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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
CMK設(shè)備能力指數(shù)
 
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

CMK設(shè)備能力指數(shù)課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

CMK設(shè)備能力指數(shù)課程培訓(xùn)

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)設(shè)備變差
1、變差及其來(lái)源
——什么是變差
——過(guò)程變差的75%來(lái)自設(shè)備變差
2、變差與正態(tài)分布
-正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法
3、普通原因與特殊原因
-什么是產(chǎn)生變差的普通原因
-什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
-普通原因與特殊原因之判定方法
-小組討論:設(shè)備變差的普通原因與特殊原因
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
二、設(shè)備變差研究
1、研究時(shí)機(jī)
-研究設(shè)備變差的7種時(shí)機(jī)
2、樣本選擇
-樣本量與能力指數(shù)置信區(qū)間關(guān)系
3、CMK計(jì)算方法
-Cmk的特點(diǎn)
-Cmk計(jì)算公式詳解
4、相關(guān)知識(shí)
-Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區(qū)別
5、判定法則
-設(shè)備條件指南
-案例研究:設(shè)備變差研究案例模擬
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
三、計(jì)算Cmk流程
1、前期準(zhǔn)備
-基本統(tǒng)計(jì)概念
-FMEA與變差模型
-消除人料法環(huán)變差因素
-討論:如何減少及消除人料法環(huán)變差
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
2、數(shù)據(jù)收集
-Cmk表格設(shè)計(jì)
-連續(xù)生產(chǎn)并收集數(shù)據(jù)
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
3、初步分析
-直方圖檢查異常原因
-正態(tài)性檢驗(yàn)
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
4、計(jì)算Cmk
-Cmk之excel計(jì)算
-Cmk之minitab計(jì)算
-小組練習(xí):Cmk計(jì)算
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
5、采取糾正措施
-根據(jù)數(shù)據(jù)及圖形分析改善方向
-建立相關(guān)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
-小組討論:癥狀與原因
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
6、重新計(jì)算Cmk
-改善后的Cmk計(jì)算
-驗(yàn)收合格后的標(biāo)準(zhǔn)化工作
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
四、學(xué)以致用
1、確定研究對(duì)象
-根據(jù)公司產(chǎn)品KPC項(xiàng)目決定需要進(jìn)行Cmk研究的設(shè)備及特性
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
2、方法研討
-結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目討論:如何進(jìn)行計(jì)算并分析拉絲、捻股等關(guān)鍵設(shè)備能力指數(shù)
-制定并完善Cmk計(jì)算與分析作業(yè)規(guī)范
-注:以上內(nèi)容需要結(jié)合課前調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確定
-完成所選項(xiàng)目
五、課程小結(jié)
1、內(nèi)容小結(jié)
-培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶
-回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
-提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
2、課程應(yīng)用
-輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的Cmk研究計(jì)劃
-應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
-制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

CMK設(shè)備能力指數(shù)課程培訓(xùn)


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    參加課程:CMK設(shè)備能力指數(shù)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)