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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA
 
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備潛在失效模式及其影響分析

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備潛在失效模式及其影響分析

培訓(xùn)目的:
很多時(shí)候,我們?cè)谠O(shè)備使用中所發(fā)生的故障停機(jī)和機(jī)器造成產(chǎn)品不合格、操作者使用受傷、顧客抱怨等的根本原因是由于機(jī)器設(shè)計(jì)本身不合理造成,而更改設(shè)計(jì)又會(huì)帶來(lái)新的損失。
MFMEA可以描述為一組系統(tǒng)化的活動(dòng),其目的是:
a)著眼于設(shè)備的設(shè)計(jì)中的潛在失效以及該失效的后果:
b)確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施;
c)將全部過(guò)程形成文件。MFMEA是對(duì)確定設(shè)計(jì)或過(guò)程必須做哪些事情才能使顧客滿意這一過(guò)程的補(bǔ)充。
MFMEA 作為專(zhuān)門(mén)的技術(shù)應(yīng)用以識(shí)別并幫助*程度地減少潛在的隱患一直是非常重要的 !
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠掌握用MFMEA方法進(jìn)行:
協(xié)助評(píng)估和理解設(shè)備的動(dòng)作、步驟;
提高客戶(使用單位和支持人員)在使用維護(hù)前對(duì)設(shè)備的了解;
作為必須的輸入,為有效實(shí)施預(yù)防性維護(hù)提供相關(guān)信息;
提高設(shè)備的可靠性和耐用性,降低生命周期成本;
提高設(shè)備的可維修性,減少平均修理時(shí)間;
提高設(shè)備的可靠性、耐用性及使用壽命;
建立潛在失效模式的分級(jí)表,建立預(yù)防/糾正措施的優(yōu)先系統(tǒng)。

【課程大綱】
一.設(shè)備潛在失效模式及其影響分析FMEA
1.設(shè)備FMEA的概述
-什么是FMEA
-FMEA的起源
-什么是設(shè)備FMEA
-何時(shí)采用設(shè)備FMEA
-設(shè)備FMEA與產(chǎn)品FMEA的區(qū)別
2.設(shè)備FMEA(MFMEA)的實(shí)施目的和流程
-團(tuán)隊(duì)工作模式:組建團(tuán)隊(duì);組織會(huì)議,控制會(huì)議,頭腦風(fēng)暴;跟蹤進(jìn)程;
-MFMEA的輸入要求;
-實(shí)施流程。
3.設(shè)備設(shè)計(jì)FMEA實(shí)施指南
-MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
-MFMEA表格填寫(xiě)要求及打分原則
-識(shí)別故障模式方法:頭腦風(fēng)暴法、親和圖
-防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用-設(shè)計(jì)防錯(cuò)
-原因分析技術(shù)-故障樹(shù)、5Why方法
-MFMEA案例分析
小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
 
4.設(shè)備過(guò)程FMEA
-MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
-MFMEA表格填寫(xiě)要求及打分原則
-影響設(shè)備的“七大損耗”
-實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策
-設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)改善
小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
5.設(shè)備FMEA與全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM的鏈接
(1)TPM的發(fā)展史
-TPM的定義
-TPM的五個(gè)支柱和三個(gè)“全”
-TPM的發(fā)展歷程
(2)TPM的實(shí)施方案
-什么叫“預(yù)測(cè)性維護(hù)”?什么叫“預(yù)防性保養(yǎng)”?
-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本工作
-TPM的5S管理
-減少“七大損耗”,提高設(shè)備綜合效率OEE
-實(shí)現(xiàn)“零故障”的五大對(duì)策
-由設(shè)備FMEA導(dǎo)出的TPM的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求

設(shè)備潛在失效模式及其影響分析


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)