臨的新形勢
1、*不斷調(diào)整政策對我不利
2、歐盟受制*劍指新經(jīng)濟體
3、日本政治影響中日經(jīng)濟往來
4、一帶一路鋪路投資規(guī)模巨大
5、結(jié)伴發(fā)展中國家資本輸出大
6、各種因素疊加影響中國經(jīng)濟
二、穩(wěn)健經(jīng)營的迫切提出
1、先天不足,后天羸弱
2、來也沖沖,去也匆匆
3、百萬“負(fù)翁”天下行
4、帶病前行,負(fù)累而死
三、穩(wěn)健經(jīng)營的前提條件
1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位
2、正確的戰(zhàn)略指引
3、全程控制投資欲望
4、扎實的基礎(chǔ)工作
 
四、影響穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素
1、9個主要影響因素
2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個表現(xiàn)
3、中國失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)
五、實操性的戰(zhàn)略管理
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、培養(yǎng)核心競爭力
7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)
六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義
2、夯實穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)
3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)
4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素
5、建立完善的預(yù)警機制
6、塑造健康的企業(yè)文化
 
七、穩(wěn)健經(jīng)營的6個要點
1、企業(yè)擴張與“性成熟”
2、三角形的穩(wěn)定性
3、保持現(xiàn)金流量
4、正確對待利潤
5、打造核心競爭力
6、植入長壽基因
八、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
1、確立價值觀念
2、理念可使高瞻遠(yuǎn)矚
3、管理基礎(chǔ)必須堅實
4、企業(yè)風(fēng)格決定成長
5、誠信決定生存
6、文化基因決定長壽
7、創(chuàng)新決定競爭力
8、整合智慧為己所用
9、打造長壽企業(yè)
10、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
 
九、采取果斷措施應(yīng)對危機
1、和*政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大環(huán)境
4、節(jié)衣縮食度過冬天
5、中小企業(yè)的經(jīng)營原則
十、對企業(yè)的六點忠告
1、不能“超速成長”
2、“恒信”才能長盛
3、適時轉(zhuǎn)型上臺階
4、抑制投資“沖動”
5、時刻關(guān)注現(xiàn)金流
6、沒文化難長壽

企業(yè)高層實戰(zhàn)管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/37733.html

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    參加課程:企業(yè)高層實戰(zhàn)管理課程——穩(wěn)健經(jīng)營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張九元
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)