課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：馬軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控框架體系課程
課程意義：
企業(yè)集團管控，即企業(yè)集團治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團企業(yè)所面臨的困惑（集團總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務(wù)管控，保住集團價值流失？集團企業(yè)風(fēng)險管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團進行博弈………）
本課程讓您了解集團管控常見模式及先進做法，掌握集團管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員管控、財務(wù)管控和風(fēng)險管控，提升集團管控水平。
培訓(xùn)對象：
董事、監(jiān)事、高管、財務(wù)總監(jiān)、投資部等管理人員
課程大綱：
模塊一：集團管控的基本理論與框架分析
集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么
集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)
集團管控基本模式與選擇分析
集團總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析
集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分享：某集團企業(yè)管控體系建設(shè)分析
模塊二：集團管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
集團公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析
集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析
集團公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理分析
集團型企業(yè)的約束和激勵機制、部門職能設(shè)計
案例分享：某集團企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
模塊三：集團管控中的財務(wù)管控體系建設(shè)
集團財務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析
集團總部財務(wù)管控職能定位分析
集團全面預(yù)算機制
集團資金管理方式
集團財務(wù)組織組織設(shè)計和監(jiān)督機制設(shè)計
集團財務(wù)人員派出機制管理
案例分享：某企業(yè)集團財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析
模塊四：集團管控的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險體系建設(shè)
集團企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀
集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計
集團企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析
集團企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立
集團企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理的組織設(shè)計分析
案例分享：某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機制分析
集團管控框架體系課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/38321.html
